浅谈施工企业项目成本管理

项目是施工企业的成本和利润中心,成本管理的好坏直接影响一个企业的经济效益和市场竞争力。随着计划经济向市场经济的转变,市场经济体制已逐步完善,加之激烈的行业竞争,企业的利润空间被进一步压缩,因此施工企业都更加注重工程项目的成本管理。     

施工企业现场成本管理

如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益。施工单位要提高市场竞争力最终要把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力。     

浅谈加强项目成本管理

本文针对项目成本管理中存在的问题，提出了强化成本管理的对策，介绍了降低项目成本的主要途径和措施。     

浅谈施工企业项目成本管理

文章阐明了施工项目成本管理的目的,在于降低项目成本,提高企业经济效益.     

浅谈地质灾害施工企业项目成本管理

通过对地质灾害工程施工企业项目成本管理模式的探讨和分析,详细介绍了PowerOn项目管理动态集成系统在项目成本管理中的应用。     

加强施工企业项目成本管理提高企业经济效益

企业管理的目标是企业财富最大化或股东价值差大化，即最大限度地占有剩余价值。对照施工企业而言，项目成本控制是在项目施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划，组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制，是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。     

浅谈施工项目成本管理

针对我国施工项目成本管理中存在的认识不足、管理粗放、缺乏可操作的标准和有效的激励机制等主要问题，结合实际，提出了全面成本管理是企业内部全员、全过程、全方位的成本管理，建立、健全完善的成本管理体系应是以上3方面的综合统一的观点．旨在督促强化内部成本管理，促进我国项目成本管理走上规范化的轨道，进而降低项目成本、提高经济效益。     

浅谈施工项目成本管理

结合施工项目的实际,对施工项目成本管理进行了较为详细的分析与研究。     

浅谈建设工程项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外，加强企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。本文阐述了如何有效地进行成本控制，以实现成本管理的目的，使企业取得最大的经济效益．     

浅谈工程项目成本管理的内容和要求

1.前言工程项目管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行项目管理以及项目管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的人力、物力消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内。     

项目施工成本管理中的目标成本

通过对项目施工成本中目标成本的说明和现代企业成本管理理论中成本企画理论的阐述与比较分析,说明在我国的建筑施工过程中,目标成本的制定和执行,对施工项目成本控制的重要意义。指出广大施工企业要想在激烈的竞争中取胜,必须重视目标成本。     

论施工项目成本管理

施工项目能否获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否从招投标、成本控制合同管理、现金流、项目人员管理等方面进行有效的成本管理。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。     

浅谈现场项目成本管理

在施工全过程中,材料费占施工总成本的60～70%,要想控制施工总成本,在材料管理和使用上应引起重视。加强管理,减少施工过程中不必要的经济损耗。必须改变材料采买管理权归物资部门所有的工作方式,应由单一由物资部门管理向多部门转变,材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点     

浅谈公路施工项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外，加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。本文阐述了如何有效地进行成本控制，以实现成本管理的目的，使企业取得最大的经济效益。     

浅谈项目施工中的成本管理

在竞争日趋激烈的建筑市场中，国有施工企业的竞争优势同过去相比有所减弱。一方面除了国有企业有较重的负担外，还有一种怪圈就是“高产值、低效益”。导致这种现象的主要原因就是目前推行的项目法施工中，工程成本管理责任范围划分不明确，责任成本没有落到实处，责任成本考核兑现不及时。下面我就工作中的一点体会谈一些粗浅的认识，与同行们磋商。     

浅谈施工项目的成本控制

企业所具有优势或劣势最终取决于能够对成本有所作为、项目是施工企业的成本核心项目成本控制是施工企业经济管理的主要组成部分成本控制贯穿于施工项目的全过程成本控制原则是成本管理的基础和核心。     

浅析施工企业现场成本管理

建筑市场的竞争日趋激烈,要求企业必须采用现代型的成本管理模式。原先干活不算帐、先干活后算帐、干多少用多少,实报实销的粗放型的成本管理模式已远远不能满足企业的发展和壮大。从全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械设备使用和管理四方面做了阐述,希望能找到有效途径,提高施工企业现场成本管理水平,促进企业的发展和壮大。     

浅谈高速公路施工项目成本管理

随着市场经济的不断发展,高速公路建设市场竞争也日趋激烈,为了确保施工企业持续健康发展,确保企业的经济效益,使其在激烈的市场竞争中发挥优势,成本管理显得越发重要。     

浅谈建筑工程项目的成本管理

建筑工程项目成本管理作为建筑施工企业成本核算和控制的基础,具有非常重要的作用。本文分析了项目成本管理中存在的问题,提出了建筑工程项目成本管理的原则和对策措施。     

浅谈施工企业项目成本管理

工程承包市场越来越竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小.施工企业要在中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,才能在激烈的竞争中立于不败之地.