北京罗麦 储备人才谋发展

2007年3月,北京罗麦公司通过商务部服务网点核查备案后成功获得直销牌照。然而长久以来,北京罗麦都是以低调得近乎神秘的处事风格立足于行业中,除了在获牌当年成功收购上海蓝黛引起行业关注外,很少再有其他事迹能够牵动业界眼球。2009年7月,记者在某知名招聘网站上意外发现了北京罗麦公司的招聘信息,罗麦公司在信息中注明将招聘包括     

罗麦澳洲浪漫之旅

光阴荏苒，从澳洲旅游观光回国快一年的时间。澳大利亚的美丽景色，在我的脑海里始终挥之不去。这种久久之萦怀，铭记着我一个普通女性的罗麦情愫。仅以此篇献给热爱直销事业的朋友们。[编者按]     

美乐家、嘉康利、优莎纳、爱茉莉、罗麦、康力等:路在前方

就中国直销市场的时间来说,这些企业的资格算不上老牌,但却也并非新手,这个群体在行业中略显低调,迈着谨慎的步子,寻找着自己在中国直销市场中的位置。《中国直销》观察着电门,他们既充满变数,也随时可能缔造奇迹。     

罗麦迎新

正2014年是罗麦第二个五年计划的收官年,也是十年直销发展历程的检阅年。这一年,罗麦在生产规模、经营产品和企业形象上做出调整,开启发展新模式。2014年6月8日,在一天的时间里,罗麦迎来了三大企业变化。上海蓝黛新工厂的开业庆典拉开罗麦整个迎新工作的序幕。当天上午,包括罗麦公司董事长汪静、总裁谷峰、副总裁安凯以及罗麦启明公益委员会理事长陶国林在内的企业高管,出现在上海浦东,与罗麦经销商一起,见证新厂投产。     

同质化瓶颈

2008年是直销行业整体回暖的年份，多家直销企业的业绩都出现了大幅增长，这对于行业而言无疑是一件幸事。不过也要清醒地认识到业绩的增长，并不意味中国直销已经达到“百花齐放”的局面，行业中同质化经营与缺乏对基础设施投入的现象不容忽视。千篇一律的同类型产品，相近的的营销模式、雷同的培训内容，直销行业日益严重的同质化已成了不争的事实，这正阻碍着直销企业乃至行业的进步。     

还原直销的基本规律

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索!屈原当年的这句话没想到应用在当今的中国直销界如此合适!回顾《直销管理条例》颁布两年多来，且不要说刚进八这个行业的人看不懂，就连直销界的一些所谓大师所做的一些预见也大多数成为泡影。直销行业的发展与现实的节拍越差越远，造成这个局面的原因在于，这个行业的一些基本规律被无情地破坏掉了，具体表现如下。     

直销业的"愚民政策"

在长期的直销采访中，我们常常惊诧于大量直销人对行业的陌生程度；同时，我们也总是听到一些行业人士发出这样的感叹：“做直销啊，真的是越做越明白!”什么意思呢?就是说刚开始进入这个行业的时候多是糊里糊涂的，做到后来，才越来越明白这个行业的一些真正概念。那么为什么我们不能一开始就明明白白地做呢?仔细想来，其根源在于直销行业在中国的低透明度、长期的灰色运作，以及来自传销时代的不良传统。     

重铸太阳神的辉煌

太阳神在直销业界的亮相始于受商务部之邀、参加备受业界关注的2004年9月的厦门立法研讨会，不过，直到2007年2月，当第15张直销牌花落太阳神时，关于这家曾是中国保健品品牌代名词的企业在直销行业中的动态和她的直销管理高管们的报道依然屈指可数。[第一段]     

诚信是构筑直销大厦的基石

中国直销走过了漫长的10多年历程，有牛市，也有熊市，但至今仍是乱象环生，没有步入正轨，让真正想在直销行业创一番事业的人无所适从。究其原因自然很多，但归根结底一句话：缺少诚信。孟子曰：“诚者，天之道也；思诚者，人之道也！”由此可见，丧失了诚信的中国直销，乱也就不足为怪了。     

健康直销 从我做起：如新寰宇领袖彭放、张爱梅的健康直销观

如新（中国）继提出“蓝海战略”应对市场竞争之后，又推出了“健康直销”概念来引导发展思路，在敏感而混沌的中国直销行业刮起了一股清新的经营运作之风。 而直销作为一个以人为本的行业，每个人的自主性将决定他们对公司具体政策的不同理解、执行和最终结果。笔者有幸分享到如新 （中国）三届寰宇领袖彭 放、张爱梅夫妇对此的见解，他们用精辟的观点阐明了直销人在“健康直销”实践过程中的责无旁贷，并通过自己的实践经验来总结了直销人贯彻“健康直销”的几条可能思路。[编者按]     

2009中国直销风云榜第五届中国直销20年资讯风云榜：“中国直销20年”之10大标志事件

在中国直销20年的历史长河中，总有那么多关键时刻让我们时刻铭记，总有那么多风云事件让我们不能忘怀，那就是我们中国直销史上的众多标志性事件。他们是中国直销风雨20年的最好见证，今天的缅怀是为了我们能保持清醒，让历史的悲剧不再重观，让历史的记忆铸成每个中国直销入的行业经验。     

从人员流动看直销与保险的异同

近日，笔者应邀参加某保险公司的创业说明会。会上遇到几张熟悉的面孔，都是以前从事直销现在又转行从事保险的朋友。原来这几位朋友已经在直销和保险两行业之间流动了好几个回合了。这不禁让笔者联想到从去年年底直销法规实施以来，直销行业陷入低潮，一部分直销人从直销行业分流出去之后的去向问题。而今看到不少的直销朋友进入到保险行业，与前两年不少的保险行业人员涌入直销行业形成了鲜明的对比，笔者在想，到底是什么原因使得直销与保险这两个行业间的从业人员相互间频繁流动呢？     

仙妮蕾德 北京地震

在仙妮蕾德从直销跳到特许经营，又从特许经营跳回直销的过程中，经销商们的前途堪忧。[编者按]     

直销新人的误区——解读选择比努力更重要

直销，说到底是一门生意，做生意就不可避免地要担风险，但直销不同于传统意义上的生意。直销这个行业离不开直销新人，只有不断有这些新鲜血液的加入才能起到良性循环的作用，从而令行业健康发展。但很多新进入直销行业的朋友，尤其是由传统行业进入直销领域的朋友，[第一段]     

中国直销企业七大形象代言人

直销正在成为受人瞩目的行业，越来越多的直销企业意识到，向大众敞开自己，是得到大众认可的重要条件。虽然这与直销的避免中间环节的模式有所违背，但中国的国情决定了一个公司的发展必须要有良好的公誉度为支撑。于是，明星代言人也成了越来越多直销企业的选择。 以下为2005年中国直销业界活跃的明星代言人。[编者按]     

直销企业如何宣传

虽然直销行业有一种论调，即直销模式省去了广告的费用，但如今的事实是，越来越多的直销企业开始花大力气在广告宣传上，很多企业还把广告打到了央视。 直销企业该不该做宣传，如何宣传，宣传到什么程度？本刊邀请到以下嘉宾参与到讨论中，希望能给广大直销企业的宣传思路提供参考。[编者按]     

大型直销企业的行业责任——广东太阳神集团直销中心总裁朱厚丞访谈录

广东太阳神集团直销中心总裁朱厚丞在接受《中国直销》记者采访的时候，谈得最多的不是太阳神本身，而是直销行业的话题。他有一个核心的论断：中国直销行业的整顿、规范和发展离不开中国传统大型企业的参与。如果愿意承担行业责任并获得直销经营许可证的大型企业达到50家，甚至100家的时候，中国直销的环境一定会有根本的改善。我们的采访也围绕着大型直销企业行业责任的话题而展开。     

罗麦药业"二五"起步罗麦2010年"紫领工程"创业启动大会

2010年5月5日,北京罗麦药业有限公司以自主创业为主题的“紫领工程”创业启动大会在河南省人民会堂正式启动,来自全国各地的官员、学者专家、媒体和罗麦药业的直销精英等共计2000余人共同见证了这一盛会。     

赢在坚持 胜在执行——媒体眼中的南方李锦记2006年十大关键事件

2006，是中国直销行业关键的一年，众多直销企业在国家政策的风云变幻中，实现着变革、转型并力图冲出重围。这一年里，不断地有传统名企踌躇满志地加入到直销阵营中来，誓言要在直销行业立稳脚跟，将直销这块饼做强做大；也有在直销领域搏杀数年的企业，因不堪重负陆续转投别途；而直销人鳄如安利、如新等老牌直销军团们，为了适应新的政策环境，痛下决心整顿经销商队伍、调整奖金制度，以配合中国政府对行业的高标准、严要求。     

直销企业3·15活动扫描

尽管如今直销行业目益被社会大众所接受，但相比其他行业，仍处于“社会边缘化”的尴尬位置。究其最大诟病所在，主要还是因为直销行业在社会大众心目中不够“诚信”。行业内的龙蛇混杂，造成不少消费者因为利益受损，进而对整个直销行业都颇有微词。“诚信”，已是直销行业如今最亟待向外界证明的因素所在。