国际工程EPC总承包项目风险模糊综合评价

近年来,越来越多的国内企业进入国际工程承包市场,该市场越来越倾向于EPC方式承发包大型工程项目.在项目的实施过程中,相比传统的承包模式使承包商面临着更多的风险因素,为提高企业决策的科学性和合理性,该文针对EPC总承包模式的风险,利用模糊综合评价法评价EPC总承包项目的风险.首先进行风险识别,然后建立风险模型,应用模糊综合评价方法的基本原理,最终得出EPC总承包项目的风险等级.该模型具有通用性,适用于各类EPC项目风险评价.     

EPC总承包模式下的工程项目管理探讨

EPC总承包工程项目管理模式是指业主将设计与施工全部委托给一家公司来完成的工程项目管理模式,它具有业主易于管理等优势,同时也存在机制不完善等现实问题。该文从EPC总承包工程项目管理模式的内涵、特征、优势,面临的现实问题,以及如何对这些问题进行完善几个方面进行了阐述,以期对我国的工程项目管理有所启迪。     

EPC总承包模式下的造价管理与控制

EPC模式作为发达国家的一种主流工程总承包模式,与传统承包模式相比具有很多的优势。阐述了EPC总承包模式的特点,论述了在EPC模式下各个建设阶段的工程造价的管理与控制内容与方法。     

浅谈EPC总承包项目的实施要点

随着我国加入WTO和经济的全球化,我国建筑业推行工程总承包项目管理工作呈突飞猛进的发展势头,从专业的理论研究到多行业实践运用,均体现了较大的进步和完善。国际市场的发展表明,国际工程的发包方越来越重视承包商提供综合服务的能力,EPC（设计－采购－施工总承包）、DB（设计－建造）、BOT（建设－经营－转让）、PPP（公共部门与私人企业合作模式）等承包方式,在国际上被普遍采用。     

F+EPC模式下项目成本影响因素分析与评价

从F+EPC项目总承包方的角度出发,通过文献研究法对成本影响因素进行识别和筛选,形成F+EPC模式下项目总承包方成本影响因素体系,然后运用层次分析法(AHP)和模糊综合评价法对各因素进行权重计算、修正和比较,构建成本影响因素评价模型,并根据重要性分析结果进行总结评价,得出影响F+EPC模式下项目总承包方成本最重要的4个因素：项目管理能力、融资模式、资金实力和施工管理。     

基于设计院主导的EPC总承包模式的工程项目管理研究

伴随着建筑行业不断发展,对工程项目管理也提出崭新要求,而将EPC总承包模式运用到工程项目管理当中,可以充分发挥设计在整个项目建设中的主导作用,并将设计、采购、施工等连接起来实施统一管理和协调,以实现工程进度、造价、质量等有效控制.本文借助传统承包模式与EPC总承包模式项目管理对比,对EPC总承包模式优势特点加以阐述,并...     

工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展探讨

EPC总承包通常指的是建筑工程总承包企业根据合同规定,承担起工程项目的设计、采购、施工以及运行的一体化服务,同时对工程的施工安全、质量、造价、工期等负责。这种总承包模式是当前国际上通行的建设模式,它能够较好地发挥出设计在建设中的积极作用,并且有助于整个建设方案的持续优化,有效应对设计、采购以及施工等环节互相影响以及脱节的弊病,对建筑设计、采购以及施工过程中的深度交叉颇为有利,能够更好地控制施工质量、费用以及进度问题。基于上述情况的考虑,结合笔者多年工作实践经验,针对工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展进行集中探讨。     

330kV黄陵电厂送出工程EPC总承包模式优点探讨

以陕西省电力设计院330kV黄陵电厂送出总承包项目为实例,分析了项目各环节的优化管理。阐述了项目各阶段优化管理过程,并对管理效果进行了评价,从而更清晰的认识到EPC总承包管理模式在项目管理过程中所发挥的优势作用。     

实现EPC总承包项目文控信息高效管理

针对所在公司项目管理现状，对文控信息管理情况进行分析，并就文控信息的管理在EPC总承包项目管理中的重要性以及实现文控信息高效管理的措施进行论述，以期提高EPC总承包项目管理者对文控信息的重视程度，同时为文控信息管理的研究人员提供借鉴。     

EPC总承包模式下工程项目质量影响因素分析

EPC总承包模式下的工程项目质量影响因素分析可以为工程项目质量管控提供决策支持,促进EPC项目的顺利交付.通过文献和案例分析以及专家访谈的形式,从设计阶段、采购阶段和施工阶段提取了14个影响因素;采用DEMATEL法分析了14个影响因素的重要程度并得到关键因素;进一步采用ISM法分析各要素的关联关系和影响路径,构建多层次递阶模型,将影响因素分为五个层级,并剖析了深层、中间层和浅层影响因素的作用机理;最后采用MICMAC法分析了各个因素的驱动力和依赖性,将影响因素划分为依赖型、驱动型、自治型和关联型.结果表明,施工方案的选择合理性、施工图纸设计的合理性、设计变更频繁和施工单位的综合实力等因素应当被重点关注.本研究对项目管理者具有一定的指导意义,有利于EPC项目的高质量发展.     

基于设计院承建EPC工程总承包几个问题探讨

随着我国市场经济的不断发展,EPC工程总承包模式发展速度越来越快。EPC工程总承包是对工程的设计、采购、施工等实行全过程承包。当今,国内设计院也开始承建EPC工程总承包事业。凭借设计院自身的设计优势,设计院承建EPC工程总承包能发挥设计的主导作用。基于设计院本身的特点,设计院承建EPC工程总承包还存在一系列问题。该文主要是对设计院的设计部门、合同管理、人才培养这三个方面所产生的代表性问题进行分析和探讨,提供一些有益参考。     

水电工程EPC总承包项目管理的理论与实践

给出了总承包商为设计单位的水电工程EPC项目的管理模式;基于设计一施工一体化的发展趋势,分析了以设计为龙头开展水电工程EPC总承包的必要性与优势,以及EPC总承包模式下的监理制．详细阐述了水电工程EPC项目总承包商和业主的管理内容与任务,并以马鹿塘水电站二期工程为例,进行了应用研究、该研究对于推动EPC总承包模式的开展具有重要的理论意义与实践价值．     

工程项目管理EPC模式浅析

结合当前我国建筑市场的需求情况以及工程建设项目管理的发展趋势,对EPC模式的基本形式及其在我国的应用和发展进行了论述。     

风电项目总承包商风险的模糊综合评价

通过分析总承包商面临的风险因素,建立了风险评价指标体系,在模糊综合评价模型的基础上对其风险进行量化评价,以期对总承包商的风险能作出客观、全面、合理的综合评价。     

EPC海外土木工程项目设计代表工作初探

叙述了海外EPC土木工程项目设计代表的工作职责、工作内容和一般流程,指出,设计代表应努力做好协调EPC承包商设计管理、施工现场交底和答疑、与国外工程技术人员交流等方面的工作。     

项目风险模糊灰色综合评价方法研究

针对单纯采用模糊评价或灰色评价方法都不能客观、准确地评价项目总体风险大小这一问题，利用灰色聚类理论得到指标灰色统计量，构造项目风险模糊隶属度矩阵，建立了一种灰色评价与模糊评价相结合的风险综合评价方法，该方法能充分利用专家评判信息的模糊性与灰性，使项目风险评价更为客观、准确。将此方法应用于航空武器装备项目风险综合评价的结果表明，该方法可行且有效。     

通用评价模型在电子政务中的实现

本文首先对层次分析法(AHP)和模糊综合评价法进行了数学抽象,并进行封装,配合开放数据库技术由系统管理员以半自动方式填入评价指标,然后将填入的数据与前面封装的算法进行关联,在B/S结构下进行评价。     

房地产项目管理成熟度的模糊综合评价

房地产企业是典型的项目驱动型企业,房地产项目管理已成为房地产企业管理的中心环节。由于房地产项目管理成熟度评价的复杂性和模糊性,构建了基于模糊综合评价的成熟度评价模型。采用A房地产公司万隆国际项目进行实证研究,得出该项目的综合项目管理成熟度处于提升阶段和成熟阶段之间,该房地产公司的项目管理水平有待提高。     

基于EPC模式的安全生产管理系统分析与仿真

针对EPC总承包模式下安全生产管理考虑设计、采购阶段不足,未能充分发挥该模式一体化、集成化优势的现状,基于安全生产管理的概念及特点,立足施工(承包)单位的角度,耦合设计、采购环境下安全生产管理的问题,运用系统动力学理论,构建因果关系图、存量流量图,设计了一套EPC模式下的安全生产管理系统.仿真结果表明:基于系统动力学模...     

建筑物雷电系统防护模糊综合评判

本文试图探讨借助模糊数学中的综合评判方法,以规范标准为依据,通过对直击雷、雷电波侵入、雷电电磁脉冲屏蔽进行综合评判,结合接闪器、引下线、接地装置、雷电电磁脉冲屏蔽、等电位连接及电涌保护器等因素,设计出综合评判数字模型,以期给建筑物防雷工作一个全面、系统的定性和定量的综合评价,克服平时工作中一些片面的评判方法,使对建筑物防雷工作整体评价更为客观。