浅议项目管理的重点

项目管理主要是工程质量,进度和成本的控制与管理。现代工程管理中要加强对项目管理的重视。抓住项目管理的重点,才能更好的提高工程质量,获得更高的经济效益。     

关于强化燃气企业工程质量管理的思考

工程质量管理是燃气企业项目管理的三大目标之一,关系到企业的核心利益。本文结合当前燃气企业工程质量管理的现实状况进行分析,指出强化企业工程质量管理的必要性。分析了燃气企业工程质量管理存在的主要问题,提出强化企业工程质量管理的建议。     

关于项目施工法实践中的几个问题

项目管理须从造价控制、素质教育、经济效益、工程质量、岗位素质多方面着手,才能不断提高项目管理的整体水平。     

浅谈项目工程质量管理控制

有效的项目工程质量动态控制方法是当前项目管理的要求。传统的项目质量控制方法难以直观地反映项目工程质量动态水平。在分析了项目工程质量动态控制的必要性后,对传统质量管理理论和技术进行了初步比较分析,提出了如何建立项目工程质量时间动态控制模型。     

浅谈工程质量计划在项目管理中的作用

工程质量计划是项目施工组织设计的重要组成部分,也是项目管理的基础,文章对此进行了论述。     

试论加强高校基建工程项目管理策略

基建项目管理,是高校发展的重要组成部分。加强高校基建工程项目管理,主要是为了保证高校基建维修的工程质量,提高投资效益,降低教学成本,确保基建维修项目管理的科学化、规范化和法制化。本文结合自己的工作实践,提出了高校基建的管理策略。     

通信项目施工管理探讨

在通信项目施工管理的过程中,工程质量无疑是最为重要的部分,目前,施工企业已经规范化,工程项目质量的管理工作已经日益为大家所重视。施工质量的优劣,关系到工程的好坏以及企业未来的生存和发展。项目管理与质量控制却是是保证工程质量的头等大事。     

建筑企业提高工程质量的措施

随着人们对生活高品位、住房高质量的追求，进一步提高工程质量已成为建筑企业的占领建筑市场的最有效的手段。过硬的质量是占有市场的关键，工程质量管理无疑是项目管理永恒的主题，总结我公司多年的施工经验，狠抓工程质量，实施精品战略，才能使我们的企业在建筑市场中永远立于不败之地。提高工程质量主要应抓住以下几个主要环节。     

电网建设中项目管理的有效控制

电网建设项目管理有效控制是创建优质电网工程的前提。无论是在城市基础设施建筑,公路桥梁建筑,还是电网建设上的项目管理,基本都是围绕安全控制、工程质量、成本控制、项目进度这四个方面来进行有效的管理,本文就电网建设中项目管理的有效控制进行了探讨。     

浅谈如何有效进行工程造价管理

在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。     

略论高速公路工程施工中的内业计量支付

内业计量支付工作是高速公路工程项目管理中有效控制工程质量、进度的手段。本文分析了高速公路工程施工中内业计量工作的具体内容,并探讨了其保证的措施。     

水利水电建设项目管理中有关问题的研究

对水利水电建设项目中有关问题的研究,首先对水利水电工程质量控制进行概述,然后就水利水电工程施工阶段的质量控制的三个阶段进行说明,并对水利水电工程质量管理体制进行了论述,最后提出了水利水电工程的质量控制是大中型水利水电工程项目管理中的重要任务,应该不断努力去完善。     

浅谈市政工程管理、质量控制措施

当前＂工程项目管理＂作为一种先进的管理模式而被广泛采用。近年来,一些市政工程施工单位在施工管理中推广了＂工程项目管理＂。取得了一定的经济效益和社会效益,但也存在一些问题,文章简要介绍了市政道路工程质量控制的基本内涵,并对工程质量的影响因素和具体的质量控制过程及相关的控制措施进行了论述,在此基础上就如何提高市政质量控制提出了一些合理的建议。     

工程项目管理中的质量控制五要素

在工程项目管理中,影响质量控制的因素主要有人、材料、机械、方法和环境等五方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。     

八项质量管理原则在建筑工程项目管理中的应用

本文主要介绍ISO9001质量标准（2000版）中的八项质量管理原则在项目管理中的推广应用,提升项目质量管理水平、保证工程质量。     

市政工程施工中质量的影响因素和项目质量控制

文章从工程质量的"人、机械、材料、方法、环境"五要素着手,分析影响市政工程质量的因素,提出市政工程项目管理中的质量控制基本要求,同时说明要控制好项目工程质量,就要明确企业质量控制和项目质量控制的关系.     

高速公路工程质量管理浅析

在高速公路工程项目建设中,管理尤其重要,其中工程质量管理更为重要.工程质量管理作为项目管理的一项具体内容,具有工程项目实施的整体性、工程技术的复杂性、实施过程的系统性、整体工程的不确定性以及社会广泛的适用性.在整体建设实施过程中,如何缩短工期,节约开支,控制成本,开拓思路,创新管理理念,保证和不断地提高工程质量是论述的主要内容.     

浅谈项目工程施工的质量管理

随着建筑施工企业经营管理体制的改革,国家推行＂项目法＂施工已经很多年了,建筑企业全部都组建起项目管理组织,作为企业最基本的管理层次。项目管理的目标是：工程质量、施工工期、效益成本和安全生产,最终保证工程项目在规定的时间内（合同约定）,安全生产的条件下,保质、有效地建成。     

刍议如何搞好建设项目工程总承包

近年来,我国在工程建设领域内大力推行项目管理,对提高工程质量、安全生产、保证工期、降低成本、环境管理等起到了重要作用。建设项目工程总承包管理作为建设项目管理的一种,由于其生产的专业分工与协作的特点,已经成为了现代建筑业发展的客观要求和趋势。     

浅谈如何做好新时期的项目管理工作

文章从项目管理的概念、对工程质量岛影响等方面进行了阐述，并就新时期如何做好项目管理工作提出了几点建议。