AB公司采购与付款内部控制分析

采购付款内部控制是企业整体内部控制制度的重要环节之一。以AB公司为例, 从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督五个方面,简要分析采购与付款业务的内部控制,存在的问题,并提出相应的解决对策。     

ERP环境下采购与付款流程风险分析及内部控制设计

企业实施ERP系统后,对传统的业务流程提出了挑战,迫切要求企业建立适应ERP系统的新的业务流程.本文从企业实施ERP后的环境出发,根据采购与付款流程的特点,构建了ERP环境下的采购与付款流程,深入分析了该流程与传统流程相比存在的优势及其存在的风险,并设计了该流程应对风险的内部控制制度.     

军队会计内部控制的思考

本文针对军队会计内部控制存在的问题,从会计内部控制制度、会计队伍素质培养、军队会计信息安全的控制以及把握军队采购与付款的会计内部控制关键点等方面提出了相应对策。     

现金流管理在企业财务风险管理中的作用

企业为了实现风险控制的目标,可以采取很多手段,如加强内部控制制度的建设,完善组织结构,谨慎选择投资方向与合作伙伴等等。其中,加强销售与收款循环、生产循环、采购与付款循环中的现金流量管理,是实现企业风险控制目标的有效手段。     

市场化改革下高校后勤内部控制问题的研究

在高校进行教育体制改革的大背景下,高校后勤逐渐改变原来的事业单位的管理体制,向市场化下现代企业转化。现代企业制度要求相应的管理体制与之适应,而作为现代企业管理中的核心体制的内部控制体制应运而生,然而由于高校后勤的组织形式,治理结构以及经营业务复杂性等方面的原因,高校后勤内部控制还有待于进一步的发展和完善。本文从高校后勤内部控制的特点出发,分析内部控制的现状以及存在的问题,并且探讨其原因,结合内部控制的相关理论以及高校后勤自身的特色,提出完善高校后勤内部控制的措施和建议。     

谈如何从财务管理角度实施内部控制

从财务管理的角度,探讨了货币资金的控制、采购与付款的控制、销售与收款的控制等企业内部控制的相关措施。     

加强企业内控制度建设,促进企业健康发展

内部控制是一种动态管理,受主观因素和客观因素及外部环境的影响。随着国有企业体制改革的不断深入,企业面临着管理多层次,经济利益多元化的局面,研究企业内部控制制度是企业健康良性发展的必经之路。有效的内部控制制度对提高企业经济管理水平、促进企业健康发展具有重要意义。     

高校后勤企业内部会计控制分析

内部会计控制要保证会计信息质量,要保证国家有关法律法规和规章制度得到贯彻执行。高校后勤企业内部会计控制还比较薄弱,必须根据形势的变化,及时补充、修订和完善各项管理制度,尤其是要进一步完善内部控制制度和集体决策制度,为完善我国高校后勤企业内部会计控制提供制度保障。     

中小型国有企业采购管理体系探究

《招标投标法》《政府采购法》及一些地方法规、规范性文件等都未能覆盖中小国企的全部采购活动,造成当前中小国企存在一些比较突出的问题,包括采购制度不够健全、采购监管不够有力、采购风险较高,内部控制管理建设和监督工作较少,采购决策效率低下,无法真正实现降本增效等。该文参照国资委对中央企业内部控制体系建设的要求,结合相关采购工作的实践,从制度、流程和系统三个方面阐述构建相对完整采购管理体系的内容和方法,为企业加强采购全过程规范管理提供参考。     

规模经营、规范管理的有效途径与战略实施分析——高校后勤实施跨校联合采购的探索

本文从供应商管理、采购技术、采购流程及采购审计等几个重要方面,解决高校后勤企业采购成本居高不下、供应质量不稳定、暗箱操作造成的管理难题,为提高我国的高校后勤企业竞争优势和采购管理水平,提供新思路和系统行之有效的管理方法。     

中小企业内部控制制度审计中存在的程序与方法问题探讨

中小企业由于受限于成本控制,与规模企业在内部控制制度设计上存在差异。这就造成了中小企业内部控制制度审计与规模企业的内部控制制度审计在程序与方法上存在着差异,需要审计人员适时地参照规模企业内部控制制度审计中的程序和方法,因地制宜地就中小企业的管理现状开展有关内部管理、内部控制制度、经济效益的审计。避免僵化地执行规模企业的内部控制制度审计程序,格式化地提出不符合中小企业实际的内部管理建议或报告。     

浅析物资采购的内部控制管理

如何有效控制和管理物资采购风险,对企业开流节源,降低采购成本,提高盈利水平,具有重要意义。本文结合内部控制管理的产生与发展,通过对物资采购过程的风险分析,就物资采购内部控制体系建设的提出了解决思路。     

高校后勤财务内部控制体系构建探讨

在企业的内部方面的控制制度,最开始仅仅只是作为调查弊端纠正错误的一种管理方面的制度,也在慢慢的演变成为规范企业的行为、提高经营的效率方面的制度以及防治经营的风险一系列的安排。而高校之中的后勤,也就是实体的财务方面的活动,它的内部控制更是通过很多的方法和活动,把各项的财务活动以及组织的策略,都可以有利于高校后勤的发展,并且能够帮助高校后勤规范化的管理以及建立实体化的程序。     

论物资采购的内部审核

物资采购审核是指企业的内部审核机构或内部审核人员以物资采购及其构成要素为对象,对内部采购部门(单位)使用企业资金获取货物进行审核、监督、评价、确认物资采购的合理性、合法性、效益性促进企业实现价值最大化的经济效益审核。重视物资采购的管理和控制,致力于从物资采购上挖掘增收节支的潜力,会使企业取得可观的效益。     

准时制下的企业采购与库存控制

随着企业的发展,在采购管理上就需要实施准时制的采购制度。本文详细地阐述了准时采购制度的产生根源、意义和对库存控制的作用。概述了提高各方面的效率,在采购管理上就需要实施准时制的采购制度的必要性。     

TheFocaIPointsoftheInstitutesofInternaIFinanciaIControIinHigherLearning

高校内部财务控制在实施过程中存在许多值得关注的问题,如何在现行复杂多变的经济环境中设计出一套科学合理有效的内部财务控制体系,事关高校改革与发展。本文从货币资金、筹资与对外投资、采购与付款、工程项目、预算外收入、经费支出以及科研经费管理等方面作了比较深入的探讨,以期对我国高校内部财务控制设计有所帮助。     

高校后勤食堂材料采购、核算管理探讨

高校后勤食堂材料采购、核算管理的最终目标是实现高校后勤食堂社会效益和经济效益,为学生提供优质的餐饮服务,同时加强成本管理,杜绝浪费,保本微利,实现食堂经营、服务良性循环。提高管理水平和工作效率,推动后勤信息化管理水平,建立物流管理系统,加强材料管理、核算工作,已成为完善成本控制、加强内部控制、提高效益的重要举措。     

高校内部财务控制的重点内容设计

高校内部财务控制在实施过程中存在许多值得关注的问题,如何在现行复杂多变的经济环境中设计出一套科学合理有效的内部财务控制体系,事关高校改革与发展.本文从货币资金、筹资与对外投资、采购与付款、工程项目、预算外收入、经费支出以及科研经费管理等方面作了比较深入的探讨,以期对我国高校内部财务控制设计有所帮助.     

管理者素养在高校后勤企业中的重要性

高校后勤企业是一种特殊的行业企业 ,它具有双重属性 ,即教育属性和企业属性。管理者是后勤企业发展战略的思考者、制定者和执行者 ,企业有一套好的人力资源制度 ,关键取决于管理者的认识程度、重视程度 ,企业的文化和管理者的个人品质 ,工作作风密切相关。高校后勤企业管理者选拔应坚持内部培养与外部引进相结合 ,增强企业活力。管理者素养对后勤企业的发展起着至关重要的作用。     

论我国企业内部审计的发展趋势

内部审计工作凭借在现代企业中具有审计知情权的独特地位,对企业经济活动进行监控和分析、对企业内部控制制度进行检测评价,从而成为企业制度创新的重要促进者,在企业管理中扮演着不可代替的角色。新形式下企业内部审计的发展趋势,要求内部审计对企业经济活动进行监控分析、对企业内部控制割度检测评价,实施过程控制、改善管理;进行深层次分析,做好参谋和咨询助手,发现制度不完善之处,促进制度创新。