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当厦门一家摄影公司的老总陈义找到我时,他的企业已岌岌可危。他遇到的挑战,也是中国许多老板的通病:一是陈总是摄影专业人士,认为只要有一技之长,就能把企业做好。二是总以为企业做得越多越好。针对这两方面问题,我开出了定位药方:做0-6岁儿童的摄影专家!结果公司收入从100多万元增长到5000万元。现在陈总计划两年后上市! 相似文献
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十月的北京,枫叶正红。中关村外国专家公寓楼11层的一间客厅里,桌上摆着生日蛋糕和一个玉制工艺品大象。满头银发的世界著名科学家、美籍华人牛满江教授,在热烈的掌声中吹灭了蛋糕上燃着的8根蜡烛,高兴地对一位中年人说:"谢谢,谢谢!"这位中年人是辽宁省阜新市新绿食品有限公司副总经理陈久顺,他代表公司员工送来蛋糕, 相似文献
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美好的3G来临之前,跨国公司还得经受一番“考验”这段时间3G在中国又成了热点。争议最大的无非两点:3G这个蛋糕什么时候应该出炉以及怎么个吃法。赴宴的客人们大体分成两派:一些拿好刀叉的外国客人希望赶紧开饭,再等,蛋糕该烤糊了;而还没有准备好餐具的国内客人却不同意,一方面表示蛋糕还没有熟,一方面又说在中国吃蛋糕得用筷子。这下可难坏了主人,由于和没有餐具的客人沾亲带故,所以主人只好先迟迟不宣布宴会开始,总不好一些人因为没有餐具干看着吧。这下子外国客人坐不住了,开始做宴会前的陈述:首先用刀叉吃蛋糕是主流,绝大多数人都是这… 相似文献
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中国直销业要求李金元不得不坚强和振作起来,我们却可以以一颗柔软的心来看他。因为,这个行业需要温暖。讨论李金元究竟是一个梦想家还是一个实践者,我们需要剥离他老是一本正经的官腔,穿透他永远酷酷的外表,直抵天狮12年成就的中国直销奇迹之路。事实是,李金元的大梦想和执行力,正是创造中国民族直销企业辉煌的最大可能![编者按] 相似文献
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案例
东风日产:也许很多人都知道,东风和日产的合资是中国汽车史上规模最大的合资,其实这次合资还创了一个“之最”,就是汽车合资行业里第一家在合资公司章程里明确党委的地位,并且规定了党委预算的企业。
北京现代:作为北京现代来讲,由于产品优势在韩方一边,为此,中方话语权的强化一直是让董事长、党委书记徐和谊头痛的事。徐和谊痛切地感到:“自己浑身是铁,能打几颗钉?”他需要的是一个组织,只有组织的力量才能解决问题。
方法
在新的形势下,党建与现代企业制度如何对接,成为如何提高中国企业的效率和核心竞争力的关键所在.现代企业制度是刚性的.党建更倾向于柔性,从中国式管理的角度看,党建与现代企业制度应该是刚柔并济、合而不同,而不是相互对立、互不相融。 相似文献
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冲出国门是中国企业的梦。上市也是中国企业的梦。而在国外上市,则成了所有梦想中最大、最辉煌的一个。这不仅仅是一个荣誉问题。在国外资本市场上,一个企业能够募集到它梦想中的巨额发展基金。投资人、期权拥有者都有可能在一夜之间成为巨富。 相似文献
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他,艰苦朴素,是一个地地道道的农家子弟;他,经历曲折,大学毕业后在马鞍山建筑材料机械厂基层艰苦工作多年;他,临危受命,带领一家濒临破产的企业凤凰涅槃,浴火重生;他,乘势而起,已带着他的汽车王国冲出中国,走向世界,创造一个又一个让世人惊叹的奇迹。他是刘汉如,华菱星马汽车(集团)股份有限公司(以下简称"华菱星马")的缔造者,被业内称为华菱重卡之父。造车是他这辈子最大的梦想和责任,中国人造中国车更是他毕生的追求。 相似文献
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团队建设是一种伟大的创造,是现代企业管理的基础,是一个平台,也是构建公司的一个基本出发点。团队合作可以弥补个人能力的不足,让集体劳动获得意想不到的效果,做大企业这块蛋糕,增强它的生存能力和发展潜力。但是,团队合作意识的增强,不是靠个人自发的;合作能力的提高,也不是一蹴而就的,而是依靠企业对于创新团队的建设和管理,以及创新环境 相似文献
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孙宪民 《中国高校科技与产业化》2000,(12):54-54
成果简介 派类食品是一种国内新兴的高档蛋糕类焙烤食品。它是以面粉、砂糖、油脂、乳品为原料,采用独特的焙烧工艺与先进的保鲜技术,中间带有夹心的焙烤食品。与传统的蛋糕类焙烤食品不同,它具有以下几个特点: 相似文献
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当杭州汽轮动力研究院院长王鸿康斩钉截铁地说着,技术是企业发展的唯一要素时,他那种对科技支撑企业发展的信念与执着,让他的每一位职工和每一个科技企业都有理由相信,企业研究院建设是大势所趋,地位无可替代,明天更加美好。 相似文献
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加州杏仁的最大出口市场在中国中国每购买五美元的美国商品中,就有近一美元买的是美国的某种食品。特别是中国中产阶层对坚果的需求让美国人看到了蓬勃发展的大商机。 相似文献
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“悄悄的我走了,正如我悄悄的来;我挥一挥衣袖,不带走一片云彩。”面对陈湛这样—个性情中人,突然很想用徐志摩的《再别康桥》为他送别。他说他又要走了,而且在中国直销真正开放前不再回来。从安利到天狮再到美罗国际,从海外到国内、从国内到海外,陈湛的直销之路就一直这样曲折前进着,这样的经历也几乎让他变成了一个标准的海外直销人。回来两年多,他已经有些看不懂中国直销业了,他觉得中国直销业的糟糕情况已经完全超过了他的想象,他甚至认为中国的直销已经突破了道德的底线!因此,陈湛再次选择了从国内到海外,不仅是出去“取经”,而且要“修庙赚钱养和尚”,他试图找出一条中国直销企业可以遵循的道路。[编者按] 相似文献
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"台湾地沟油事件""、福喜过期肉事件""、昆明毒米粉事件"……国内频发的食品安全事故,让百姓吃上放心食品、让消费者安心消费中国的食品成为一个奢侈的梦想,导致很多人宁愿付出更多的成本,千里迢迢去购买国外的食品,也不愿意吃中国自产的食品。纵观各类曝光的食品安全问题,总是出现难以追溯问题源头或生产制作、流通、消费等关联企业相互推卸责任的现象。其问题的关键还是在于缺乏食品溯源体系,因此,在国内建立一个完善的食品溯源系统已是迫在眉睫。 相似文献