浅谈施工项目管理中的成本控制

施工项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目的质量、工期和成本三大目标而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调、控制的过程。为取得目标控制的理想成果，一般采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。成本目标是经济目标的综合体现，因此，成本的控制是项目管理的基础和重点。本文从下列几个方面来论述，以便在施工管理中起指导作用。     

浅谈施工进度计划的作用及编制方法

进度控制是施工阶段的重要内容,是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心,直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥.工期控制是实现项目管理目标的主要途径,施工项目进度控制与质量控制、成本控制一样,是项目施工中的主要内容之一,是实现项目管理目标的主要有效途径.     

工程项目施工进度分析及控制

工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一。在工程实践中必须加强对其管理和分析控制。     

浅析工程施工阶段的目标控制

工期、投资与质量是工程施工阶段控制的三大目标,这三大目标构成了建设工程的目标系统。为了有效地进行目标控制,必须正确认识和处理工期、投资与质量三大目标之间的关系,并且合理确定和分解这三大目标。在工程施工阶段做好目标控制,对于管好、用好资金,提高效益有着十分重要的意义。     

工程项目质量和成本控制的关系分析

工程项目控制的三大目标——质量、进度和成本三者之间相互制约，相互影响，形成一个相互关联的、对立的统一工程链。如果链中任何目标发生变化，必将引起三者关系的整体失衡，给项目带来不利影响。因此，本文将在工程进度有保证的情况下，对工程项目管理中质量控制和成本控制的协调关系进行了探讨。     

教学质量的微观控制策略

教学质量在教学中产生，又在管理和控制中实现。为了达到质量目标，学校领导部门要对它进行宏观管理和控制，教师更要对它进行微观管理和控制。如射箭、如驾车，善于控制者终能达成其目标。那么怎样才能有效地对教学进行控制，使它驶向质量目标呢？当然要方法得当。但方法来自于决策，决策又来自于策略。因此有必要在策略的层面上来研究对教学的控制。本文通过教学的整体考察，认为搞好教学应遵循三大策略，它们是积极反馈策略，激活信息策略和最优化策略。依此看来，教学活动实际上都是控制活动，教学过程就是一系列的控制操作过程。一、积…     

浅析监理工作的事前控制

在监理工作的三大控制中,充分认识事前控制环节在三大控制中的重要性和工作的主动性,并针对三大控制各自不同的特点。充分了解并掌握在事前控制环节中的各种要素,方能在三大控制中运用自如,使之达到预期的目标。     

工程建设项目实施阶段的设计监理

讨论工程建设项目为达到投资控制、进度控制和质量控制三大目标，于实施阶段进行设计监理的工作程序和方法，并提出相应的实施措施．     

如何做好项目施工“三大目标”的管理

目标管理是指管理人员在不断变化的动态环境中，为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动，是工程项目管理活动的核心。对施工企业而言，工程项目管理的“三大目标”为成本目标、工期目标、质量目标，施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保工程施工“三大目标”得以实现，就必须加强项目管理，根据工程实际情况合理确定工程施工的成本目标、工期目标和质量目标，并采取各项适当的控制措施对“三大目标”实行有效控制，提高其经济效益与社会效益。     

建设工程监理的三大目标控制

论述了建设工程监理对建设项目的投资、质量和进度三大目标控制·通过对建设项目的管理和目标控制等措施,可保证建设项目三大目标最优的实现·     

公路工程项目管理探索与实践

工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程.工程项目管理的目标是完成工程项目任务,文章论述了公路工程项目管理的成本、质量以及进度三大目标.     

基建施工管理初探

工程施工质量、施工进度和工程投资是基建项目管理中的三大管理目标,如何做好三大目标控制.以实现基建项目的"高质量、短工期、低成本",是基建管理人员面临的重要课题.文章对各大目标控制进行了探索,并提出了一些看法和意见.     

浅谈监理制在公路建设中的作用

随着我国社会主义市场经济主导地位的确定，工程监理制在我国的公路建设中正在逐步走向成熟。在国内谈起工程项目，人们的偏重点总是工程质量，似乎监理任务的重点性在于保障项目的质量，其实，这是很不全面的，根据FIDIC条款规定，在工程建设中，工程质量固然至关重要，但也仅是监理所要保障项目的三大目标（质量、工期、造价）之一，这三大目标是相互影响的，从不同的角度来保障业主项目的效率。而其中的造价控制也是非常重要的管理环节，这项工作的好坏，直接关系到工程项目的质量是否能达到预期目标，进度是否能按时完成。     

模糊多目标递阶控制及其应用

针对模糊多目标控制问题，提出了基于优先级目标管理的递阶控制结构，实现了控制目标集合的动态管理，指出同一优先级上的模糊多目标控制问题在基于预测的基础上等价为模糊多目标决策问题．应用该方法设计了模糊多目标递阶控制器，在列车恒速运行控制中取得了满意的效果     

谈公路项目的造价控制与管理

公路项目造价控制是建设管理的三大目标之一,贯穿于投资决策、设计阶段扣实施阶段等各阶段。然而公路项目实施阶段的造价控制与管理,又将是以后较长时间内需研究的课题之一。本文分析当前公路项目实施阶段造价控制中存在的某些现状问题,并对相关解决对策、措施进行探讨。     

企业的目标管理与员工自主控制

介绍了一种现代企业的管理方法——目标管理，论述了员工自主控制在实现企业管理目标中的重要性，从目标制定、目标实施、目标实施评价3个阶段详细分析了有效实现企业管理目标的具体途径。     

建筑工程设计招标的文件编制与实施管理

工程设计招标工作组织的成功与否是影响三大目标实现的根源。本文总结了设计招标的特点，论述了编制设计招标文件时对设计质量、设计投资及设计进度的三大目标的控制要求，提出了设计招标时实施管理的建议。     

项目管理方法在核电站生产准备过程中的应用

以辽宁红沿河核电站生产准备管理为例,简述项目管理方法在核电站生产准备过程中的应用,即主要讲述生产准备项目的进度、质量和成本的三大目标的管理和控制,从而有效推动、控制生产准备过程。     

建筑监理应如何确保施工安全

建筑业安全管理一直是个老大难，这是因为建筑业本身的特点决定的。面对建筑业生产的实际和特定环境，做好施工安全监理，确保安全施工就成为项目管理的重要内容。本文从完善监理职能和明确“三大目标控制”与安全工作关系两方面探讨了建筑监理应如何确保施工安全。     

建筑工程施工进度的影响因素及其控制

建筑行业不仅涉及到每个人的日常生活，而且还是国民经济的基础，建筑工程进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一，在工程建设三大目标控制关系中，质量是根本，投资是关键，而进度是中心。文章主要论述了建筑工程施工进度的影响因素及其控制策略。