荣事达、美泰克分道扬镳是必然

经营策略从本土套路到全盘西化,两股不相伯仲的力量一直是水火难容近日,传闻了一年多的美泰克撤资荣事达一事终于有了结果,一家名为ElcoBrandtS.A的法国公司浮出水面。该公司将收购荣事达——美泰克合资公司75.5%的股份。与美泰克成立合资公司曾是荣事     

病例篇之山头林立型：京棉集团——强扭的瓜不甜

1997年，在国有企业组建集团，打造航空母舰的背景下，原来的京棉一厂、二厂和三厂在一纸行政命令的撮合下组建了北京京棉集团     

诊断篇：用文化整合移民企业

我国经济发展到目前阶段，突出的一个特点就是企业改制的不断升级，特别是对企业改制当中一个重要工具——资本动作的运用。然而在企业上述的一系列活动过程当中，对于给企业带来冲击最大、持续时间最长、最难以解决的一个问题，却往往最容易成为被忽略或潜意识当中留待最后再面对的——就是企业文化。     

诊断篇：解决企业移民问题需“对症下药”

企业移民化已经成为了一股不可阻挡的发展潮流，如何看待这股潮流？企业移民的优势在哪里？劣势又怎样？这次请到的专家非常有代表性。张之雄先生和张才林先生原来都是北京吉普汽车有限公司的管理者，他们都经历了这家作为中美合资企业的风风雨雨，而且巧合的是如今张之雄     

企业移民病：病势篇——企业移民遭遇整合难题

国外大约70%的兼并与收购都以失败收场，中国企业并购真正成功的还不到10%     

病例篇之以大吃小型：IBM收购普华永道——强弱文化的较量

IBM正在以强大的蓝色文化融合普华永道，但是来自普华永道方面的抵抗，让这种融合变得如同一场战争     

解药篇：企业移民需要“心理契约”

企业必须迅速采取相应的办法和措施将员工的精力、时间和才能引导到并购的战略目标上来