学会借"名"求发展

为了谋求更快的发展,不少企业都从自己的实际出发,大做“借”字文章:“借梯上楼”、“借船出海”、“借脑发财”……这样东“借”西“借”,还真的“借”出了名堂,不仅“借”来了发展,而且“借”出了经验,无疑是值得我们重视的。同时,我感到还有一“借”也很重要,这就是借“名”,积极开展与名校名所的合作。 这是我从广东风华高新科技集团有限公司发展历程得到的一点启示。广东风华原来只是一个小小的电子厂,人员不到百人,年产值只有一百万元左右。但是,他们认准了     

横联借名牌 合资快发展

创办于1984年的吴江市黎里镇一家乡镇企业——吴江啤酒厂,通过搞横联和合资兴办苏州天鹅啤酒有限公司,使企业从困境走向发展。1993年实现销售2800万元,利税280万元。今年1-7月销售2289.97万元,利税628.2万元,分别比去年同期增长22.65%和259.3%。吴江啤酒厂生产的"白天鹅"啤酒曾有过可人的时期,但随着消费者日益强烈的名牌意识,对刚刚起飞的"白天鹅"冲击很大,1990年全厂产销全面滑坡,亏损63万元。在严峻的情况下,厂领导不气馁,实施搞横联、借名牌的经营战略,挂上了有很大市场的"天鹅"牌上海啤酒厂。上啤厂提供技术,提供商标,产品自销。挂上了名牌,企业"柳暗花明又一村",是年产量比     

借梯上台 发展企业

借鸡生蛋,借船出海,借梯上台,是加快发展乡镇工业的几个法宝。 我厂建于1985年。在人才、技术、资金紧缺的情况下,我们发扬“三借”精神,促使企业上规模,上水平,上效益。 借鸡生蛋,市场竞争,归根结底是人才的竞争。有了人才,就有产品、有市场、有效益。我们不惜重金,先后引进了手中有新产品的8名科技人才,开发了     

依靠科技争开发抓住机遇求发展

依靠科技争开发抓住机遇求发展南京金陵教具集团公司金陵教具集团公司的前身南京市教学模型厂是雨花台中心小学校办厂，１９８６年创办初期，只有投资１５万元、１６名工人，是一个落后的手工作坊。经过十年的不断奋斗，现已发展成为由２１家企业公司组成的集团。企业集团...     

产品围绕市场转 昔日亏损如今发

创办于1987年的沙溪镇太仓市工业用呢厂,前五年连年亏损,成为全镇亏损大户。1992年5月新的领导班子受命于危难之际,认真吸取企业亏损的教训,采取切实措施,当年就扭亏为盈29万元,1993年盈利78万元,去年1-9月创利又比上年同期翻了一番。他们针对企业亏损的主要原因,产品不适应市场需求,作出了:"产品要围绕市场转"、"用户的需要就是本厂研制和开发新品"的经营谋略,采取了二条措施:一是广集市场信息。他们把信息作为优化产品结构的向导,建立了信息处理中心,在企业内部,汇集管理、质量、品种等信息资料;从外部收集同行业有关信息资料,通过参加全国各种专业会议及全国800多个用户     

初试股份改革 再创企业优势——访吴江市横扇缫丝厂厂长徐大健

吴江市横扇缫丝厂于1970年筹建创办,当时徐大健同志作为首批76名初创者之一踏进厂门。从一名普通的保全工干起,先后担任车间主任、副厂长,1992年出任厂长、厂党支部书记。他所在的企业也由创办时的9万元资金、24台机器,逐步发展到一个拥有固定资产2300万元,集缫丝、印染、漂染等     

李建飞 制泵界的旗手

上海开利制泵有限公司作为制泵行业的领军企业,拥有目前全国整个水泵行业中最强大、最完善的售后技术服务工作能力,并先后在全国设立了上利电气、上利广告、高利电机、艾维柯阀门等十大分公司和60多个办事处。2000年,开利制泵公司被授予“上海高新技术企业”和“青浦区科技进步企业”称号,这些业绩都离不开一个人——上海开利制泵有限公司董事长李建飞。 来上海创业之前,李建飞在浙江温州创办了浙江永嘉五·一机械厂和浙江开利制泵有限公司,专门开发、生产新型管道泵。当时,李建飞主持开发了单级单吸离心式管道泵,经济效益十分显著,获国家专利。     

一支"笔"的四十年创新之路

<正>被誉为"中国制笔之乡"的桐庐县分水镇,凭借一支"笔"催生出一个支柱产业。在分水,制笔产业的发端可以追溯到上世纪70年代。经过40多年的发展,全行业已实现总产量79亿支,销售收入达63.4亿元。按照设备规模,它目前已拥有年产180亿支笔的产能,已形成圆珠笔、中性笔等门类较全、规模较大、具有较强配套能力和竞争力的产业集群,成为国内最重要的制笔产业研发、生产基地和销售中心之一。2002年,杭州市委市政府向全市发出"乡镇学分水"的号召,2003年时任浙江省委书记习近平视察分     

革新挖潜威力大

上船太仓甲板敷料厂,坚持走内涵发展的路子,向革新要市场,向挖潜要效益,企业效益连年增。目前我厂拥有固定资产600万元,职工103人,去年实现利税250万元,人均创利税2.5万元,成为国内同行业的佼佼者,企业先后被苏州市、太仓市评为"明星企业"、"百强企业"。一、向革新要市场我厂是生产船舶防腐蚀涂料和甲板敷料的专业厂。随着同行业竞争日益激烈,靠单一产品,单一品种很难在市场竞争中立住脚跟。为此,我们依靠科技进步,一方面与上海船舶研究所、上海涂料研究所,上海船厂等进行联营协作,引进科研成果,另一方面不断引进和培养人才,目前,我厂已拥有12名科技人员,占全厂职工11.5%,其中高级工程师3名。我们围绕市场需要,不断开发新产品。1994年,我厂与上海船厂科研所成功开发了TQ-1型轻质甲     

合肥天麦生物科技发展有限公司 创新科技 仁心仁术

正公司简介合肥天麦生物科技发展有限公司(以下简称"天麦生物"),坐落在有"大湖名城,创新高地"之称的科教名城——中国合肥。公司成立于2007年,是一家致力于国际先进生物技术的引进与吸收、生物制药产品的开发、生产和销售的创新型高科技生物制药企业。历经近十年的发展,天麦生物各项研发和建设项目已经投入33亿元人民币,计划未来十年将持续投资55亿元人民币。天麦生物与国际领先的以色列生物技术企业合作,专注于糖尿病领域的技术研发、产品生产和系统性服务。2010年至今,天麦生物已在以色列雅夫尼建立了联合实验室,开发出     

侯耀华:走过风雨 继往开来

1991年,侯耀华开始从事直流电源开关柜的开发、研 制工作。实践出真知,在这个广阔的领域,一次次的风雨冲刷,使侯耀华由一只展翅欲飞的雏鹰成长为历经风雨的雄鹰。1998年底,上海凯华电源成套设备厂陷入困境,帐面资金仅有10万余元,却要补缴350万元的税金。"凯华厂"以     

规范股份制 用好“四自主” 企业创优势

江阴市周庄镇鸡龙山村,1990年以15万元买进已倒闭的镇办企业的固定资产,再投资17万元,办起了龙山人造草总厂。1992年,总厂抓住改革和发展的良机,先后创办了龙山毛呢厂、钢带分厂、铝合金型材厂、人草一分厂、三分厂等5家股份合作制企业。这些企业由于坚持规范化,用好自主权,获得快速发展,效益大幅度提高。1994年,完成产值9000万元,利税400万元,自有资产已达到1300万元。坚持"五个"规范——规范入股对象。他们对入股对象定了一条规则,即愿出资入股者本人必须进厂共同创业,入股不来的不接纳,包括有技术会经营管理的人才。这条规则把吸纳股金和吸引人才两者结合,在创办时引进了16位有技术、会管理、懂经营的能人,带来总股金127万元,     

榆林市山立农贸有限公司

榆林市山立农贸有限公司，原名榆林市山立农业开发有限公司，成立于1995年8月，注册资金1048万元，位于榆阳区牛家梁镇郭家伙场村。公司现有总资产2133万元，员工53名，拥有种养试验基地100亩、山立创业园区240亩、无公害杂粮种植基地3万亩。其中创业园区内现已建成“四（场）厂一库”：农产品综合批发市场、活畜交易市场、     

沈国平:追求卓越 步步高升

沈国平,现任上海德圣米高电梯有限公司总经理。自1996年创办德圣米高公司以来,全心投入振兴公司的事业中,狠抓企业内部管理,大胆开发创新,带领着一大批技术开发人员引进、开发了德国米高的先进技术,企业还通过了ISO 9001     

围绕产品做文章 企业年年上台阶

我厂是生产"三角洲"牌PVC电缆料的镇办福利企业,建厂十年来,我们坚持科技进步,不断开发新产品;坚特产格管理,向市场推出过硬产品;坚持活化经营,努力拓宽产品销路,企亚年年上台价,连续七年被评为省明星企业和文明单位,先后评为省级先进企亚、全国先进乡镇企业、中国500家最大乡镇企业、全国乡镇化工百强企业、全国乡筷1000家最佳经济效益企业、全国十强福利企业;主要产品"三角洲"牌PVC电缆料荣获化二部、农业部、民政部的优质产品称号,1994午,实现销售收入1.05亿元,创利438万元,分别比上年增长30.4%、199.8%。一、坚特科技进步和人才培训,不断开发新产品。对一个乡镇企业来说,我深深体会到技术和人才是企业发展的两大法宝。1985年,我们经过多方联系,与国家机械部上海电缆料研究所建立了技术合作关系,着重于技术开发和人才培养。几年来在他们直接帮助下,培养了初中级技术人员20多名,培养大中专毕业生17名,先后投资1000多万元,进行技术改造,设备更新配套;还投资50     

“金刚人”的“金刚意识”——记常熟市金刚石磨料磨具厂

常熟市金刚石磨料磨具厂是苏锡常(?)地新兴工业镇——张桥镇的一颗璀璨明珠。她在历经十四载变幻莫测的市场风风雨雨中,铸造了一代金刚石产品和一流金刚人的意识。聚沙成金意识金刚石磨料磨具厂的每个成员都自豪地把自己称作"金刚人",他们无不具有极强的"聚沙成金意识"。厂长翁兴生如数家珍似地讲述……金刚石磨料磨具厂是在市场阵痛中分娩下的婴儿,先天不足。创办时,虽有170万元的固定资产,但企业的负债竟高达130万元。借分配打白条过日子。穷不可怕,可怕的是人心涣散。"厂兴厂衰起决定因素的是人"。新一届领导班子认准这个理,推出了后来被称之为:"聚沙成金工程"的举措。人心齐、泰山移,这跟生产的金刚石产品一个道理。"金刚人"极富有当家作主的思想。他们广纳民意,设     

企业生存发展的必由之路——江苏中港化纤纺织(集团公司)技改之道

近几年来,我们中港公司通过引进、吸收、消化开创了FDY嫁接式技改的新路,使产品挡次、企业结构和经济效益等方面都发生了巨大的变化。三年来,650名职工共创造了近6000万元利润;一九九四年,公司全员劳动生产率突破40万元,人均创利税突破4万元:连续两年名列江苏省、苏州市同行业前茅。 果断决策,首创FDY嫁接式技改新路 中港公司原是只有180名工人的小型化纤厂,创建于一九八五年,当时,我们与中国纺织大学共同研制了国内第一套高速纺丝设备,但有不少缺陷,质量上不去,产品合格率只有60％左右,一年利税还不及现在的一个月。一直拖     

致富集体苦也乐

俞培芬是一位年近半百的普通农妇。她担任董浜永安加弹厂厂长12年来,凭着她不懈的追求,为集体创下了一份殷实的家业,企业资产已为初创时的20多倍。去年,她领导的永安加弹厂和合资企业常熟富安服饰有限公司共创产值800多万元,销售收入500多万元,实现净利润50多万元,列全镇村办企业前茅。1984年,永安加弹厂以10万元资产起家后,在她的精心经营下,一度比较红火。不久,加弹行业一哄而上,仅常熟市范围内就先后上马了49家。激烈的市场竞争使俞培芬意识到,已不能死守老摊子,必须开发新的行业,实现新老企业的互补。于是,她瞅准机会,吸引港商投资办起了董浜镇村办企业中第一家合资企业常熟富安服饰有限公司,实现了"服饰赚钱,加弹养人"的设想。前年2月,加弹行业普遍不景气,原料价格飞涨,而成品涨幅不大,企业亏损。职工中有人提出放长假     

技改——启动企业迅速发展

近年来,吴县鞋用材料厂生产稳步发展,规模不断扩大,效益增幅喜人。从1985年建厂时的职工不到20人、固定资产不满10万元,到去年,这个厂区占地面积3.5万平方米,拥有300多名职工、1千多万元固定资产。1993年完成产值3200万元,销售收入2500万元,纯利润300多万元,均比上年翻一番,一跃成为湘城镇镇办企业的"排头兵"。这个厂为何能迅速发展,厂长瞿文龙深有体会地说:"搞好技改是推动企业上水平、上规模、不断发展和壮大的有效途径。"瞿文龙1986年上任以来,年年投入搞技改,平均每年投入近百万元。其中,1991年投入200万元上了一条生产鞋用材料的流水线设备;1993年又投资700多万元,对生产运动鞋设备进行技术改造,引进了国外先进流水线整套设备,这个项目被吴县人民政府列为1993年县振兴工程。连年的技术改造,企业的规模象雪球似的越滚     

当代“阿庆嫂”——俞培芬

在江南水乡常熟董浜乡,有一位女厂长在市场经济的大潮中骁勇善战,最近被常熟市命名为"当代阿庆嫂"。她就是董浜乡永安加弹厂厂长俞培芬。1983年,刚过而立之年的俞培芬被村里推上了厂长的岗位,当上了只有10万元固定资产、几十号职工的"头"。10年来,她成功地创办了董浜第一家村级合资企业——常熟富安服饰有限公司,产品畅销不衰,去年至9月底,人均创利已超万元。——勤俭节约,内部挖掘