论企业的激励机制

介绍了企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使员工的积极性和创造性继续保持和发扬下去。说明了激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素,并对如何运用好激励机制进行了阐述。     

煤炭企业员工绩效考评的现状及改进途径

强化管理,提高效益是现代企业管理的根本任务.绩效管理是管理者为确保员工的工作活动能够与组织的目标保持一致的过程,它是为了提高员工的绩效从而提高企业的整体绩效.文章阐述了绩效考核在人力资源管理中的地位和作用,指出了煤炭企业员工绩效考评的现状与问题,分析了改进企业员工绩效考评体系的途径与方法.     

关于企业文化的思考

企业文化是企业发展中强大的内在驱动力量,对企业发展具有重要的导向作用和推动作用.它可以沟通员工的思想和情感,凝聚员工的力量,可以使员工围绕企业的共同愿景,树立奋发进取的团队意识.     

如何培育员工管理的心理机制

文章从企业文化的解度通过对一些企业员工的管理制度流于表面化、形式化,执行效率不高,提出了研究和运用心理机制,使施工企业塑造企业文化,提高员工管理效率的有效途径.     

How to Improve the Quality of Training

随着市场经济的发展,越来越多的企业开始注重对员工的培训工作,希望通过培训提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,从而达到提升企业市场竞争力的目标.然而,很多企业在对员工进行培训后,发现并没有达到预期的效果,造成培训经费损失以及时间的浪费.文章通过分析培训环境、培训工作流程和环节,探讨了如何才能提高企业培训工作质量,以及提升培训的效益.     

浅析对知识型员工的激励管理

在知识经济时代,如何管理与激励知识型员工,激发知识型员工的潜能,使生产效率最大化,是现代企业管理面临的核心问题.     

浅谈员工压力与民航安全的关系

在民用航空业近年来飞速发展的同时,"安全、效益、服务"也成了压在航空业头上的新三座大山.航企的这些目标最终都要通过每个航企的员工来实现.航空企业的安全压力和经营压力被层层分解到了个体的员工.特别是"8.24"空难后的民航安全形势不容乐观,使得航企员工的压力达到了一个峰值.如何缓解员工压力成为和安全运行密不可分的命题.基于此种现状谈谈压力与安全的关系.     

把"根"留住,感谈人才流失

经历了全球金融危机之后,企业面临着最大的困惑在于招工难、流动大.目前国内许多企业把员工招进来之后,进行基本培训后,就让其上岗,特别是一些私人的企业是追求利益最大化,工作中对员工的尊重、理解、关心都不到位.导致员工流动性大,人才"跳槽"使企业蒙受巨大的损失.     

论企业在管理中如何激励员工的积极性

随着世界经济一体制的推进和知识经济时代的来临,科学技术发展的高低成为企业竞争地位的重要因素,而建立健全企业的激励机制将是不断增强企业凝聚力、向心力的重要环节.一套科学合理的管理体系对企业来说至关重要,坚持企业发展,仔细分析企业人力资源实际影响激励机制建立的因素,采用企业员工收入和权变的观点来设计和运行激励机制,可以大大激发员工的潜力,充分调动其主观能动性,为企业创造更多的价值,更好地实现企业发展的目标.     

煤炭企业员工绩效考评的现状及改进途径

强化管理,提高效益是现代企业管理的根本任务。绩效管理是管理者为确保员工的工作活动能够与组织的目标保持一致的过程,它是为了提高员工的绩效从而提高企业的整体绩效。文章阐述了绩效考核在人力资源管理中的地位和作用,指出了煤炭企业员工绩效考评的现状与问题,分析了改进企业员工绩效考评体系的途径与方法。