浅谈项目法人在工程建设过程中的项目管理

本文对项目法人在工程建设过程中如何履行投资，质量和进度控制职责和应注意的问题作了初步介绍和论述，与大家共同交流与探讨，以利于项目法人在项目管理工作中强化和重视投资、质量和进度控制，确保项目的目标顺利实现。     

路桥项目管理在工程建设中的作用

近年来,路桥项目不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果,创建了一批又一批质量好,进度快,造价省的优质工程,精品工程,取得了较好社会效益和经济效益。随着建筑企业竞争的日益激烈,企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性,搞好工程项目是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。     

计算机技术在现代工程建设项目管理中的应用

在阐述现代工程建设项目管理中计算机应用必要性的基础上，分析了其在现代工程建设项目管理中的具体应用状况和问题，并就此提出应对措施。     

浅析我国工程建设项目管理的发展

我国传统的以工程建设指挥部为主导的建设工程项目管理体制已不适应现代工程日新月异的发展要求。现行的建设工程项目管理可行性研究、工程设计、招标代理、工程监理、工程施工相互脱节,前后信息链断裂,缺乏整体观念,使决策的正确性、设计的合理性、监理的有效性都大受影响。完善和落实后评价制度,实施严格的责任追究;全面提高建设工程项目业主或代表业主方的管理者的素质;研究和借鉴国外先进的项目管理方法和经验,大力推行、发展和实施工程总承包和全过程的建设工程项目管理是我国建设工程项目管理的发展之路。     

关于业主在工程建设项目管理中角色定位的思考

介绍了业主方工程建设项目的管理的思想、内容、方法和手段,分析了项目管理的核心职能,指出业主方应明确在项目管理业务中的角色,使其能够正确运用自身权利,发挥出项目建设管理的核心作用,以保证项目管理业务流程的高效运作和项目的成功。     

工程建设项目造价控制重点

工程建设造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和施工阶段，把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。     

浅析提高工程建设项目效益的方法

文章根据我国工程建设目前的管理状况,论述了施工企业通过决策理论、项目管理、运行监督机制等主要措施,提高工程建设效益的方法。     

论矿井工程建设项目的科学管理

应用项目管理理论,论述了矿井工程建设项目的科学管理模式与方法,包括依托专业的工程建设项目公司,依靠高素质项目经理,保证运行机制的合理性与科学性,正确处理设计、采购及施工三者的关系,合理控制工期、质量及投资三大目标,建立信息管理系统,制定具有可操作性的施工措施及各类制度等。     

工程建设项目设计阶段的造价控制

<正> 1 设计阶段造价控制的必要性 工程建设设计阶段是项目建设实施过程中的一个重要阶段,从投资控制的角度划分,项目建设大致可分为可行性研究阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。可行性研究和设计阶段可视为项目投资控制的前期阶段,它们的主要作用伴随项目的性质、设计、规划的确定,明确项目的总     

我国工程建设与国际工程管理接轨的探讨

本文论述了在经济体制改革和加入WTO的背景下．从项目设计、项目实施阶段的管理体制、对承包商的资格预审、招标文件的编制、监理单位的管理能力等方面如何与国际工程管理接轨作了探讨。     

我国项目管理现状与展望

本文通过研究中国项目管理的发展历程及在理论和实践方面的应用概况，指出了项目管理中存在的主要问题，针对主要问题，提出了相应的改进措施。     

工程建设项目管理的实施

在我国加入WTO、适应国内外市场发展和竞争的需要情况下,工程建设项目管理的实施十分重要.因此,本文对工程建设项目管理的实施做了一个简要的探讨.     

工程建设项目管理的研究与探讨

本文对工程建设项目管理的形式与方法进行了深入的研究,提出目标管理不能很好实现的主要原因不是技术上的问题而是由于项目管理不善、行为不规范造成的观点,进而从项目成本、进度、质量三个方面着重探讨了施工阶段工程项目管理的监控问题。     

关于工程监理与项目管理的关系思考

本文介绍了工程项目管理、工程建设监理的含义,进行了两者的概念与范畴的对比分析,对两者的关系进行了深入的思考。     

浅谈工程建设项目投资控制

分析了造成工程投资失控现象的原因，提出了在工程设计和施工阶段应采取的投资控制措施。     

论建设工程项目管理中若干关键问题

本文首先讨论了建设工程可行性研究，接着分析了建设工程选择监理工程师、建设工程签定施工合同应注意克服几种通病，最后研究如何加强竣工结算审核工作．因此本文具有深刻的理论意叉和广泛的实际应用。     

信息技术在工程项目管理中的应用

随着信息技术的发展和普及，特别是信息网络和信息高速公路的建设和应用，信息获取、综合分析和处理以及信息应用已经深入各行各业和社会的各个方面，为人们提供决策支持。工程领域正在渐渐的利用信息技术来管理工程。为了更好更充分的在工程领域利用IT技术，工程项目的信息管理很重要。简要介绍了IT技术和其应用，以及它在工程项目管理中的作用：信息数据的管理和共享。对工程项目管理信息系统的发展方向做了分析，IT的进步必将促进工程建设项目新型的管理模式的产生和发展，并将成为工程建设项目全生命周期优化管理的强有力的工具，信息技术与Internet技术的结合是信息管理的发展趋势。     

对工程建设企业中应用项目管理成熟度模型的探讨

项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model,PMMM)对企业的项目管理组织与过程能力改进与完善的作用是把企业项目的开发和生产的过程本身透明化、规范化和运行的强制化,从而持续提高项目主导型企业的项目管理能力。对项目管理成熟度模型的含义进行了概述,并就项目管理成熟度模型的特征进行了分析,以及在工程建设中如何应用PMMM了一些探讨。     

有线电视网络工程的项目管理

随着有线电视网络工程的规模变大,工程程序和项目管理也越来越复杂。把普通项目管理程序和方法引入到有线电视工程项目上,探讨有线电视工程的策划、决策、设计、施工、调试、竣工的全过程,并把建筑工程项目管理引入到有线电视工程中。     

我国工程建设与国际工程管理接轨的探讨

我国加入WT0后，工程建设事业同其它工程建设事业一样，将面临着与WT0成员国。尤其是与西方发达国家的竞争。为使我们在竞争中更为主动，分析研究国内外工程建设标准化的不同，熟悉和掌握WTO的各项规则。积极实现我国工程建设与国际工程管理的接轨．采取有效的对策和措施是非常必要的。