集团公司管理报告系统的研制

介绍的集团公司管理报告系统可以对集团公司内的全部管理及财务数据及时有效地进行横向、纵向的汇总和比较．适用于集团公司对生产过程、生产计划、预测和财务等方面的分析和控制．     

计算机化生产管理系统MRP的研制

从增强多品种小批量生产企业的应变能力出发，针对我国企业生产特点，介绍计算机化生产管理系统ＭＲＰ的研制，为企业生产管理提供一种有效的方法。     

集团公司财务风险预警系统的构建

<正> 建立财务风险预警系统的必要性通常认为,公司财务风险是公司财务活动中由于各种不确定因素的影响,使公司财务收益与预期收益发生之差异程度。财务风险依公司财务活动可分为:筹资风险,即因借入资金而丧失偿债能力的可能性;投资风险,即由于不确定因素致使资报酬率达不到预期目标而发生的风险;资金回收风险,即产品销售出去,其货币资金收回的时间和金额的不确定性;利润分     

集团公司薪酬管理常见问题及应对策略

企业薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,不仅关系员工待遇的公平和公正,还影响着企业的效益。所以,有关部门,尤其是大型集团公司必须要重视薪酬管理,笔者将结合自己的工作经验,从几个方面对该问题进行浅析。     

计算机化生产管理系统MRP的研制

从增强多品种小批量生产企业的应变能力出发，针对我国企业生产特点，介绍计算机化生产管理系统ＭＲＰ的研制，为企业生产管理提供一种有效的方法。     

集团公司全面预算管理研究

本文首先从全面预算管理的概念和理论基础对集团公司全面预算管理进行了概述。其次，对全面预算管理在集团公司中实施的现状进行分析，通过现状分析指出了目前集团公司在实施全面预算管理中所存在的问题，如全面预算松弛、预算指标有效性差、缺乏全面预算管理的组织体系保障等都是集团公司急待解决的问题。然后，针对文中所存在的问题提出了解决措施和对策，使其在集团公司中实施的更佳有效。     

浅析集团公司的成本管理和控制

对于现代集团公司管理来说,加强成本管理是必不可少的,在现实工作中,很多集团公司对成本管理仅仅停留在生产过程中的成本控制,却忽略了成本控制的重要环节——加强、完善集团公司的基础管理。通过对自己多年对集团公司成本控制的研究,现从下面五个方面来说明加强基础成本管理在集团公司成本管理过程中的重要性。     

集团公司财务控制初探

现今集团化发展中母子公司之间的财务问题已成为制约集团化发展不可忽视的问题。本文介绍了集团公司财务控制的原则、财务控制的模式;分析了集团公司财务控制存在的主要问题,并给出了解决财务控制问题的对策。     

集团公司财务风险预警系统的构建

首先对风险内涵进行了定义,然后对财务风险及集团公司财务风险的特征及管理内容进行了探讨,提出了集团公司财务风险管理谱系图,并运用公司理财学、控制论、运筹学及数理统计学的一些理论,系统地对集团公司的财务风险作了初步剖析,构建了集团公司财务风险预警系统的基本框架。论文提出并介绍了集团公司的财务风险监测与预警方法,并建立了财务风险监测与预警模型,提出了采用“集团公司财务健康指数”来考察公司的财务运行质量,据此判断公司财务风险水平的高低,对集团公司的财务风险管理及经营发展有一定意义。     

集团公司财务风险控制探索

本文对集团公司财务风险内涵、类型、成因进行了分析,找出了几点对策,对防止集团公司财务风险供以参考.     

集团公司的财务内控模式案例分析

通过介绍B集团公司的财务内控模式,首先分析其集约化财务内部控制模式的内容、特点及在集团快速发展中所起的作用;其次指出该模式的缺陷并从控制与灵活结合、激励考核机制优化等方面提出完善建议;最后得出案例的四点启示,以期对其他集团公司的财务内控模式建设有所裨益。     

试述集团公司如何加强对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司如何实施对子公司的财务控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。     

现代集团公司资本管理和经营的战略性思考

现代企业集团，资本的管理和经营具有战略地位，很大程度上关乎一个企业的生存与发展。只有从分散资本运营风险、降低交易成本、实现低成本扩张以及构建投资风险监控管理新体系等方面对集团公司实施资本战略管理和战略经营，整合各种积极要素，才能使集团公司步入良性发展的态势。     

集团公司预算管理存在的问题及对策

本文在对集团公司预算管理存在的问题进行阐述的基础上,分析了预算管理问题的成因,提出了建立三方牵制型预算管理体系和具有预算理念的企业文化两项措施。     

浅析集团公司财务管理及控制

在市场经济环境下,企业的管理以财务管理为中心,而财务管理的核心是资源优配及财务控制。目前,我国一些企业在规模较小、产品单一时发展较好,而在快速扩张后,却出现了很多严重的财务问题,有些集团企业甚至“昙花一现”,归根到底,问题还是出在财务管理及控制不到位上。一、集团公司财务管理及控制存在的主要问题财务管理理念不适应企业快速发展的要求。尽管许多集团公司建立了相应的财务管理体制,但在思想上受到旧的财务观念影响,主要财务管理人员的知识更新较慢,在一些财务管理的关键方面没有形成有效的管理理念,在财务成本控制与优化资源配…     

集团公司财务控制集权与分权选择问题浅探

就集团公司财务控制集权与分权的两难选择做了进一步探析，通过对集团公司集权与分权必然性、本质的探讨及3种方式优缺点的比较，为集团公司的权衡和选择提供了参考。     

强化集团公司应收账款管理的相关思考

应收账款是我国集团公司流动资产的重要构成元素之一,对集团公司的经营活动产生着重要的影响。加强集团公司应收账款的管理能够有效促进企业资金的流畅运转,进一步提升企业的社会经济效益,在一定程度上代表了集团公司的整体运营管理能力和实际资产的营利能力。该文从当前我国集团公司应收账款存在的问题入手,在具体分析了问题发生原因的基础上,针对这些问题探究了加强集团公司应收账款管理问题的具体措施,希望能够推进集团公司应收账款管理的现代化、制度化、规范化发展。     

论集团公司的资金池管理

目前我国已经有70多家大型企业集团成立了财务公司,许多集团在资金集中管理上也已经开始了初步的探索,提出了使用资金池集中管理集团资金的管理模式。本文首先分析资金池管理的含义和理论基础,然后对集团公司实施资金池管理提出了一些具体建议。     

面向订单的钢铁企业生产管理一体化系统

在对钢铁企业信息化体系结构及生产管理模式等进行理论研究的基础上,基于高级计划排程的思想,提出了面向订单的钢铁企业一体化计划与调度系统的体系结构模型.针对一体化生产管理中的库存匹配问题,建立了热轧带钢库存匹配模型;针对一体化生产管理中的能力匹配问题,建立了考虑钢铁生产加工工序约束和设备能力约束的能力计划模型.同时从订单排产和作业计划的角度研究了钢铁生产各主要环节的生产计划方法和调度策略,及其整体上的相互关联.