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<正>2014年12月,在燃料电池领域有着20余年研究经验的丰田终成正果,将一款名为Mirai的燃料电池车推向市场。这款被业界广泛关注的燃料电池车被看作是丰田向传统汽车叫板的"开山之作"。然而,今年1月6日,丰田宣布将向汽车行业无偿提供其独有的约5680件燃料电池相关专利的使用权,一时间,让部分汽车厂商感到"幸福来得有些突然"。随后,丰田官方解释称,此举主要是为了寻找在燃料电池车方 相似文献
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今年3月,我的丰田车因质量问题被召回。数月后,我站在丰田元町工厂门前,满怀兴师问罪之意。我以为踏板是在这里生产的,其实不然。 相似文献
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在挑战面前,创新的含义很广泛,时机的把握也是其中一种。哈佛人在案例剖析中发现,在一些时候,“迟钝”,也是一种创新的表现。对于这种观点,其实我们可以用自己身边的一个案例来进行分析。这就是丰田公司,汽车制造业内都有一种程序化的看法,普遍认为在20世纪80年代初期内,定点轿车企业先向丰田伸出合作的“橄榄枝”,却没有被丰田“笑纳”,丰田这样做是十分短视的行为,致使其在以后的20年里失去了中国轿车市场这块大好领地。其实,这种定势思维模式很大程度上是采用联想的反向倒推法,即用大众汽车目前在华所达到的结果来评判丰田的初始行为。如… 相似文献
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SPS(Set Parts Supply)是丰田生产方式发展过程中具有里程碑意义的创新,是丰田本世纪以来面对总装生产线的课题进行解决和改善的成果。由于丰田在海外的快速扩张和新车型的逐渐增加,其在品质管理、生产性和成本控制方面需要大量的人才,丰田面临对海外工厂进行支援的巨大压力。因此,丰田急需革新,实现装配线的集约化、简约化,在这种背景下,SPS系统就产生了。 相似文献
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丰田精益生产模式对企业生产效率的提升产生了显著的正面影响。作为丰田现场管理的核心精益工具,5S改进活动被视为实现精益生产不可或缺的步骤。本研究以员工认知负载为视角对5S改进活动进行建模,发现其能够有效降低员工认知负载,减少生产决策时间,从而促进员工生产效率。同时,研究强调了在5S改进中持续改善和及时维护生产环境的重要性,为企业管理者在实施5S现场管理提供了有益的管理启示。 相似文献
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丰田在中国是“起了个大早,赶了个晚集”。早在1978年,丰田就抢先在中国树起了充满野心的“车到山前必有路,有路就有丰田车”这一户外广告牌,但直到2000年6月,才在中国建立了第一个轿车生产厂。 相似文献
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<正>丰田是日本汽车行业的标杆企业,2008年全球汽车销量首次击败美国通用汽车公司,登顶全球销量冠军。但在2009年,由于油门踏板和脚垫的原因,丰田屡次大规模召回问题汽车。据不完全统计,仅2009年前10个月,丰田已在全球召回了9次,涉及车辆达到625 相似文献
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■“日本丰田”起诉中国唯一的大型民营汽车企业“吉利汽车”侵犯其知识产权,吉利在不同的场合断然否认“侵权”之说,双方各执一词,只有等待法院的最后判决。然而,记者在采访中发现,这起中国入世以来汽车领域第一场涉外知识产权官司的背后,疑点重重:为什么日本丰田要等到六年后的今天才起诉?为什么丰田首选吉利作为打击知识侵权的对象?为什么事件的主角之一、日本丰田的控股子公司天津丰田一直沉默不语…… 相似文献
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“丰田的阴暗面”,这本是日本独立网络新闻媒体“My News Japan”的记者2007年出版的一本书的名字。最神的是,书中预言了导致最近丰田“滑铁卢”的“车辆突然加速”问题,想不到竟然一语成谶。丰田原本以为2009年可以走出金融危机下亏损的阴影,不料就在胜利在望的时候却一脚踩空, 相似文献
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随着世界经济的发展,商品过剩时代的来临,在商品紧缺时期被视为重要财富的在制品库存逐渐被质疑,直至被认定为是一种浪费来重点控制。丰田作为"零库存"的引领者,对在制品库存有很严格的管理。结合在制品库存管理的基本理论,讨论天津一汽丰田汽车有限公司泰达三工厂在在制品库存方面的实际运用。 相似文献
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《河北理工学院学报》1996,(3)
微量C和La对Fe—20Cr—5Al合金的高温蠕变特性的影响横滨国立大学的丰田哲郎等为了改善用于汽车排气净化装置的催化转换器的铁素体不锈钢—Fe-20Cr-5Al合金的耐高温蠕变特性,研究了在Fe-20Cr-5Al合金中单纯添加了50~300ppmC... 相似文献