浅析项目管理在新产品开发中的应用

本文首先对新产品开发和项目管理进行了概述,指出新产品开发符合项目的特征,接着探讨了在新产品开发中应用项目管理的必要性,最后建议企业采用动态项目型的产品开发组织模式,在新产品开发的概念形成与确认阶段、产品研制阶段和生产阶段应用范围管理、质量管理、风险管理等等。希望本文提出的思想和方法对实际操作起到一定的指导作用。     

PBL教学模式在高职软件项目开发工程组织管理课程教学中的探索与实践

基于PBL教学模式的基本思想,分析高职软件技术专业软件项目开发工程组织管理课程的教学要求,借助软件项目生命周期管理Scrum软件开发模式对项目开发过程进行团队开发过程进行监控和管理,设计教学的各个环节,将PBL教学模式有效应用到高职软件技术专业软件项目开发工程组织管理课程教学中的实践中,以提升教学效果.     

浅析项目管理在新产品开发中的应用

摘要：本文首先对新产品开发和项目管理进行了概述，指出新产品开发符合项目的特征，接着探讨了在新产品开发中应用项目管理的必要性，最后建议企业采用动态项目型的产品开发组织模式，在新产品开发的概念形成与确认阶段、产品研制阶段和生产阶段应用范围管理、质量管理、风险管理等等。希望本文提出的思想和方法对实际操作起到一定的指导作用。     

浅析油田产能项目建设管理

石油作为一种不可再生资源,成为经济发展的重要战略物资,油田产能项目建设是一项重要的生产活动,保障着油田勘探开发的顺利实施以及油田产能的有效提升。本文在对油田产能项目进行概述并对项目建设应用技术进行评析后,提出项目建设管理措施,如设立管理组织,加强前期论证,加强项目建设监管,健全油田产能经济评价体系,健全后评价制度,提高项目管理水平等,力求探索高效的项目建设管理方法,提高项目管理水平,为油田开发打牢基础。     

房地产项目全面质量管理的应用

近几年房地产项目迅猛发展,越来越多的房地产项目拔地而起、不断涌现,项目的施工和质量问题也成为人们关注的课题。本文对房地产开发的质量管理进行了深入研究,并提出了房地产项目应用全面质量管理的方案。     

浅谈房地产工程管理的模式和方法

房地产开发的工程管理的目的就是有计划的、合理的组织安排项目中的工程建设过程,是开发项目顺利实施的保证。是项目开发产品质量、提高开发效率的重要环节。本文简要介绍了房地产开发中工程管理的主要工作内容,然后展开说明工程管理在房地产开发中的重要意义,最后提出加强工程管理的模式和方法。     

软件中信息系统项目管理的应用

随着信息产业的飞速发展,项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法。软件行业是一个极具挑战性和创造性的新行业,管理上没有成熟的经验可供借鉴。而项目管理应该说对于软件企业,尤其以应用开发为主的软件企业,是行之有效的管理方法。因此,项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。     

油气勘探开发项目中评价理论研究

油气勘探开发项目评价是油气勘探开发项目管理的重要内容之一,也是提高项目决策科学性的一个重要环节。近年来油气勘探开发项目评价趋向于对项目整个生命周期的全过程评价,强调对项目建设过程的控制,由此提出了油气勘探开发项目中评价。油气勘探开发项目中评价能加强对项目实施过程的控制,及时进行调整,纠正出现的问题,保证项目实现良好的经济效益。在分析油气勘探开发项目中评价含义的基础上,指出其阶段性、预测性、时间、规模、反馈性、技术要求、评价内容侧重性等特点,研究了油气勘探开发项目中评价目的,对其评价方式、应用条件进行了界定,指出了油气勘探开发项目中评价应注意的问题。     

探讨医院基建项目管理平台的搭建与应用

目的探讨医院基建项目管理平台的搭建与应用。方法总结以往医院基建项目管理的特点、基建项目实施特点以及其平台的选择方向,结合笔者医院实际情况,探讨医院基建项目管理平台的搭建与应用。结果医院基建项目管理平台的搭建主要包括需求调研、前期计划、二次需求开发、安装调试、初始化数据等步骤。结论医院基建项目管理实施难度大、制约条件多、审核标准较高,但一旦成功,收益巨大,所以基建项目管理平台的搭建与应用是非常重要的,能够帮助基建项目的顺利实施。     

压力触控下虚拟现实应用框架的探索与研究

针对虚拟现实技术传统项目中互动不足问题,提出应用目前移动终端最新的交互技术-压力触控技术和触觉反馈技术,提升虚拟现实应用项目在触觉交互方面的性能.通过对压力触控技术的研究,提出一种基于压力触控的虚拟现实应用开发的技术框架,实现了压力触控技术API交互接口统一封装和虚拟现实应用开发接口的统一管理.在此平台上开发了两个虚拟现实应用项目,证明了技术框架的可行性,以及压力触控技术对虚拟现实系统的交互性能的提升.     

软件开发方法在科研管理中的应用

软件开发和科研项目有很多相似之处 ,目前软件开发实践中已经形成了很多行之有效的管理方法 ,而科研管理在这方面还比较欠缺。本文介绍了软件开发中两种最重要的方法 -项目管理和过程管理 ,并分析了这两种方法在科研管理中应用的可行性和作用     

我国软件项目管理研究

软件项目的管理问题,几乎是决定软件项目成败的关键。本文结合实践开发经验,分析了软件项目管理的必要性并探讨了软件项目管理存在的问题,针对这些问题构建了软件项目管理体系。希望为以后有效地进行软件项目管理活动提供一些有意义的借鉴经验。     

基于CMM的中小型软件企业软件过程改进研究

通过对CMM主要内容和作用的分析,给出了在中小型软件企业实施CMM的方案和框架模型。框架将软件开发分为项目开发和项目管理,对软件生命周期采用瀑布模型的描述方法,将项目管理按瀑布模型的不同阶段划分不同的管理内容,使项目管理和项目开发过程紧密结合,同时给出了框架中项目开发过程域和项目管理关键过程域所要达到的目的。     

软件开发过程中质量控制的问题及方法

分析软件开发过程中,管理层方面和技术层方面存在的质量控制问题。认为软件开发过程中存在软件工程标准化重视不够、软件企业对软件产品评测意识不强、需求内容项目估算过少、项目组织过小、开发计划不充分、设计能力不足、项目经理的管理能力不足、项目测试与项目开发人员为同一班人马等问题。提出通过采用软件工程方法、ISO 9000-3标准和CMM认证等办法来提高软件产品的质量。     

浅析建筑工程项目成本管理

着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业的利润空间越来越小,所以对工程项目的成本管理变得越来越重要;由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素。文章针对建筑企业的特点,提出了较为合理的建筑企业项目成本管理措施。     

龙丹乳业ERP建设带来的启示

企业的全面信息化建设热潮可以说席卷全国 ,但是 ,成功地实施全面的信息化建设是一项非常复杂的工程。龙丹乳业科技股份有限公司实施全面信息化建设的成功启示我们 :企业先进的管理思想和方法、领导的高度重视、较高素质的员工 ,把企业自身的特点和信息技术相结合 ,将商用成熟ERP软件和自行开发配套软件相结合 ,采用科学的系统建设模式等是企业全面信息化建设成功的几个重要因素     

工程造价管理中信息系统的发展与应用

利用现代信息技术科学地计算和管理工程造价是对工程造价进行有效管理的一个方向,本文通过对工程造价管理中信息系统的发展及应用进行阐述,对各级工程造价管理机构高度重视工程造价信息化工作,构建标准的工程造价管理信息化平台具有一定的参考意义。     

CMM在军用软件项目管理中的应用

针对军队软件系统设计质量难以控制的问题, 在参照CMM(Capability Maturity Model)的基础上, 提出军用软件研制能力成熟度模型。该模型可为军用软件的项目管
理标准提供技术支撑, 为军用软件项目研发管理提供理论保障, 降低军用软件研制风险, 科学控制软件系统设计各阶段的财政支出, 可推广应用到军事软件研制项目的实际开发中。     

小浪底工程项目管理信息系统的设计与实施

论述了大型水利枢纽工程计算机管理信息系统的设计原则、目标、信息的产生,组成计算机网络系统结构及工程管理软件的开发与应用。     

软件项目质量管理策略

保证软件质量,是一个贯穿整个软件生存周期的重要问题,在早期,由于忽视了质量管理,导致软件项目管理的严重问题,以至于在软件开发中出现软件危机．重视软件质量管理,规范软件质量管理体系,对整个软件项目管理起到非常重用的促进作用,本文主要通过对管理策略的介绍,来达到提高软件质量的目的．