你会做企业市场调查吗?

企业开展市场调查可以采用两种方式,一是委托专业市场调查公司来做,二是企业自己来做,企业可以设立市场研究部门,负责此项工作。下面笔者结合近期完成的一次市场调查的体会,介绍组织实施一项市场调查的基本过程。     

传统企业做直销的三大毛病

伴随着直销条例的实施,整个营销市场犹如打了一针兴奋剂,尤其是大量传统企业特别是传统企业中的巨鳄们,纷纷开始考虑或者走出迈向直销行业的步伐。从这个举措中,我们也可以看出直销作为一个销售模式,已经被营销界的从业人员们普遍认同,甚至是普遍看好。     

珠江三角洲企业营销由粗放型向集约型转变的探讨

珠江三角洲的市场营销在由粗放型向集约型转变中涌现了一些集约型营销抗得较好的企业，具体表现有：善于发现市场机会，扩大市场需求；重视产品新新系列化，提高市场竞争力；重视分销和促销；工商携手、开拓市场；树立社会营销观念，抽调企业的知名度和企业形象等。     

广告策划与企业营销计划

所谓广告策划,即对广告整体计划(包括战略与策略)的统筹和规划.     

供电企业电力市场营销管理分析

供电企业市场化已成为当前经济发展的必然要求，因此，本文对当前供电企业如何拓展市场及强化市场营销管理提出了一些自己的看法，可供大家共同探讨!     

网络经济时代的我国企业市场营销创新

一、观念创新观念创新是企业营销的先导。21世纪的中国企业,不能以树立市场营销观念为满足,而应追求与21世纪相适应的新营销观念。一是亲情营销观念。20世纪市场营销观念强调的核心是顾客至上,把顾客当“上帝”。亲情营销观念则把顾客当“朋友”或“亲人”而不是“上帝”,通过建立新型的亲情(鱼水)关系,把企业与顾客之间的距离最大限度地缩短,通过与顾客做朋友,使顾客成为企业永远的“朋友”,以企业的“感情投资”换取顾客的“货币投资”。二是全球营销观念。经济全球化是当今世界经济发展的最重要趋势,在这一经济规律的驱动下,各国企业和产…     

关于中国企业营销的几个问题

通过对中国企业中普遍存在的重企业形象品牌打造、轻产品品牌打造、企业缺乏中长期营销战略规划、重销售而忽略企业营销力的培养等问题的剖析，指出中国企业应关注消费者的情感价值，培育客户忠诚度，以实现短期现金流与企业长远营销战略间的平衡来增强企业的可持续发展能力。     

品牌延伸:企业须慎重

一个品牌获得成功后，企业往往以品牌延伸的方式来推广一个新产品。这是因为进行品牌延伸具有很多的便利条件。最重要的一条是品牌延伸能够利用消费者爱屋及乌的心理，使新产品较快地获得他们的认可。从推广成本来说相对低廉，但是品牌延伸不当却会带来意想不到的后果。不但新产品不能获得消费者的认可，而且原有品牌也可能因此而受到重创。因此，品牌延伸既有可能是企业一本万利的好事，也有可能是万劫不复的深渊。因此，国内对于品牌延伸的问题存在很多的争论，主要集中在两点：一是以定位理论为依据，提出品牌延伸总的来说是一种冒险行为…     

我国供电企业营销管理存在的问题及对策

在阐述电力营销管理基本原理的基础上，指出供电部门在电力营销管理中的不足。并从历史和制度两方面分析了其形成的原因，最后提出了应对的策略。     

企业市场营销管理中敏捷性营销模式研究

随着市场环境的深刻变化,企业结合自身的条件和特点,建立敏捷性营销模式是提高企业市场竞争力的重要环节,企业敏捷性营销模式的建立应以市场为导向,以顾客为中心,再造营销组织,实现营销管理的创新,由此归纳设计了企业营销管理敏捷性营销模式的结构方案,并提出了实施营销管理敏捷性策略的基本原则。     

对企业整合内部营销与外部营销的思考

在当前越来越严酷的竞争中，企业仅仅将眼光局限于针对顾客的外部营销已无法在竞争中取胜，企业要想获得生存与发展，就必须将外部营销和内部营销相整合．本文以内部营销与外部营销的关系，以及二者整合的必要性为基础，在一定程度上探讨了企业内部营销与外部营销整合的方法．     

论企业管理的信息系统与信息技术的整合——兼论企业管理的信息基础与效率制约

运用系统方法，分析现代企业管理信息系统和信息技术及其整合机制，认为现代企业是在高度信息化的基础上生存和发展的，面临着复杂的经济社会信息条件的制约，企业必须充分用现代信息技术，加强管理的科学性，信息系统和信息技术整合便是现代企业管理效率的基础．分忻了现代企业管理的IS机制．提出了提高管理效率的基本途径．     

为企业策划网站

文章对策划企业网站的全过程进行了探讨，提出了一些建议和思路。     

做企业就是在做心态

强者愈强,这是一个不断分化组合的行业,在这个行业里,需要用规模效益来竞争。——甲骨文公司CEO埃利森认为,如果成功收购PeopelSoft,那么将是软件行业最大规模的收购行动,可以改变价值358亿美元的企     

企业并购中人力资源整合过程研究

在企业并购过程中,人力资源整合起到关键的作用。本文在分析相关研究成果的基础上,提出人力资源整合的三个过程：整合前期、整合中期和整合后期。每个阶段有相应的的人力资源工作与整合策略。其中,整合中期是并购整合过程的核心,重点在于人员整合、人力资源政策整合以及文化整合基于此,本文给出企业并购人力资源整合过程模型,从整合过程分析角度系统探讨了如何解决并购中人力资源整合问题。     

企业营销管理

企业每天都在做营销决策,有关于渠道的、关于促销的、关于价格的,这些决策决定了企业在市场上的成败。我们看到,成功企业总是少数的,很多企业都是昙花一现,或者是垂死挣扎。企业寿命普遍偏短,部分企业是因为营销管理出了问题。营销管理的出发点是考虑如何让企业获取巨大回报,营销管理的最终目的也是为了利用知识和经验为企业创造现在和未来的收入。本文通过分析营销管理的三个层面,即上游管理,下游营销,营销评估。认为营销管理工作可以分为六步,就是资源调配,市场研究,策略整合,快速实施,全面评估,有效延伸。     

中国传统管理思想和高校科技企业管理

中国传统管理思想是在特定的社会历史条件中发展起来的，它可以促进我国现代化的发展。包括高校科技企业在内的中国企业要走向实现管理的现代化，必须要对传统的管理思想进行根本性的变革和创新。     

企业营销中的目标市场策略

本文介绍了企业营销中的目标市场策略。     

知识经济与企业市场营销

知识经济的兴起使我国国有企业同时面临着工业化和信息化的双重挑战,这无论对现代市场营销观念,还是对营销管理模式和营销组合等都会产生深刻的影响。 (一)