企业不要透支健康

我们曾经赞赏的企业现在似乎都遇到了麻烦。有“世界第一企业”之称的沃尔玛,在中国乃至世界范围内都受到了来自员工待遇的投诉;中国IT旗帜企业联想遇到了创立以来最大的危机,杨元庆不得不承认过去三年的战略失误。我们同样也开始质疑一些现在看起来很美的企业。一心想当“中国GE”的海尔,其跟随战略是否正确?以低成本、价格战取胜的格兰仕,还得靠“压榨劳动力”获得市场份额吗?我们同时也在反思,什么样的企业才是真正成功的健康企业?国家提出科学发展观改变人们过去看待成功企业的视角,人们开始越来越注重销售额和利润以外的东西:战略是…     

“勇士基因”让人做出更好抉择

在面对投资风险时,什么样的人可以做出更好的决策?一项新研究显示,拥有"勇士基因"的人在投资游戏中往往表现得有勇有谋,他们得到的游戏分数常常好于其他人。美国加州理工学院等机构的研究人员在近期英国《皇家学会学报B》(Proceedings of the RoyalSociety B)上报告说,他们邀请了83名年轻男子参     

只能锦上添花，不能雪中送炭

在记者联系采访知识管理的过程中,对惠普有着深厚感情的高建华说,采访主题应为谈知识管理本身。他坚持,只有在不过多地谈惠普的原则下,才能接受采访。见面之后,记者发现,多年倾心研究知识管理的他确实有很多体会。科技智囊:现在很多企业都在谈知识管理。您认为什么样的企业才适合开展知识管理?高建华:知识管理适用的范围是白领为主的知识型大企业。科技智囊:开展知识管理需要什么样的环境?高建华:文化是最重要的。知识管理的头号敌人是文化。国外公司那种开放的文化更有助于知识管理的展开。中国人比较内向,总希望自己是某个方面的专家,有独…     

人工神经元网络及神经计算机的教育学

对于设计人工神经元网络(ANN)或神经计算机来说,一个最为重要的方面就是学习。如以什么样的算法进行学习?提供什么样的学习素材?以什么样的方式学习?怎样安排学习过程等等?我们认为这些活动非常类似于人的教育过程,基于这一认识,我们提出了ANN及神经计算机教育学的基本思想和基本方法。     

怎么做好现代企业制度下的党建工作——访北京现代汽车有限公司党委书记、董事长徐和谊

在国有资本相对控股或者持大股的多元投资企业,党组织如何解决存在、活动和工作遇到的困难?在现代企业制度下,党组织应该扮演什么样的角色?如何参与企业的重大决策?党组织如何与《公司法》的有关规定相对接,在企业内部如何贯彻党管干部、党管人才的原则?     

未来社会改写公司管理最重要的是平衡企业内相互冲突的需求

未来社会已近在眼前,管理层尤其是高层管理者能够和应该做些什么?有什么其它重大变化我们还没有意识到?人口变动趋势将如何影响未来经济?未来企业需要什么样的新型劳动力?制造业面临的两难处境是什么?公司还会存在吗?崭新的高层管理是什么样的?管理思想巨擘彼得·德鲁克在最新出版的《未来社会的管理》中就未来社会和现在的区别,以及高层管理者需要为未来做好什么样的准备.对我们娓娓道来——     

寻找另外一个“地球”和外星人

<正>"爷爷,外星人到底长什么样子?""你回家拿一只画笔,你画出来的外星人是什么样那它就长什么样!"地球为什么会有人类?要寻找外星人,我们首先要了解,为什么地球上会有人类及众多的生命体。1.和太阳的距离合适,这样地球上的温度并不会太恶劣。2.自身的质量合适,这样才有产生合适的引力牢牢将我们所需的     

完善营销服务体系持久赢得客户忠诚度

什么样的公司能够在市场竞争的环境下生存?什么样的公司才能承受未来可能出现的更严峻的考验?合肥安达数控技术公司的答案是:依靠已经拥有的忠诚的客户,企业才有足够的生命力与支持度,才会有机会让公司改善经营状况,适应新的环境.而品牌忠诚度的建立,则与公司提供的服务息息相关,只有拥有成熟的营销服务人员,才能建立成熟的服务体系;只有完善良好的服务系统,才能逐步累积客户的品牌忠诚度,让公司能在激烈的竞争当中屹立不摇.     

自转变慢,闰它一秒

<正>国际标准时间将在2015年6月30日(格林尼治时间)实施一个正闰秒,即增加1秒。为什么会有闰秒?闰秒对我们的生活有什么样的影响?2015年1月,国际地球自转服务组织发布闰秒公告:国际标准时间——协调世界时(UTC)将在2015年6月30日(格林尼治时间)实施一个正闰秒,即增加1秒。根据中国科学院国家授时中心发布的通知,由于时差的原因,我国将在北京时     

青冈栎等6种林木种子耐脱水性研究

研究了脱水对青冈栎(Cyclobalanopsis glauca)、山杜英(Elaeocarpus sylvestris)、无患子(Sapindusmukorossi)、观光木(Tsoongiodendron odorum)、香叶树(Lindera communis)和金叶含笑(Michelia foveolata)等6种林木种子浸出液相对电导率、发芽率和发芽指数的影响。结果表明:除无患子外,随脱水时间的延长,其他5个树种种子浸出液相对电导率均有逐渐升高的趋势,发芽指数有比较显著的下降;随着脱水程度的不断加深,6个树种种子的发芽率均有下降的趋势,但树种不同,种子发芽率下降程度和下降过程均有很大差别。6个树种中,无患子种子可归为次正常性种子,其他5个树种种子介于正常性与顽拗性之间,其中青冈栎的耐脱水性最高,山杜英次之,观光木、金叶含笑和香叶树的耐脱水性较差。     

资本运营，找到合适的钥匙

最近两三年来,与企业界的朋友接触,见面的第一句话往往是“你进行资本运营了吗?”,似乎今天不进行资本运营的企业,就远远落后于时代的发展。的确,资本运营是产品运营的高端形式,是企业实现跳跃式发展的重要手段。但是,资本运营的含义到底是什么?企业为什么要进行资本运营?什么样的行为才属于资本运营?企业自身适合什么样的资本运营模式……这些看似简单的问题,让众多的企业经营者付出了高昂的学费     

企业境外融资方略

经常有人问我们：什么样的企业适合到境外融资?有志于境外融资的企业到底需要具有哪些条件?     

图多项式以及图的不同特征根个数

设G是具有邻接矩阵A的简单图,P(x)是有理系数多项式,如果P(A)是某个图的邻接矩阵,我们记这个图为P(G)。我们考虑这样的问题:给一个图G,什么样的多项式P(x)给出一个图P(G)?这个图是什么样的图?当G是星图时,本文对上述问题给出完全的回答。然后,还导出一个连通正则图的不同特征根个数的新的下界。     

谁为中小企业科技创新风险买单——基于水煤浆添加剂技术中试融资的案例思考

正上上下下都在喊"创新是推动人类向前发展的重要力量"、"创新的主体是企业",那么企业如何创新?创新资金在哪里?创新成果如何转化?创新风险谁承担?结合榆林中小企业创新融资难的实际问题,说说如何破解中小企业创新风险无人担责的问题。一、案例介绍煤化工是榆林经济的重要支柱,煤化项目的前提是煤气化。煤气化途径有二:一是煤粉气化、二是水煤浆气化,由于水煤浆气化技术相对较为成熟,     

孟尝君用小偷与企业用人方略

<正>在企业管理实践中,用什么人和用好什么人无疑是企业家们特别关心的问题。有些人有才,但品德不敢恭维;有些人有德,但才能却很平庸;德才兼备的人无疑是企业最理想的员工,可是这些人大都当了老板或被更优秀的企业抢走,是稀缺资源。因此,大部分员工只能从前两种人里选,可是究竟选那种人呢?管理学书籍上告诉企业家要优先选有德的人,这个道理大家都懂,但是在关键时候,你可能会对有德无能的员工很失望,因为有些工作跟德的关系不大,只要有才就行了,比如企业要与对方谈判,一个有德但口才和脑筋都不行的员工岂能胜任此项工作?现实中,我们看到企业招什么样的员工是人力资源管理中最令人头疼的课题。其实在一个     

关注产业集群

编者按:产业集群在全球新一轮投资热潮中发挥着关键作用。中国产业集群的现状如何?该如何成长?国外的集群发展对我国有什么样的启示?我国以高校企业为主导的产业集群又呈现什么样的发展模式?本期特别关注组织了相关文章供读者参考。关注产业集群@任焕霞 @王燕童     

曾彦修同志谈:日丹诺夫其人其事

随着改革的深入,苏联学术界提出了重新认识和批判“日丹诺夫主义”问题。我国许多年轻同志,不知有口丹诺夫其人,更不了解其生平行事、思想观点。四五十岁的人恐怕也只略知其人而不大了解他在苏联和国际共运历史上所起的作用。为此,记者在春节前夕走访了对日丹诺夫颇有研究的曾彦修同志。日丹诺夫是个什么样的人记者:苏共中央已于今年1月中旬决定自即日起,全部取消以日丹诺夫命名的城市、村镇、街道、企业、学校……等单位的名称。能否请您谈谈日丹诺夫是个什么样的人? 曾:从1939年起日丹诺夫就是苏联上层尖顶儿     

迎接挑战——记北京三鸣(集团)公司

老子曰:"胜人者有力,自胜者强"。战胜他人,只是有力的表现;战胜自己才是真正的强者。年轻的北京三鸣(集团)公司敢于正视自己。他们本着"务实、高效、追求卓越"的企业精神,在保健品市     

我国风险投资的风险判断与市场管理

一、风险投资运作的风险揭示风险投资是一种高风险的投资方式，从其运作开始就蕴涵着巨大的风险。无论是在筹资阶段，项目筛选、评价和决策阶段，还是投入资金进行项目管理，以至最后获利都有非常多的变数，可以说，风险投资的运作就是风险识别、评价和管理的过程。投资者在风险投资运作每个阶段的目标和面临的风险是不同的。风险资本进入企业后，是依据企业的发展阶段，即种子期、创立期(启动期)、成长期(发展期)、成熟期(退出期)，来进行风险管理和控制的。风险投资家面临的风险主要可分为：(1)商业风险，包括产品或服务的技术风险、企业…     

三角关系如何平衡?--放大镜下的研发、市场和生产三大部门

研发、市场和生产三大部门往往掌握着一个企业的命脉，在企业运作过程中，三者之间的协调问题显得尤为重要。然而这三个部门既有共同利益，又有各自的出发点，因此，彼此之间的协调与合作总会有这样那样的问题。究竟三大部门之间在实践中常常会遇到什么样的协调问题?在出现问题时，不同的企业又有什么样的处理方式?针对这个话题，我们采访了四个企业的关键人物，让他们从自身的角度出发，谈一谈对这个问题的看法。