试论精益生产方式与员工队伍素质的关系

在汽车工业全面推行精益生产方式之际,对精益生产方式与员工队伍素质两者关系作些探讨,将有助于提高认识,培育一支高素质的员工队伍,推动精益生产深入、全面、持久地开展．１精益生产客观需要高素质的员工队伍精益生产方式是当今世界汽车工业最先进的生产方式,它起源...     

培养高素质员工队伍 推进员工队伍知识化进程

培养高素质员工队伍,推进员工队伍知识化进程是实践科学发展观的现实需要和时代需要,是员工适应形势和实现自我价值的自觉要求,是工会组织坚持维权和创新工作的重要内容。     

企业员工终身学习能力的培养

随着经济全球化和知识经济的到来,企业间的竞争日益表现为人才的竞争,是否拥有高素质的员工队伍关系到企业的生存和发展。提高员工素质、增强企业核心竞争力的重要手段是要培养与培训企业员工终身学习能力。本文以企业员工终身学习能力培养为研究对象,阐述企业如何培养员工的终身学习能力。     

试论企业发展与职业教育之间的关系

企业的发展离不开高素质的员工队伍,高素质的员工队伍离不开职业教育,职业教育同样离不开企业。企业的发展对劳动者的素质提出了新的要求。企业要长足发展,在世界经济舞台上占有一席之地,就迫切需要大批高素质的劳动者。要提高劳动者的素质,必须大力发展职业教育,同样职业技术教育也必须依托企业的发展,紧跟时代发展的步伐。     

增强企业员工归属感的几点思考——以福建省晋江市为例

企业员工归属感的形成是一个渐进、复杂的过程,通过荣誉激发,增强员工的忠诚度,凝聚大家的力量,打造一支高稳定性的员工队伍,让企业组织有一个积极向上的氛围,最终会使企业经营目标和个人劳动目标同步实现。该文以晋江市为例,从调查区域内企业的员工归属感入手,分析员工对企业归属感淡薄的表现和原因,并提出相关建议和对策。     

做好员工队伍稳定,促进企业和谐发展

员工是企业发展最为关键的因素之一,员工队伍的稳定涉及到一个企业的生存和发展,如何做好员工队伍的稳定,使企业充满生机和活力,在此,笔者谈几点认识和看法：     

厦门烟草工业有限责任公司

正厦门烟草工业有限责任公司原名厦门卷烟厂,公司占地1000多亩、员工1600余人,具有超过100万箱卷烟生产能力的大型制造企业,是中国烟草行业重点骨干企业,多年蝉联厦门市纳税第一大户,名列中国制造业500强。企业拥有国际先进、国内一流的生产工艺设备,高素质的职工队伍,技术实力雄厚,具备中式烤烟型、混合型全系列卷烟生产能力。     

构建适应国有大型施工企业持续发展要求的薪酬体系

薪酬体系的建立与实施是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中,薪酬已成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。现行企业主要薪酬模式有岗位绩效薪酬模式、计件薪酬模式、团队薪酬模式、宽带薪酬模式、股权激励模式等。薪酬体系在设计时一方面要根据员工的特点、个体整体的需求,另一方面,也要满足企业管理的需求,起到对员工控制的作用。要通过薪酬体系的引导,以企业发展目标为方向有效地控制员工的工作行为。有效的薪酬体系不仅能科学、合理地反映员工业绩,而且能够起到及时的激励作用。因此针对企业不同的岗位、团队,分类分层实施不同的薪酬制度,建立具备自我调控能力、有较强适应性和延续性、能满足施工企业发展持续要求的薪酬体系,实现激励与控制相结合,保证员工及个人能力的充分发挥,引导员工作出符合企业要求的行为,才能保证企业目标的有效实现。     

将激励机制引入企业职工教育

企业人才观应是中坚人才队伍十高素质的员工队伍 ,重视加强全员职业技术教育应是现代企业家经营中的一大特点。为保证全体员工积极投入到教育中来 ,在职业教育中必须引入激励机制 ,将职业技术教育、素质教育等与其内部需要、外部需要挂起钩来 ,并建立制度 ,保证实施     

厦门烟草工业有限责任公司

<正>厦门烟草工业有限责任公司原名厦门卷烟厂,公司占地1000多亩、员工1600余人,具有超过100万箱卷烟生产能力的大型制造企业,是中国烟草行业重点骨干企业,多年蝉联厦门市纳税第一大户,名列中国制造业500强。企业拥有国际先进、国内一流的生产工艺设备,高素质的职工队伍,技术实力雄厚,具备中式烤烟型、混合型全系列卷烟生产能力。     

厦门烟草工业有限责任公司

<正>厦门烟草工业有限责任公司原名厦门卷烟厂,公司占地1000多亩、员工1600余人,具有超过100万箱卷烟生产能力的大型制造企业,是中国烟草行业重点骨干企业,多年蝉联厦门市纳税第一大户,名列中国制造业500强。企业拥有国际先进、国内一流的生产工艺设备,高素质的职工队伍,技术实力雄厚,具备中式烤烟型、混合型全系列卷烟生产能力。     

厦门烟草工业有限责任公司

<正>国家利益至上,消费者利益至上。厦门烟草工业有限公司原名厦门卷烟厂,公司占地1000多亩、员工1600余人,具有超过100万箱卷烟生产能力的大型制造企业,是中国烟草行业重点骨干企业,多年蝉联厦门市纳税第一大户,民列中国制造业500强。企业拥有国际先进、国内一流的生产工艺设备,高素质的职工队伍,技术实力雄厚,具备中式烤     

构建和谐企业从留住员工做起

构建和谐企业应从留住员工做起,企业管理者应认识到企业的生存与发展离不开稳定的员工队伍,而员工的经济收入、福利待遇、自我能力的提升、精神享受、职业生涯发展等处于良好状况下才愿意长期留在企业：企业应通过制度契约、情感交流、事业发展、“内部跳槽机制”、充分发挥工会职能等方面积极建立和谐劳动关系,留住员工。     

厦门烟草工业有限责任公司

<正>国家利益至上,消费者利益至上。厦门烟草工业有限责任公司原名厦门卷烟厂,公司占地1000多亩、员工1600余人,具有超过100万箱卷烟生产能力的大型制造企业,是中国烟草行业重点骨干企业,多年蝉联厦门市纳税第一大户,名列中国制造业500强。企业拥有国际先进、国内一流的生产工艺设备,高素质的职工队伍,技术实力雄厚,具备中式烤烟型、混合型全系列卷烟生产能力。     

安徽华菱汽车有限公司

<正>安徽华菱汽车有限公司(以下简称"华菱汽车")是华菱星马汽车(集团)股份有限公司(股票代码:600375)的全资子公司,是一家以研发、生产和销售重型汽车及核心零部件为主的大型国有企业,位于安徽省马鞍山市经济技术开发区,注册资金36823万元,法人代表刘汉如。公司是国内重要的重型汽车、底盘及核心零部件的生产研发基地,国家重点支持企业,中国制造行业内最具成长力的自主品牌企业之一,安徽省唯一一家获批国家级出口产品质量安全示范企业的重卡企业。华菱汽车现有员工2045人,其中工程技术人员708人;厂区占地面积300万平方米,拥有国内一流的重型商用车和     

论述人力资源管理中的几大实践

<正>本文通过对近20个本土知名企业的人力资源管理案例的研究以及对大量管理人员的深度访谈,本文归纳出中国企业高绩效人力资源管理几大实践。这几大实践来源于中国本土人力资源管理实践的总结,同时也具备现代人力资源管理理论的支撑。1核心人才的高报酬激励吸引、留住和激励企业的价值创造者高工资往往能够给企业带来高素质的员工队伍。在20世     

提升党员自身素质是企业党建工作的重要课题

企业的兴衰成败,关键在于人。企业没有一支高素质的党员干部队伍,党的路线、方针、政策就不能正确地得到贯彻执行,企业的各项改革、规章制度就难以实现,企业的生产经营目标就得不到保障。党员干部的政治素质、思想作风、道德品质、精神面貌、业务水平、工作能力,直接影响到党在群众心目中的形象,也决定了企业党建工作的成效。加强对党员的教育、提高党员素质、增强党性,做一名优秀的党员,保持党的先进性和纯洁性,是企业党建工作面临的一个重要课题。只有企业党员干部政治素质提高了,才能有力地推进企业工作的可持续发展。     

建设高素质高校管理干部队伍的对策

一流的高校必须要有一流的管理,高校管理队伍是高校改革发展和提高育人质量的组织保证,要充分认识高校管理队伍建设的薄弱环节,完善制度、创新机制、加强培养,努力建设一支高素质的高校管理队伍。     

全方位品位管理的三大要素七大任务和两大经济效益

三大要素影响发展如果企业领导者知道以下三大要素,即系统、差异(variation)及员工是如何影响一家企业的生产效率、盈利,甚至是发展的话,那他们就会明白,通过全方位品位管理对达到改善、强化及提升企业的目标有多重要。透过全方位品位管理,企业领导者与员工将深切体会到:通过系统的建立,可让全体员工为顾客服务;企业领导者与员工必须拥有一个共识,即员工不是为老板工作,而     

怎样提高员工的业务技能和整体素质

企业的稳健发展是多重有利因素综合作用发挥其效用的必然趋势和结果。在这诸多的因素中,员工素质的高低以及潜能被挖掘和发挥的程度如何,都将影响到企业发展的质量。因为人是生产力中最活跃的因素,是企业振兴发展的源泉和根本动力,因此,只有公司员工充分发挥其聪明才智,并应用到公司经营管理中去,公司才能发展;同样,只有公司为员工提供宽松的环境和施展才华的舞台,员工的聪明才智才能够得到充分发挥。因此,我们要依靠员工促进公司发展,要千方百计培育和打造优秀的、高素质的员工队伍,引导员工把诚信、敬业、创新、责任和情感倾注到工作中,同心同德,扎扎实实地为公司的可持续发展共同努力奋斗。