浅析电力工程施工管理中的成本控制

随着我国经济的快速发展,电力工程也得到了迅速的发展,在电力工程施工管理中,项目的成本控制是十分重要的一部分,对电力工程项目成本实施有效的控制,对于改善电力工程经营管理、降低电力工程的成本、提高工作人员的工作积极性有着十分重要的作用,同时电力工程施工管理成本控制对于提高电力工程质量、保障施工安全都有积极的现实意义。本文主要结合现有电力工程施工管理成本控制的经验,对于电力工程施工管理成本控制问题进行分析和探究。     

新时期电力工程项目造价管理与成本控制研究

自从我国加入WTO之后,我国市场机制也是日益的完善,相应的电力工程施工企业竞争压力也是越来越大。造价成本管控是电力工程项目建设的核心问题,对于提高电力工程项目施工企业效益意义重大。该文旨在研究电力工程项目造价成本管控现状,针对出现的造价管理与成本控制问题提出造价管理与成本控制策略,为电力工程项目企业在造价成本管控方面的开展提供思路。     

浅谈工程项目物资采购成本的控制

目前我国工程建设正在处于高速发展的时期,电力工程项目的投资规模越来越大,而在电力工程建设过程中,工程物资采购成本对于工程的成本具有重要的影响,因此在工程中加强物资采购管理,控制采购成本,是控制工程成本,提升工程效益的重要手段。本文较为详细的分析了如何控制工程项目物资的采购成本。     

电力工程施工成本动态控制与管理研究

本文介绍了电力工程施工的成本控制概念及原则,分析了电力工程施工成本动态控制及管理对策,并从电力工程全生命周期方面提出了成本动态控制与管理措施,最后结合实例对电力工程施工成本的动态控制与管理进行了研究。     

论电力工程项目的成本管理与优化策略

本文首先对电力工程项目成本管理中存在的主要问题进行了分析，然后，分析了电力工程项目中降低前期风险成本的相关策略，最后，着重论述了强化过程管理，降低工程成本的相关策略，旨在与业内同仁进行分析交流，不断优化成本管理策略，提升电力工程项目成本管理水平，助推企业实现更好更快地发展。     

浅谈电力工程项目成本管理

电力工程项目成本管理可提升企业实力和抗风险能力,实现利润最大化。该文首先介绍了电力工程项目成本管理的主要内容,包括：确定责任成本、编制成本计划、控制成本支出和核算项目成本,详细介绍了责任成本的构成、成本计划的分类、控制成本支出的措施及核算成本的方法;其次分类介绍了电力工程项目成本控制方法,主要有：成本分析表法、偏差法和成本累计曲线法,并对各方法的优缺点进行了分析比较;最后对电力施工企业进行项目成本管理的重要意义进行了总结。     

输变电工程造价与成本管理

目前输变电设备造价与成本过高已经成为影响我国输变电工程投资效益的一个重要因素。本文在准确把握我国目前输变电工程造价与成本管理问题的基础上，将动态工程造价管理方法引入到我国的电力工程遣价管理中，对整个输变电设备造价与成本管理的方法与模式作了详细阐述，并对其潜在优势进行了分析。     

浅谈电力工程土建项目的成本管理

在当前我国的经济蓬勃发展的重要时期,我国的电力工程的发展也取得了骄人的成绩,电力工程建设的过程当中,土建项目是一个重要的内容,它所占据的投资比例是比较大的。故此,对电力工程土建项目进行成本管理非常的有必要,这也是保证电力工程的经济效益得到最大化的体现的一个重要手段。本文主要就当前我国的电力工程土建项目的成本管理相关问题进行深入的分析,并结合实际情况探索管理的有效方案,希望能够通过此次的研究对这一领域的实际起到一定的指导作用。     

浅谈电力工程造价中价值工程理论的应用

为了提高我国电力工程建设项目方面的投资效益,工程造价的管理人员,应该科学应用价值工程理论,对建设项目的造价进行管理与控制。是否能够有效的进行管理、控制工程造价,是在电力工程项目中能否提高成本控制力与盈利水平的重要因素。本文结合电力工程建设的特点与价值工程理论,提出了几点相应的步骤以提高电力工程中的工程造价管理,提高投资的效益。     

论生命周期成本分析在我国电力工程造价管理中的实践

我国传统的电力工程造价管理方式是对电力工程全过程工程造价的管理，这种工程造价管理方式虽然把电力工程项目全过程都考虑到范围之内，但过多注重的是工程造价管理的施工、运营阶段，对于工程造价初期的决策和设计工作并没有充分的考虑，因此会造成大量的人力、物力、财力等资源的浪费，影响整个的电力工程造价管理，从而造成电力公司经济、社会效益的下滑。生命周期成本分析可以综合的考虑电力工程造价管理决策、设计、施工、竣工、运营等各个阶段的实际情况，给电力工程提供最优的设计方案，从而有效的促进电力工程造价的管理。本文主要阐述了生命周期成本分析在我国电力工程造价管理中的实践。     

如何实施战略成本管理

在我国市场经济体制逐步完善的今天,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作也因此处于重要的地位。企业应该如何树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变?本文根据被国内外学术界和企业界广为接受的迈克尔·波特的企业竞争理论,针对企业实行的成本领先战略或产品差异化战略,从战略高度来认识企业成本管理问题,将企业成本管理与建立企业自身的竞争优势有机结合,指出要改善企业的相对成本地位,从而获取竞争优势,需要多种协同措施,需要不同的战略以及战略之间的相互匹配。成本管理措施的构造与选择要与企业的发展阶段相适应,企业的发展阶段不同,其目标和战略重点也不同,所要求的管理战略也不同,并详细说明了战略成本管理在我国实施的具体步骤。     

如何实施战略成本管理

在我国市场经济体制逐步完善的今天,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作也因此处于重要的地位.企业应该如何树立成本效益观念,实现由传统的"节约、节省"观念向现代效益观念转变?本文根据被国内外学术界和企业界广为接受的迈克尔·波特的企业竞争理论,针对企业实行的成本领先战略或产品差异化战略,从战略高度来认识企业成本管理问题,将企业成本管理与建立企业自身的竞争优势有机结合,指出要改善企业的相对成本地位,从而获取竞争优势,需要多种协同措施,需要不同的战略以及战略之间的相互匹配.成本管理措施的构造与选择要与企业的发展阶段相适应,企业的发展阶段不同,其目标和战略重点也不同,所要求的管理战略也不同,并详细说明了战略成本管理在我国实施的具体步骤.     

电力工程成本超概预算原因及其对策探讨

随着我国煤炭和水力资源的开发利用,电力行业也开始蓬勃发展,但是由于资源的有限性和劳动成本的提高,电力企业的发展受到很大的限制。表现比较明显的是电力工程的成本出现超概预算的现象,导致企业利润降低。而导致电力工程的成本超概预算的原因,主要表现在成本控制、材料管理、组织和实施方式、成本责任和目标成本的确立方式这四个方面。因此,解决电力工程成本超概预算的措施也需要从这几个方面入手,将工程成本控制在一定的范围内,达到提高企业利润的目的。     

高速公路成本管理方案的优化

在现阶段高速公路建设过程中,为了确保基础工程体系的综合效益的提升,进行成本管理模块的优化是非常必要的,这需要相关人员就工程的某个阶段的成本目标展开分析,进行成本控制水平的欧系提升,以满足高速公路建设过程中各个成本方案的优化,选择出效益最高的成本决策方案,保证日常成本控制策略的正常开展,这是一个需要不断积累的过程。本文对高速公路成本管理环节进行分析,提出高速公路成本预测及成本控制的优化方案。     

浅谈电力工程施工管理与成本控制

本文概述了电力工程发展现状，分析了电力工程施工管理的要点，探讨了电力成本控制的方法。     

浅谈我国企业ERP系统的效益和成本

我国企业正在逐步朝管理信息化方向努力,深刻意识到ERP是企业管理出效益的最佳工具.成功实施ERP的企业实例向人们展示了ERP高效的管理效益,当然我们也必须看到实施ERP的成本.本文就ERP系统的效益和成本展开分析.     

浅析我国企业实施ERP的效益和成本

我国企业正在逐步朝管理信息化方向努力，深刘意识到ERP是企业管理出效益的最佳工具。成功实施ERP的企业实例向人们展示了ERP高效的管理效益，当然我们也必须看到实施ERP的成本。本文就ERP系统的效益和成本展开分析。     

有关电力安全施工管理的几点思考

伴随着社会经济的快速发展,电力行业也越来越受到社会各界的重视,电力行业是我国国民经济主要支撑点之一,但是目前我国电力生产单位管理制度还不够健全.本文就站在电力单位项目管理的角度看待实际问题,分析了项目管理模式怎么在电力工程施工中发挥作用,电力施工单位管理,关键是对于电力工程建设施工当中安全管理、进度管理、质量管理以及成本控制进行了探讨.     

浅谈电力工程企业的项目成本控制

近年来,国内电力工程企业的数量呈现与日激增的态势,为了能够在激烈的市场中争取更多的份额,以最小的投入换取更多的利润,越来越多的企业管理者将关注的视角放在了对电力工程项目成本控制与优化上。该文采用理论结合案例论述的方式,提出了电力工程企业项目成本控制的一些策略,以期为电力企业项目成本管理水平的提升提供一些思路。     

浅谈电力工程中的成本控制

成本控制是电力工程中重要组成部分,成本控制成功与否直接关系到项目的顺利实施,本文阐述了成本控制的基本原则,介绍了电力工程建设过程中的特点和主要问题,并提出了相应的解决办法。对于提高电力工程建设质量,提高企业经济效益起到了一定的理论指导作用。