创新是培育和提升我国企业核心竞争力的关键

核心竞争力是企业保持持续竞争优势的动力和源泉。着重从制度创新、技术创新、管理创新、文化创新4个方面阐述了创新在培育和提升我国企业核心竞争力方面的关键作用。     

企业发展过程中知识产权保护体系的建立

随着科技的发展和中国入世的进程，中国企业面临的竞争愈发激烈，衡量一个企业的竞争力不再看资金、土地、厂房和设备，而是比较企业的团队、人力资源、管理水平，更重要的是知识产权。知识产权战略既是企业创新发展的上策，又是企业创新发展的盾牌。确立长远的知识产权战略目标，可以不断地推动企业发展壮大，知识产权能力成为一个成功企业的核心竞争力。然而，中国经济市场化时间比较短，因此无论是知识产权法律保护体系，还是企业保护知识产权的意识，开发与运作知识产权的经验及技术都还相当薄弱，企业知识产权保护体系中还存在许多问题。     

核心刚性、核心能力与企业知识创新

核心刚性是指阻碍核心能力作为企业持续竞争优势源泉的惯性系统 ,它是企业核心能力的另一面。基于知识观的核心能力理论认为 ,核心刚性的形成源于企业知识体系不能及时作出调整 ,以适应环境的变化。本文分析了企业知识创新的过程 ,为寻求打破核心刚性的措施提供了初步的理论根据。     

谈谈企业创新与核心竞争力的培育

核心竞争力是企业保持持久优势的根本,企业要想谋得生存与发展,必须注重对核心竞争力的培育.从创新视角去培育企业的核心竞争力将是最有效的途径。创新包括制度创新、技术创新、组织创新、管理创新和价值创新等,这些创新是企业核心竞争力最重要的形成机制,其综合结果形成企业全面的核心竞争力。只有创新才是使企业获得长久竞争优势的基本驱动力。     

对企业核心竞争力的几点思考

系统论述了企业核心竞争力的问题，指出战略创新是企业核心竞争力的前提，经营模式创新是企业核心竞争力的关键，技术创新是企业核心竞争力的基础，管理创新是增强核心竞争力的手段。     

用设计的力量推动企业自主创新——北京市科委全面启劝“设计创新提升计划”

日前，北京市科委已全面启动“设计创新提升计划”。该“计划”的实施以市场和企业需求为导向，以企业为主体，采取引导资金与企业自主投入相结合的方式，促成国内外设计机构、院校、设计师与企业的对接合作，鼓励企业设计创新，增强企业核心竞争力，提升全社会设计创新意识。     

世界500强企业以信息化应对全球化

企业信息化是企业核心竞争力的关键,而企业技术创新、管理创新和制度创新则是企业提高核心竞争力的根本途径。     

浅谈企业核心竞争力与创新

企业核心竞争力是企业持续发展的动力源泉，它具有难以转移和仿制等特点。而创新则可保证企业的核心竞争力不断更新，两者相伴共生。     

发展需要创新

回顾我厂从小到大的发展历程，我对“创新才能生存．发展需靠创新”感受颇深。随着企业转制和民营企业的迅速崛起，同行企业之间互相仿造．低价竞销的现象十分严重．市场竞争非常残酷。纺织企业要获得生存必须依靠自身力量，开发具有市场竞争力的核心产品，创新能力的不足成为困扰和阻碍企业发展的重要因素．创新产品的研发成为企业发展的重点和难点。而且，纺织企业的发展依赖技术装备的进步，     

企业人力资源管理的创新思维与企业文化建设

通过对企业高层次人力资源管理部门在新形势下应具备的创新思维论述,对企业文化内涵、管理和创新的分析,阐明企业文化在提升企业核心竞争力中的巨大作用,并进一步阐述了构建优秀的企业文化的基本思路。但是企业要想在竞争中取胜,必须具有创新思维,必须提高和保持企业的核心竞争力,企业才能在激烈的竞争中生存和发展。     

管理创新和科技创新是企业发展的不竭动力——企业管理创新和科技创新的思考

分析了企业的管理创新和科技创新的内涵与关系,论述了管理创新和科技创新是企业发展不竭的动力,是提升企业核心竞争力的必由之路。     

核心军工企业主导型创新生态系统研究

核心军工企业主导型创新生态系统,以核心企业主导-外围企业配套的产业组织形态为特征,由企业主体要素、知识供给要素、制度供给要素、市场服务要素和文化要素等构成,其运行包括动力机制、协同创新机制和服务保障机制等多个方面。对江南工业集团主导的创新生态系统进行了案例分析,从增强核心主导型企业的创新辐射能力、孵化和培育优势民企、创新挖掘区域创新资源、强化地方政府制度供给能力、加强市场中介服务功能等方面提出了对策建议。     

论企业文化创新

在社会主义市场经济条件下,我国企业越来越意识到企业文化的建设和创新对于提升自身核心竞争力的重要意义.因此,在对企业文化创新内涵界定的基础上,进一步提出营造企业文化创新的具体措施.     

浅谈企业信息化项目规划建设的策略

企业信息化作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路，已为我国许多企业特别是大企业普遍认同，并成为他们的战略选择。在各级政府的指导和支持下，我国一批国家重点企业和地方骨干企业的信息化建设项目已经或即将启动。     

组织创新——构建企业核心能力的有效途径

核心能力是企业竞争优势的根源,如何构建和提升企业核心能力已成为企业发展过程中面临的一项重大课题.本文主要从组织结构变革、文化创新、业务流程再造及人力资源管理实践创新等组织创新的视角来分析和探讨企业核心能力的构建问题.     

创新无限 振邦无限

大连振邦氟涂料有限公司是一家民营高科技企业。1999年成立伊始．便以“创新无限，振邦无限”为使命，以科技创新为先导、产品创新为基础、市场创新为目标。从无到有、从小到大，不断超越自我，创造了多项国内第一。目前．公司已经成为亚洲最大、全球第三、初步具备世界竞争力的氟涂料生产龙头企业。走出了一条靠创新提升企业核心竞争力的快速发展之路。     

以持续的服务创新战略构建企业核心竞争力

企业核心竞争力的最终提升与确立,不仅要依靠技术创新,更要凭依持续的服务创新。某种程度上,服务创新战略的提出非形势所迫,而是企业实实在在的内在需求所致。[编者按]     

企业核心能力培育与价值创造

从企业在竞争中追求发展与成长的角度出发 ,就企业发展战略逻辑、核心能力、价值创新 3个方面 ,应用价值链分析原理 ,对企业的战略核心确定、核心能力培育和价值创造途径进行了分析和阐述 ,探讨了企业走向成功可遵循的经营理念和创新模式 .     

试论企业核心竞争力的提高

核心竞争力是企业获取持续竞争优势的基础。文章评价了目前我国企业核心竞争力的水平，分析了企业核心竞争力的特点，提出了培育企业核心竞争力的对策，即注重知识技能的学习与积累、推进企业组织结构的调整、抓好企业质量管理、加快企业技术创新体系建设、更新价值观念等。     

产品创新设计对企业发展的影响

随着世界经济向知识型经济发展,创新已成为各国政府、企业和研究机构的共识,并产生了国家创新体系和区域创新系统等新的理念。在这个创新系统中,企业创新是核心,而企业创新又是以企业的产品创新为最终目的。产品是所有创新成果的集成者,也是实现利润的载体,产品创新设计将作为战略发展工具对企业的发展产生至关重要的作用。