定位药方：做六岁以下儿童摄影专家

当厦门一家摄影公司的老总陈义找到我时，他的企业已岌岌可危。他遇到的挑战，也是中国许多老板的通病：一是陈总是摄影专业人士，认为只要有一技之长，就能把企业做好。二是总以为企业做得越多越好。针对这两方面问题，我开出了定位药方：做0-6岁儿童的摄影专家!结果公司收入从100多万元增长到5000万元。现在陈总计划两年后上市!     

多瞧一眼你的手下

向离职员工请教 “我要辞职了。”当你听到员工向你说这句话时,你在想什么?很多主管会担心是否能再找到合适的替补人选,以及新员工的培训。然而,你有没有想到要做一个正式的离职面谈? 《工程管理评论》杂志报道,离职面谈对公司有利,除了可以得到离职员工的意见反馈,让公司成长外,也传达出公司重视员工意见的讯息。执行离职面谈的原则是: 1.了解面谈的目的是尽量得知为什么员工要离职,然后针对这些原因进行改进,防止流失更多员工,所以面谈不应该草草结束。     

企业怎么面对国际化

戴尔北京公司的安迪·克林普的工作是向跨国企业销售电脑软件及服务解决方案，他在工作上的表现很出色。前不久，公司对员工的表现评估制度作了一些凋整。而在新制度下，安迪需要对他的中国上司作出自己的评估并面对面地向他提交报告。安迪回忆到说：“我工作有成绩，晋升得也很快，与上司相处也很愉快。当我们得知这个新评估系统时，上司鼓励我们要直接地跟他交流，可这个部门就我一个老外。”     

如何让企业内部信息对称?

企业的现代化管理一直是我们改革开放这20多年来争论的焦点。入世之后,这方面的担心、争论、关注更多,从最近一、两年媒体的走势就可以体会到这一点,比如中央电视台的“对话”。 我们编辑部也从来就没有间断过读者在这方面存有困惑的来信。作为一个积极为中小科技型企业提供服务的杂志来说,我们当然有义务为读者们解决这方面的问题。所以从今年开始,我们增设了【管理信箱】专栏,专门用于解答读者们在企业管理方面的一些困惑。 在这个栏目背后是一直与我们合作开的智囊团,他们是各顾问公司的精英,高校管理学方面的学者、教授,广告界、营销界的奇才,企业界的经营人才等等。比如这一期为我们解答问题的刘晓亮先生,就是企业管理培训方面的专家。我们会将读者的来信进行统计、整理,将其中比较集中的问题拿出来给“智囊团”解答。当然我们会力求找到对这一问题在行的专家。 最近我们杂志社收到比较多的有关企业管理方面的问题都与“沟通”有关。比如广东方圆科技有限公司一位姓余的员工就来信跟我们说,他们那里下属很难与老板的目标一致,而且好像怎么做老板都不满意;于是他们很多员工就干脆采取消极怠工的方式消磨工作时间,然后还找各种借口掩饰。作为公司一员,当然还是希望公司能越来越好,所以他很苦恼。我们     

洋话连篇

我必须找到它托马斯先生是一个非常心不在焉的人。一次,售票员要求他出示车票时,他正在列车上认真地阅读。托马斯先生拼了命地找车票,但还是找不到。“没关系,托马斯先生。”售票员说,“当你找到后,你可以把它邮寄到我们公司。我肯定你是有车票的。”     

没业绩就“下课” CEO高处不胜寒

换帅成家常便饭业绩是重要原因——1995年到2004年,9年间CEO离职率增长300%。——2500家全球最大的公司在2004年离职CEO创历史新高,有142%的主管离职。——今年年初的两个月间,在美国,有195名大公司的CEO被赶下台。……业绩已成为CEO离职的最重要原因之一。这是博思艾伦咨询公司发布的一项调查报告,报告显示,CEO平均任期已经从1995年的8.8年下降到了6.6年,五分之二的新任CEO在最初的18个月就败下阵来。今年的报告中的数字又有所变化。去年因业绩不佳被解聘的CEO平均工作了4年半。而在欧洲,被解聘的CEO只工作了2年半。北美的更换频…     

智囊信箱

发信人北京某制药公司孟凡垒收信人《科技智囊》编辑部内容相当长的一段时间里我的公司在业绩上都没有什么起色。我们开了很多会进行研究,从市场分析到内部管理,所能想到的问题我们都进行了分析和讨论,但事实证明我们并没有找到问题的关键所在。于是从中层管理人员到普通员工,大家一致认为是公司战略出了问题。为此,我专门听了美国著名管理学家迈克尔·波特先生的来华演讲,期望从中得到一些启发,但老实说,刚听的时候有如醍醐灌顶,可细琢磨起来又摸不着头脑。我是咱们《科技智囊》的老订户,能帮我分析分析问题所在吗?     

解决问题”影响企业创新

<正> 3年前,有一位经理曾经告诉我,他的公司每年有1000多万元利润,员工十分团结,并说倘若公司的职能部门都没有问题,他就很高兴。我知道,他解决问题的能力是出众的,技巧也很高超,但在公司长远的发展战略方面却缺乏建设性。因此,多年来,他的公司既没有犯过其他公司犯的大错也没有得到应有的发展。最近,我再次见到他时,发现他脸上不见了先前的自豪和满足感。没等我问,他便     

智慧信箱

相当长的一段时间里我的公司在业绩上都没有什么起色。我们开了很多会进行研究，从市场分析到内部管理，所能想到的问题我们都进行了分析和讨论，但事实证明我们并没有找到问题的关键所在。于是从中层管理人员到普通员工，大家一致认为是公司战略出了问题。为此，我专门听了美国著名管理学家迈克尔&#183;波特先生的来华演讲，期望从中得到一些启发，但老实说，刚听的时候有如醍醐灌顶，可细琢磨起来又摸不着头脑。我是咱们《科技智囊》的老订户，能帮我分析分析问题所在吗?     

在上海机械学院系统工程研究所成立大会上的讲话

一到学校就到会场来了,要我讲话,确实没有准备.因为今天早上才知道我今天下午可以抽出时间来,做不同于到上海来本来要办的另外一件事情.我脑子里只记得机械学院成立了一个系统工程系,系的主任是车宏安同志,所以早上就打电话找他.据说你们今天早上在紧张地做准备工作,所以没有找到.到下午一点半,才联系到,我就马上来了.我住的地方离这里相当远,走了差不多一个小时.就是这么一个经过,所以我不可能有准备.讲什么东西呢?我想,先讲一下最近在北京开的全国系统工程学术讨论会.     

论野生荠菜的烹饪方法与食用价值

城中桃李愁风雨,春在溪头荠菜花——题记又到了春暖花开,莺飞草长的阳春三月,这也是来挖野生荠菜的最佳时节。周末闲暇时我邀请我的好友魏大哥携家人一起到野外去挖野生荠菜,我们一行开车从钻井到垦利浮桥渡口南面的大坝上,然后再开车往西大约走4—5公里,就到了小宁海。将车停在坝上,我们两家五口人说着笑着开心的从坝上下来,不一会就找到了此行的目的地——黄河滩里边。     

咨询台

Q1：专家您好!我了解直销的时间不长,也许是运气比较好吧,加入第一家公司不久,就有了自己的小团队,加入的人也越来越多,让我觉得找到了致富之路。但也有直销朋友提醒我说,我现在的公司还没有拿到牌照,一旦公司出事,投入就血本无归。我自己也考察了一下,这家公司正在申请直销牌照,而且公司高层也诚心想做直销,     

学生的委屈给我的启示

张伟（化名）是我从高一带上来的学生，我们关系很融洽。一天课间他主动找到我。说“老师我和您说个事。”我以为他要求我办什么事，然而不是。他叙述了他和英语老师之间的一件事。     

2005年中国管理咨询业十大风云人物

上榜人物:白立新 上榜理由:原为安达信咨询经理的他,在经历了 安达信变革后转身成为汉普公司副总裁。2005, 汉普再次发生变故,白立新投身于IBM。他说他 完成了从国际咨询公司到国内咨询公司再到国际 咨询公司的轮回。“我庆幸自己在十年前就进入 这样一个我喜欢、我擅长、我能做的行业,我可 以做到70岁”。一个从业者的坚定与执著,一个 专家学者的心态与姿态不得不让人折服。 背景介绍:IBM中国业务咨询部、运营战略首席顾问, 曾任中科院研究员,安达信咨询部经理,汉普公司 副总裁,工学博士。     

服务热线

咨询台Q1:专家您好!我了解直销的时间不长,也许是运气比较好吧,加入第一家公司不久,就有了自己的小团队,加入的人也越来越多,让我觉得找到了致富之路。但也有直销朋友提醒我说,我现在的公司还没有拿到牌照,     

销售提问

刚下飞机,西斯公司的副总就把我拉进汽车,朝芝加哥市区急驰。还没等我喘过气,他就谈起了公事。“请你来的原因很简单。我们的销售额只达到了预期的70％!我们可是《财富》杂志的100强企业!我们花了大量的资金和精力去招募新员工、对他们进行培训,可是收效甚微。希望通过你们对我公司推销员的研究找出症结所在。” 真是天赐良机!我们这个研究小组近几年一直致力于“行为分析理论”的研究。我们所做的就是观察推销员的行为举止,并找出哪些行为与成功的营销密不可分。我喜形于色、甚至有些急不可待地揽下了这个活儿。和该公司几个     

把话留给别人说

正一家大型汽车公司要采购一批汽车坐垫,许多生产汽车坐垫的公司都送来了样品。汽车公司经理选择了三家公司,让每家公司派一名代表来介绍自家产品的优点,汤姆就是三名代表之一。他从另一个城市赶来,不慎着凉,患了急性咽喉炎,此刻正心急如焚。在另两家公司的代表发言后,他走上前小声说:"请原谅我的不礼貌!我嗓子哑了,这里有我们公司的样品和一些材料,请问现场有人愿意代替我发言吗?"另两家公司的代表面面相觑。汽车公     

外交生涯中对蒙古国的记忆

正初识蒙古2005年6月24~25日,全国人大常委会副委员长乌云其木格以胡锦涛主席特使身份,率团前往蒙古国首都乌兰巴托出席蒙古国新任总统恩赫巴亚尔的就职典礼。部里安排我陪同前往,对外身份是外交部大使。这是我首次走进蒙古国。其实,从北京飞乌兰巴托航程只需两小时左右,与我平时回老家杭州的时间不相上下,所不同的是地面上的景色。当时正值盛夏,空气能见度极好。先是戈壁大漠,后是成片的草原和群山,无边无际,快到乌兰巴托     

中小企业人事管理系统的设计与实现

本文讨论《人事管理系统》项目的需求分析方法与工具的选用。该系统的建设目标是帮助该企业管理好企业内部的人员和人员的活动,人事信息管理指的是企业员工从招聘面试到离职退休的全过程,涉及的主要活动包括面试、报到、培训、升职、离职或其他的人事变动,也包括电子化考勤、工资性收入的计算与分发、使用其他公司资源的有关记录(如宿舍、保险、证件办理等等)。此外,本系统也涉及到企业在全国各地的人事信息管理,企业的组织架构的设置,级别与职务管理,人力申请直至人力需求报表,从而形成一个对企业真正有用的人事信息管理应用系统。在本文中首先讨论了选用面向对象方法与工具的主要理由与策略,进一步通过一个简例说明该方法与工具使用的效果,也讨论了使用多种工具与方法在需求分析中的必要性,最后简要小结了选用正确工具与方法的意义和作用。在项目开展期间,我担任了系统分析、系统设计与数据库设计管理等工作。     

陈湛 再别中国直销

“悄悄的我走了，正如我悄悄的来；我挥一挥衣袖，不带走一片云彩。”面对陈湛这样—个性情中人，突然很想用徐志摩的《再别康桥》为他送别。他说他又要走了，而且在中国直销真正开放前不再回来。从安利到天狮再到美罗国际，从海外到国内、从国内到海外，陈湛的直销之路就一直这样曲折前进着，这样的经历也几乎让他变成了一个标准的海外直销人。回来两年多，他已经有些看不懂中国直销业了，他觉得中国直销业的糟糕情况已经完全超过了他的想象，他甚至认为中国的直销已经突破了道德的底线!因此，陈湛再次选择了从国内到海外，不仅是出去“取经”，而且要“修庙赚钱养和尚”，他试图找出一条中国直销企业可以遵循的道路。[编者按]