基于综合计划管理与预算监测的电网企业运营管理

在当前电力生产市场化背景下,电网企业传统的运营管理模式与效果相对滞后.在针对电网企业运营特点及现状分析的基础上,引入综合计划管理与预算监测思想,通过梳理综合计划和预算业务所覆盖的全部业务类型、项目环节及考核指标,按照指标监测研究、项目监测研究、其他监测研究、系统监测研究4个部分观察电网企业整体经营活动和核心资源,从而实现电网企业以综合计划和预算为纲的监测业务分析功能.     

电网基建计划编制管理探讨

现阶段的电网基建的计划管理就是电力系统的综合计划管理工作的关键构成部分，其中主要包括了大中型的基建项目计划以及较小型的基建项目计划。主要分析怎样才能够在日常工作中编制好相应的电网基建计划工作内容，以及在编制过程中的注意事项，介绍了编制过程中的关键保证手段和应对技术。     

电网基建计划管理

电网基建计划管理是电力系统综合计划管理的重要组成部分,主要包括大中型基建项目计划和小型基建项目计划。本文主要探讨如何在日常工作中编制电网基建计划,以及编制时的注意事项,采取的必要保证措施。     

现代造船生产计划管理

近年来,随着我国航运事业的不断发展,极大地带动了我国船舶工业的发展。在目前竞争日益激烈的今天,现代造船企业要想求得生存和发展,就必须在日常工作中注重对生产计划管理工作的开展。传统的生产计划管理模式已经不再适应时代发展的需要,所以该文提出了基于精益管理思想的现代造船生产计划管理模式,首先提出了现代造船生产计划管理中应用精益管理模式的必要性,其次就现代造船生产计划管理中如何应用精益管理模式的几点浅见,最后对全文进行了简单的总结。旨在与同行进行业务之间的交流,以不断促进现代造船企业的可持续发展。     

浅谈地区电网运行调度计划方式管理

电网调度是对电网运行进行组织、指挥、指导和协调的组织机构，电力调度计划管理是电网安全运行的重要环节，调度计划管理包括负荷预侧、年度运行方式的编制及月、周、日调度计划的安排等.     

基于综合运营绩效的电网企业运营监测

针对电网企业运营绩效进行分析,基于综合计划管理的运营综合绩效理念和定位,构建出电网企业运营综合绩效结构模型,并以指标监测、项目监测及其他监测3个部分为主线深入探讨了电网企业主营业务活动和关键业务流程,从而完成对企业经营活动的全方位在线监测,实现企业综合价值最大化.     

中小企业管理接班人计划建设分析

企业能够基业长青，一个完善的接班人计划是其中非常关键的因素，为企业的持续发展提供了坚实的人才保障。目前．企业内部的代际交接是很多中小企业面临的瓶颈问题，建设运转有效的接班人计划管理体系非常迫切。本文通过对接班人计划的前提、建设步骤和风险防范进行分析．探讨中小企业接班人计划建设的关键问题。     

浅谈构建现代企业计划管理体系的思考

在复杂多变的市场条件下,加强企业生产经营的预测、决策和计划性,构建科学、完善、高效的计划管理体系是现代企业管理的重要内容。企业如何适应市场变化,采取何种措施,实现有计划的管理和有管理的计划既是企业有效开展经营管理活动。本文从企业计划管理的基本职能入手,就如何建立企业计划管理体系,实施科学的计划管理谈些初浅的认识。     

浅论我国高等教育中的教学计划管理

高校里的所有教学活动都是以教学计划为基础的，教学计划管理是高校教学质量管理的重要组成部分。本文从分析高校计划重要性开始，分析了我国高校教学计划管理中存在的问题分析，给出了完善高校教学计划管理的对策。     

民用飞机计划管理体系研究

该文首先对某民机设计研究院的计划管理体系发展进行了描述,同时根据某院实际情况,以优化计划管理体系为目标,通过调研和学习,提出了"综合计划—专项计划—执行计划"三级计划管理体系,最后以综合计划为例,对计划的编制与发布、调整、实施与检查流程进行了详细的介绍,为同行业计划管理体系建设提供的一定的借鉴价值。     

浅谈红沿河核电总体试验阶段的进度管理研究与应用

本文介绍调试生产一体化计划的进度管理模式在红沿河核电总体调试阶段的应用,并对一体化计划管理模式进行探讨研究,总结其在红沿河核电中的一些良好实践,为从事核电计划管理人员提供参考。     

现代造船前期生产计划管理

在现代造船企业中,生产计划管理是整个生产任务高效开展的关键,而在整个生产计划管理中,前期生产计划管理又是整个生产计划管理的关键所在,同时也是确定整个造船任务能否高效完成的关键。所以作为新时期背景下的造船企业,必须在造船生产计划管理中切实加强前期生产计划管理工作的开展,才能更好地促进工作任务的高效完成。因而该文就现代造船企业前期生产计划管理工作开展的必要性进行了分析,并提出了基于现代信息技术的现代造船前期生产计划管理工作要点。旨在与同行进行业务之间的交流,以不断强化企业效益的提升。     

浅谈公路工程施工计划的管理

公路施工企业的计划管理的内容是安排施工进度、编制施工计划,管理下属施工单位的年度计划和施工班组的作业计划,计划管理是通过计划来组织和调节企业生产、技术和经营活动的一项管理制度,有长远计划、年度计划和生产作业计划。公路施工的计划管理主要是生产作业计划的管理。公路生产作业计划即施工计划,又分为年度计划、季度计划、月份计划和旬施工任务单。     

科研项目计划质量管理问题与对策

科研计划管理在整个高校管理中占有重要地位。当前形势下高校科研项目计划管理中存在着计划管理重视程度不高、计划实施困难、计划完成率低等问题。需要高校加强科研计划管理，借鉴经验，制定适合高校科研计划质量管理的规章制度与具体管理措施，切实提高高校科研项目计划管理能力。     

电力企业综合计划管理研究

综合计划管理是提高电力企业经济效益的保障,是推动电力企业长足发展的有效措施,有助于电力企业实现资源的优化配置,保证电力企业各项工作正常、有序运行。该文笔者将以综合计划管理为出发点,简述综合计划管理的重要性,分析电力企业综合计划管理存在的问题,探究完善电力企业综合计划管理的途径,以供相关人士参考。     

部分发达国家科技计划管理经验对我国的启示

随着科学技术的迅猛突进,科技计划对世界各国在经济、科技和社会等领域的发展起着越来越重要的支撑和促进功能。在世界范围内,美国、德国和日本等发达国家在科技计划管理过程中已形成了成熟而规范的管理模式,他们宝贵的管理经验将对我国科技计划管理模式的创新有着重大的启示。     

基于分布式环境的生产计划管理专家系统

为解决传统生产计划专家系统静态和单一的问题，应用分布式计算环境、网络环境、自动检测和控制技术，在生产计划管理专家中引入子单元构件和协调器概念，开发基于分布式环境的生产计划管理专家系统，从而充分利用了分布式环境资源，通过企业实际应用，取得较好的经济效益。     

浅谈核电建设期的计划管理

核电发展对我国能源安全和能源基地的合理布局有重要的战略意义。核电的建设管理模式的不同,核电的工程计划管理工作的内容也会随之发生变化。本文是在大业主工程管理模式下(监理、设计、采购、土建、安装、调试均外包)对二代加改进技术的M310核电机组在建设期的计划管理工作进行了简单的探讨。分工程计划的分阶段和分级管理、计划管理职责分工、进度计划的编制、计划的调整控制四个方面分别介绍了核电建设中的计划管理工作。     

开关生产企业资源计划系统的设计与实现

在笔者所开发的某开关厂企业资源计划系统设计与开发的基础上，针对开关企业产品品种多、产品结构复杂、产品数据管理与生产计划制订难等问题，采用企业资源计划管理思想，提出了一个开关企业生产制造过程的一般管理流程和开关企业资源计划系统的组成，并采用基于组件的技术实现了整个软件系统，给出了相应的软件体系结构．该系统为提高企业管理水平、降低生产成本提供了一条切实可行的途径。     

以全寿命周期理论为切入点完善电网工程造价管理

由于历史原因,我国许多区域的电网网架单薄、设备陈旧、结构不合理。为此,近年国家逐年加大了对电网工程投资额度,然而传统的电网工程造价管理模式已经不和时宜了。为此,目前国家电网公司和辽宁省电力有限公司要求在电网工程建设中推行全寿命周期管理模式,这对于电力工程的造价管理是一种进步,具有十分重大的现实意义。以全寿命周期管理模式为切入点,为契机,逐步完善电网工程的全过程、全方位的造价管理模式,势必会提升企业的管理水平,提高企业的整体经济效益。