学生公司能长大吗？

风风火火创九州 创业是每个人心中的一个梦想。在很多人心中,比尔·盖茨是理想中的英雄,他将知识的魅力发挥到了极至。大学生乃天之骄子,“天生我才必有用”是他们的当然信条。他们有知识,有热情,年轻,精力充沛,他们具有创业者必备的条件。当创业成为可能时,为什么不选择自己创业呢? 一时间学生创业公司犹如“一匹黑色骏马”踏遍全国高校,挟初生牛犊之威,风风火火迈开闯荡未来的第一步。所有人都为他们的勇气和热情所感染,     

浅谈化学课中的创新教育

创新教育需要更新教学观念及教学方法.教学观念具有时代性、发展性,不同时代有不同的教学观念.创新不只是属于那些精英分子的专利,相信人人是创造之人,每个人都有一定的创新潜能,只要给予适当的教育,都可能成为某一方面的创新性人才.     

尊重、鼓励、自信——学生自觉学习的动力

俗话说：＂天生我材必有用,千金散尽还复来＂。每个人都是天才,都是人才。首先,我们要相信自己的学生一个个都是人才,认真的去教每一个学生。有人说：＂只有不会教的老师,没有教不会的学生。＂初听起来,好像是胡说八道,可仔细想想,确实有道理。我们教育学生,要尊重他们、信任他们,善于发现他们的闪光点。对他们的每一个小小的进步,及时适度的表扬。     

近视眼生命自控疗法

生命都有潜能 人人都有思维有意念,用思维和意念时脑电波就有能量释放,只是每个人释放能量的大小不同,有特异功能人的意念能就具有超人的本领,我们每个人的意念能自己都可以控制用来治疗一些很平常的,但又难于恢复正常的病症,例如像近视眼之类的症状,只要有信心坚持自疗,每个人都可能获得成功。     

比尔·盖茨同北京中学生对话

去年7月1日,美国微软公司董事长兼首席软件设计师比尔·盖茨来到北京师范大学附属中学,和学生们进行了一次特殊的对话。 学生问:“您个人认为什么样的人才算成功?” 比尔·盖茨说:“衡量成功的方式可以说有很多种,我想最有意义的一点就是首先看一下对于你来说非常尊重的人,能够为他们做些什么,这些人可能是你的家人、你的朋友,你会给他们带来怎样的帮助,以及通过什么使他们的生活有所改善。这是用来衡量成功的最容易的一个方法。另外,传统上衡量一个人是否成功的标志是看这个人有没有创造一些全新的东西,有没有给世界带来变化,这是另一个衡…     

推理小游戏

有这样一家人,他们都是骗子。有一次吃晚饭,爸爸已经在吃饭的桌边坐好了,问其余4个人怎么坐,结果每个人都说了谎话。爷爷:我坐孙子旁边。妈妈:我坐女儿旁边。     

抱团当老板大学生“微企”志创意

他们有的刚大学毕业,有的还在读大二大三,他们走到一起缘于一个共同的梦想：拥有一家属于自己的企业。没有钱租办公场地,没有钱雇员工,甚至没有钱进行工商登记,他们计划着、争吵着,一直吵到老师办公室,最后他们做出了一个近乎童话般的决定：一起抱团组建中国最小的微型企业。每个人都当老板,每个人只要出资几百元。很快,位于重庆广播电视大学综合楼4楼教室里的“根号二品牌设计坊”开业了!     

兼顾公平与效率的发展

<正>兼顾公平与效率,是社会、经济发展的准则,同时也是以人为本的根本体现。如何做到公平?想象一下,如果我们每个人一出生,接受到的教育条件是同等的、发展机会是同等的、社会保障是同等的,也就是说,无论你在哪里出生,哪里上学,哪里就业,哪里养老,生活环境与品质都差不多,就基本上实现了理想中的公平。如何实现效率?由于每个人的天赋秉性、家庭背景等不同,在同等的发展条件下,一些人成为优秀的人才,一些人成为中等人才,一些人只是一般人才。那么,资源如果能够依据人才条件     

如何吸引和留住核心人才：论高科技民营企业人力资源管理

一、从现代企业的人才观出发探索如何吸引和留住人才哈佛商学院的迈克尔·比尔指出 :“环境越是具有动态性（市场和技术迅速的变化） ,公司越是必须考虑管理人力流入、流出和在组织内的流动。增长要求通过招聘、发展和提升有能力的经理和技术专家来不断扩大公司的人力库存。成熟产业中增加的竞争可能要求更少的雇员———他们是不同的天赋的结合 ,能对不同的环境需要做出反应。一个组织应如何对其环境作出反应的战略决策 ,必须与一个组织应如何管理其雇员流动的同样的战略决策相匹配。”［１］网易首席运营官陈素贞说 :“高科技产业是一个国…     

格力新元:让生产更高效、技术更精准、员工更省力——自动化助力珠海格力新元电子有限公司产业升级

<正>"品质保障与自动化工作都离不开人。我们的企业也要适应社会的发展,满足中国的国情。中国本来就是一个流动性很大的国家,人才也是如此,因为它是中国的文化,不像国外,一个人在一个企业可以呆一辈子都不走。而我们的员工每个人都有想法,我们又不能把他们都绑在这儿,那怎么办?要适应新情况的变化,所以我们需要走自动化的道路,解决过分依靠投入人力的问题。"     

试论企业对人才的管理和培养

每个企业最重要的问题都是“人”的问题。员工是公司最重要的“资产”，他们的贡献维系着公司的成败。因此人力资源的最高境界是使组织需求的人才能够适时、适才、适量、适质的供应。然而现今许多企业的管理者不清楚员工的真正能力在哪里，不能做到“人尽其才”，其结果是危害企业的生存和发展。但若是能使每个人都把潜质尽情发挥在工作上，对公司来说是一个非常大的助力。员工也有自我意识，企业只有与员工之间相互了解，     

浅论人才的价值

人才，是企业的第一资源。有一名外国企业家曾说，你把我的工厂全部摧毁，只要把人才给我留下，过几年我还能建起一个优秀的企业。可见，人才是何等的重要!但是，作为企业管理者，应该为人才健康成长创造条件，为人才施展才干提供舞台。那么，每个步入企业管理层，或直接掌管人、财、物的关键岗位人员，应该怎样认识价值，又应该如何实现自己的价值呢？     

国家的发展需要全民族的共同努力

目前每年有大量的高中生进入大学，进入大学就能得到良好的培养吗？谁都不能保证。目前各类学校正在兴起，他们有合格的师资配备吗？更重要的是他们有培养一个合格人才的精神环境吗？一个人对学业、事业的追求主要取决于他的人生观和价值观。我们现在的学院和大学需要有塑造合格人才人生观、价值观的方案，才能培育出新一代有创新精神，有对事业、对科学执著追求的人才。在大学里我们应该不仅能够学到知识，更重要的是我们也要学到做人的道理。     

虫蛇遍地的荒岛

w和好朋友比尔在大海上漂泊,想找一块生存的地方。他们首先到了一座无人的荒岛,岛上虫蛇遍地,处处都潜伏着危机,条件十分恶劣。w说:“我就在这了。这地方虽然现在差一点,但将来会是个好地方。”而比尔觉得不满意,于是他继续漂泊,后来他终于找到一座鲜花烂漫的小岛,岛上已有人家,他们是18世纪海盗的后裔,几代人努力把小岛建成了一座花园。他便留在这里做了小工,很快就富裕起来,过得很惬意。过了很多年,一个偶然的机会,比尔经过那座他曾经放弃的荒岛,于是他决定去拜望w。岛上的一切使比尔怀疑自己走错了地方:高大的屋舍、整齐的田畴、健壮的青…     

鸠山町交流集市即景 地方创生中的年轻人

正最理想的未来地方图景莫过于此:每个人都能怀抱梦想和希望,营造能安心、充实生活的地方环境,留住丰富活跃的人才,创造和提供多种多样的就业环境,打造充满魅力的地域特点,将地域、人和工作三者有效结合,吸引更多年轻人走进地方、住进地方、爱上地方,从而一同迈向光明。     

趣说国外过年习俗

<正>大多数西方人在阳历1月1日这天庆祝新年。不过,每个国家、民族都有独特的过年习俗。英国苏格兰:举着火把过新年苏格兰除了有著名的威士忌,还有一群热爱欢庆的人民。苏格兰人的节日很多,从年头到年尾,不管大事小事,他们都喜欢庆祝一番。他们过年的传统活动,更是历史悠久且多姿多彩,并流传     

来信

@多家大小姐:世界博览报道:高端大气上档次的BBC制片人正在我社与社长席亚兵同志进行亲切交流,宾主相谈甚欢,双方就减小中英双方沟通鸿沟、深化多边合作等一揽子计划达成了共识。@先生巫条雾绘:《世界博览》中有文介绍:在巴黎生活久了,会发现,这里每个人都有他自己的定位,他们的自信,不是建立在与别人的比较上,他们任何时候都能做自己。我们什么时候可以做自己?     

老人需有环境意识——联合国环境规划署的一项民意测验

从去年初到今年5月份,联合国环境规划署对中国、阿根廷、匈牙利、西德等15个国家进行了环境意识民意测验。每个国家有400～1200多人接受了调查。调查的目的是了解各阶层人士对环境的认识。调查结果表明,许多国家的民众尽管在经济地位和受教育程度上存在着差距,但大数人对环境问题都表现了深深的关切。他们甚至认为,“当前没有什么比环境现状更令人触目惊心的了”,“随着时间的推移,环境只会越来越糟,不会越来越好”?大多数人不满意本国政府的环境保护工作,他们对政府处理环境问题的能力表示怀疑,打的多为勉强及格或不及格的低     

康伟VS陈博:直觉和爆点哪家强?

<正>同是天使,都心怀天下,但都有各自的逻辑。杭州有两位"天使",他们一位相信直觉,一位更爱爆点,到底是寻找爆点重要,还是相信直觉更OK?且听两位细细道来康伟投资基金:华睿投资浙江华睿投资管理有限公司副总必杀技:方向就在每个人的潜意识里     

“期望”的力量

正“你期望什么,就会得到什么,只要充满自信的期待,拥有正面的信念,一切就会顺利。”你生活中有没有遇到过“别人家的孩子”?他们往往存在于周围人的羡慕、敬佩和高度期待中,他们每次也自然不会掉链子。你有没有常听到父母或周围人说:怎么这么简单的事都做不好。可笑的是,你每次也都没有“掉链子”。罗森塔尔实验1968年,美国心理学家罗森塔尔曾到一所乡村小学,他从一到六年