加强人力资源管理深化用工制度改革

人力资源管理,是指一个组织为有效合理地使用人力资源而进行的各种活动,其核心是人力资源价值链的管理,即围绕价值创造、价值评定、价值分配进行管理.通过对价值链的管理,推进企业生产任务、效益指标以及发展目标的实现.     

深化人力资源管理改革,促进医疗企业健康发展

新形势下,迫切要求医疗企业在人力资源管理方面进行革新,变革不适应当前发展的制度,并且根据企业自身特殊情况,革除存在的弊端,引进各类高素质人才,如此,企业方能在瞬息万变的医疗领域获得最大的成功,实现自身跨越式发展。     

人力资源价值链管理

<正>人力资源价值链(HR Value Chain),指从良好的人力资源管理实践出发,由最终导致较高组织绩效的一系列相关产出活动所组成的一个价值增值过程。企业人力资源管理的价值链是嵌在企业内部价值链中的一条     

企业人力资源管理中的问题及对策探索

企业人力资源管理顾名思义就是对企业中人的管理。在知识经济时代,人力资源管理将越来越凸显其重要作用。当代著名管理学家德鲁克曾说过:“所谓企业管理,最终就是人力资源管理,人力资源管理就是管理的代名词。”但目前,国内国有企业和民营企业的人力资源管理现状令人担忧,存在不少问题亟待解决。一、人力资源管理中存在的问题1.企业普遍缺乏人力资源规划及相关政策。人力资源规划是根据企业的发展战略、目标及内外环境的变化,预测企业未来任务和环境的要求,从而为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程;其开发和整合有赖于企业战略的确立与明确。但是目前国内大多数企业的人力资源管理往往只注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动等与公司内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,忽视了顾客的需求和市场的变化对企业人力资源管理战略的影响;尤其是一些中小企业,只是形式上存在招聘、考核、调动等传统人事管理的职能,在实质上根本就没有和企业的长远战略作为支撑。2.对人力资源管理的理解和实践存在误区。一是缺乏系统观,没有将人力资源管理作为企业管理系统中的一个子系统来看待,相反,对于人力资源管理的理解过于简单化和片面化;二是把人力资...     

企业人力资源管理的作用及要点分析

<正>任何一个国家经济的发展和腾飞都需要优秀的企业去支撑和引领。企业在发展中要面临来自各方面的挑战,其中,必须面对的、最重要的也是最大的挑战,就是人才问题,也就是企业发展所需要解决的人力资源管理问题。在企业管理的实践中,从以下几个方面浅谈一下人力资源管理要思考的方向。     

企业人力资源的内部开发机制

知识经济的时代，知识与创新在企业成长中存在着决定性的作用，而知识的载体是受过良好教育和培训的人，没有人力资源对知识的掌握和运用，知识本身是不能创造任何价值的。     

企业职位管理的特点、作用及方法

一般认为，职位是指一名员工在工作的过程中所要完成的所有职责的组合。在传统人事管理中，职位管理以“四定”（即定岗、定编、定员、定责）为主要内容；在现代人力资源管理中，职位管理不仅包括职位分析、职位评价及人员配置，还包括基于职位的薪酬管理、绩效管理等内容。限于篇幅，本文仅讨论职位分析、职位评价和相应的人员配置策略。     

人力资源管理的误区及发展趋势

<正>随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,越来越多的企业认识到市场竞争的激烈性和增强企业竞争力的紧迫性。而企业竞争力的核心是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。人力资源管理已成为现代企业管理中非常重要的一环。本文旨     

浅析计算机辅助人力资源管理系统的应用

信息时代的不期而至,使得人力资源部门内部的人力资源管理开始发生变革,这对于我们的人力资源和社会保障局工作是很有意义的。利用计算机信息技术对于人力资源管理系统进行辅助,使人力资源管理变得更加的高效。文章详细介绍了计算机信息技术在于人力资源管理中的辅助作用,突出优势,展现流程,在此基础上给予人力资源管理系统的建立一些比较可取的意见。     

浅析科技企业人力资源管理

人力资源是生产力诸要素中最重要的能动因素。在信息经济中，人力资源在生产力发展中的作用日益加强，它的开发利用减弱了人们对其他生产要素的依赖性。人力资本理论的创始人舒尔茨指出：在现代社会中，人的素质(知识、才能和健康等）的提高，对社会经济增长所起的作用比物质资本和体能劳动力数量的     

企业发展中的人力资源管理

人事管理自产生以来，随着时代的发展及社会的进步，经历了三个阶段的演变。今天，人力资源被视为企业的第一资源，企业的竞争变为人才的竞争，人事管理也随之进入了一个崭新的阶     

理论的前沿解读 实践的良师益友——评江历明老师的《个人职业生涯发展与自我管理》

个人职业生涯发展是近年来管理研究中的热门话题。江历明《个人职业生涯发展与自我管理》一书以独特的视角，对这一问题进行了深入研究，极富理论性、前沿性和实践指导性，是这一领域的有份量的新作。     

从盲点到焦点--高校职位分析的重要性、问题与对策

高校人力资源管理的核心是要解决职位与人之间的动态匹配关系，因此职位分析是人力资源管理的一基础职能，直接影响高校的竞争力。然而，在高校人力资源管理的实际操作中职位分析往往成为最容易被忽略的一个环节。究其原因，笔认为，是在高校职位分析的实际操作中存在的一些问题导致了职位分析的价值难以实现。笔试图对职位分析的重要性、问题及其对策作出分析，希望有所裨益。     

高校后勤企业人力资源管理

人力资源是企业的宝贵财富,企业应充分开发、利用、管理好人才资源,一个企业应从选拔人才、培训人才、管理人才、留住人才等几个方面进行综合管理。     

坚持科学发展观 深化高校改革

高等教育大众化对我国高等教育的发展产生了广泛深入的影响，高等学校必须研究学习西方发达国家高等教育大众化经验和教训，研究我国实现高等教育大众化向普及化发展进程与趋势，深入分析大众化进程中自身所发生的变化，研究当前高等学校的生源组成，师资队伍、专业发展，办学条件及管理方式，以适应发展机遇、增强发展意识、加强重点建设以保持和推进高等学校科学发展。     

试论人力资源管理中职务分析的重要性

随着中国加入了世界贸易组织，我们与全球经济体系的联系日益切合和紧密，从某种意义上讲，这标志着我国企业管理新气象的来临，我们的企业也被日益卷进了那个硕大而又活力充沛的市场中去。另一方面，外资企业开始纷纷进入中国市场，凭借着独特新颖的人力资源管理模式和一日千里的尖端科技，他们     

建立现代企业制度深化国有企业改革

十几年来各级政府、经济理论界都为国有企业的改革付出了艰辛的努力。国有企业改革一直都是政府工作的重点，是关系到国计民生的大事，我们不妨先来看看国有企业的现状。一、国有企业目前的状况目前，我国相当多的国有企业明显活力不足，竞争能力弱，经济效益差，其中1／3的企业处于亏损乃至瘫痪状态。全国国有企业的资产负债率已达到对．7％。如果我们并不是简单的停留在表面现象上，而是由表及里做进一步分析，便不难发现，在国有企业经营机制方面有着几个突出问题。其一政企不分、政资不分。由于各种方式的行政干预，国有企业的自主权有…     

探讨非物质激励对企业人力资源管理的作用及应用

随着市场经济和知识经济的不断发展,高素质、高端引领、复合型人才和知识型人才成为企业的重要人力资源,目前主要存在物质激励和竞争激励两种人力资源激励形式。本文主要分析了非物质激励的内涵及其在企业人力资源管理中的重要作用。