供应商管理库存模式下库存优化研究

供应链环境下的库存优化是降低整体成本的重要手段,介绍了供应商管理库存（VMI）的基本概念,研究了由供应商和分销商构成的VMI模型下的库存决策模型,并论述了动态规划方法在该问题上的不足之处以及强化学习方法在该问题上的优势,同时介绍了马尔科夫决策模型（Markov）和半马尔科夫决策模型（semi—Markov）的概念,最后通过一个算例对强化学习方法的过程进行了具体的说明。     

参数不确知桥梁结构计算模型的研究

针对某些图纸缺失、外部装饰和连接区域特别处理等因素导致的约束条件难以确定的桥梁结构,提出以多种计算模型对结构进行模拟计算分析的方法,同时根据实测结果与各计算模型计算结果的比较,从中确定该桥梁结构的计算模型.实例分析表明,多种计算模型分析方法对该类桥梁结构分析起到较好的效果.     

库存管理方法浅议

从库存控制的表现入手,分析了库存控制的必要性。并探讨了库存控制的几种方法,ABC分类法,供应细分法,关键因素分析法,分析了这三种方法的优点和适用性。     

实验工厂库存管理研究

阐述了传统的实验工厂库存管理模式,介绍了现行的管理模式,包括利用计算机管理库存、库存数据共享、优化布局、采购下限、定时清理等方法,并提出推进库存管理建设的意见。     

浅谈库存管理和控制库存成本的方法

介绍了库存管理的内容及库存成本控制的重要性，对如何进行库存成本的控制提出了合理化的建议和具体实施措施。     

未确知群

给出未确知子群的定义和相应的定理, 在此基础上,讨论未确知子群与模糊子群、一般子群的关系. 并且研究了未确知正规子群.     

建筑施工企业库存管理研究

本文从材料的库存管理入手,来思考降低建筑的企业成本的途径。本文采用系统动力学方法首先对传统模式下的库存管理进行建模分析,从动态连续的角度分析了正常条件、材料超计划使用和交货延误三种情况下库存量的变化情况,发现企业的库存水平过高,存储成本过大。提出了利用供应链条件的合作伙伴关系进行库存管理,通过建模分析,比较了此种模式和传统模式下库存量的变化情况,得出了采用合作伙伴关系可以明显的降低企业的库存水平,达到降低成本的目的。     

库存管理问题的探讨

本文就现代企业库存管理问题的意义及目标作了明确的论述,说明物资编码的设计问题是使用计算机实现库存管理的关键问题,并且对物资编码的设计问题提出了独到的见解。     

浅议零售企业库存管理

在零售行业竞争高度激烈的今天,如何通过实用、高效的库存管理技术来建立竞争优势并赢得顾客青睐成为这些企业关注的核心。     

纺织企业库存管理研究

本文探讨了纺织企业库存管理的任务、发展现状与发展方向，概述了库存管理中用到的相关技术。     

医院药品库存管理浅论

提高医院药学库存管理水平,促进药学服务.运用成本管理理念,采取多项措施,促进医院药学库存的科学管理.医院药学库存的科学管理是提高医院药学服务水平的重要一环.     

建筑企业物资库存管理

建筑企业的物资管理水平,直接关系到工程质量的优劣,关系到企业经济效益的好坏。在这种状况下,建筑企业只有不断提高工程质量,降低工程成本,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文从建筑企业物资库存管理分析入手,对建筑企业物资库存的不确定性进行了分析。     

诺基亚的库存管理应用

库存管理对于生产制造型企业的发展至关重要,诺基亚正是将先进的库存管理理念与自身企业特点相结合,打造出一套有诺基亚特色的库存管理模式,从而达到库存最优。     

确知模态命题逻辑

本文对“确知”逻辑进行了形式化,给出了“确知”逻辑的语义;构造了正则“确知”逻辑系统,并证明了正则“确知”逻辑系统的可靠性.     

未确知连续函数

给出二未确知拓扑空间中的未确知连续函数的定义及定理。在此基础上 ,讨论了未确知连续函数与模糊连续函数、一般连续函数的关系。并且研究了未确知连续函数的一些性质定理和判定定理     

供应商管理库存（VMI）在电子制造业原材料库存管理中的应用

根据电子设备制造商在原材料库存管理方面的特点和所面临的挑战,提出将VMI模式运用到原材料库存管理中的具体方法。介绍了VMI的基本定义、实施条件和实施价值,并详细阐述了VMI在电子设备制造商原材料库存管理中应用的具体步骤以及VMI信息系统的构建。分析了VMI在应用中可能遇到的风险。     

瞬间进货不允许缺货库存控制模型

建立瞬间进货不允许缺货库存控制模型，对传统的模型进行了改进和推广。     

供应链中库存管理的研究

通过对供应链的本质和供应链流程的研究,分析了供应链中所存在的库存类型,并结合实际提出供应链管理中的种种库存问题,吸收并应用供应链管理下的供应商管理库存(VIM)、联合库存管理(JMI)以及第三方物流等控制方法,提出库存管理的最优化目标——并不是使供应链环节中某一个或几个节点企业的库存最优化,而是整个供应链环节有机地、协调地、一体化库存最优化.针对供应链库存系统中的信息不对称情况作简单分析.     

工厂在制品库存管理的研究

随着世界经济的发展,商品过剩时代的来临,在商品紧缺时期被视为重要财富的在制品库存逐渐被质疑,直至被认定为是一种浪费来重点控制。丰田作为"零库存"的引领者,对在制品库存有很严格的管理。结合在制品库存管理的基本理论,讨论天津一汽丰田汽车有限公司泰达三工厂在在制品库存方面的实际运用。