塔里木油田物业管理相关问题探讨

物业管理在我国己诞生20多年了,并逐步朝着市场化、集约化、规模化、信息化、智能化、专业化方向发展。而作为具有独立矿区基地的塔里木油田来说,油田的物业管理是从依附于企业的后勤生活服务系统转变而来的,由于历史的、行业的种种特殊性,长期处于附属地位,造成物业管理的体制、机制落后,基础管理薄弱,服务质量不高,市场化进程缓慢,滞后于油田企业的生产主营业务发展,影响着企业的整体协调发展。本文在认真研究塔里木油田物业管理现状的基础上,找出制约塔里木油田物业管理发展的主要问题并提出相关的解决方法。     

物业管理公司如何强化财务管理

物业管理行业在我国近几年得到了很好的发展,而且在竞争激烈的市场中也是在稳步的前进着。物业管理的工作所管辖的范围有着非常密切的关系,一个小区的生活环境如何,小区的居住舒适度怎么样,全都是取决于小区的物业管理水平怎么样。只有将物业管理工作做到位,不断的完善提高物业管理工作,才能够营造出一个温馨和谐的生活氛围,这才是一个好的物业公司应该达到的水平。物业公司的内部财务管理对于物业管理工作在资金上有着比较完善的管理模式,但是物业公司的财务管理和其他公司的财务管理有着不一样的地方,因为其自身的特殊性决定了其工作的特殊性。本文将对物业公司的财务管理工作做出阐述。     

物业管理行业信息化的新技术应用

物业管理作为典型的服务行业，近年来发展迅猛，将新兴的IT技术与物业管理业务相结合，成为各家物业公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的有力武器，2000年后，软件开发企业融合了先进的技术和经营理念，形成了新一代物业管理信息化解决方案，实现了行业信息化技术以及功能的更新换代。     

物业管理企业如何在市场中立足

市场是企业生存、持续发展的立足之本，物业管理是一种新兴的、微利的行业，物业管理企业如何在市场中立足是每个物业管理企业必须正视的问题。     

浅谈物业管理企业文化建设的途径

随着人们生活水平的日益增长和生活需求的不断提高,住房体制的改革以及行业市场化进程向前推进,为物业管理行业开辟更广阔的发展空间和美好的前景。用文化打造品牌,用文化塑造企业核心竞争力已成为当今企业开拓市场,谋求发展的共识。所以,作为以房屋及其设备为管理对象,以人为服务对象的物业管理企业,更应对企业文化建设高度重视。企业文化建设是一个系统工程,必须常抓不懈,方能形成具有物业企业特色的企业文化。     

浅论物业管理中的正确理念和沟通技巧

物业管理作为一个新兴行业,是房地产开发建设的延续和完善,在服务中体现着物业管理企业的管理与经营水平。本文就物业管理企业存在着服务行为不规范,服务水平不高,观念、意识不到位,沟通能力和沟通技巧水平较差等问题进行论述,目的是使物业管理更加科学化、人性化、艺术化,以更好地适应市场的需要、顾客的需要,使企业有更好的发展。     

引入设施管理 提高园区竞争力

什么是设施管理 所谓“设施管理”（Facility Management，简称FM）于20世纪80年代诞生于美国，其前身是物业管理，之后又进行了一系列的变革。现在的设施管理是以保持业务空间高品质的生活和提高投资效益为目的，以最新的技术对人类有效的生活环境进行规划、整备和维护管理的工作。它“将物质的工作场所与人和机构的工作任务结合起来。综合了工商管理、建筑、行为科学和工程技术的基本原理”。具有专业化、集约化、智能化、网络化、精细化、流程化、定制化等特点，是具有相当潜力的新兴行业。     

浅论油田住宅小区物业安全管理

物业管理作为一门新兴行业,是加快城市文明发展的有效手段,也是深化住房改革,提高人们居住水平的客观要求。本文针对油田住宅小区社会化趋势以及小区环境等特点,提出了油田住宅小区物业安全管理的原则及强化措施,对拓展物业管理领域、提高油田住宅小区管理水平具有积极的指导和借鉴意义。     

物业管理长大的策略

<正> 物业管理作为一个新兴行业,已逐渐成为房地产经营管理的重要组成部分,但物业管理市场化进程依然缓慢。在我国加入WTO后,物业管理市场已经成为外企关注和瞄准目标之一,加速推进物业管理市场化已成为物业管理行业持续、快速、健康发展的根本出路和当务之急。 20年来,我国房屋管理模式正由传统"吃皇粮"逐步向新型的"产业化、社会化、市场化"物业管理模式转变,物业     

物管企业做大还是做强的思考

物业管理作为一个新兴的服务行业,其发展与国民经济的增长、人民生活水平和质量的提高有密切关系,物业管理企业只有先"做大",后"做强";只有"做大"、"做强"两者紧密结合,即在"做大"的基础上"做强",才能顺利实现企业的持续成长.     

我国物业管理的发展现状与对策

物业管理在我国作为一个快速发展的新兴行业，经历了20多年的发展已取得了可喜的成绩，但同时也存在一定的问题并制约着物业管理的有序化发展。采取可行性对策促进我国物业的健康发展既是每一个业主的需要，又是每一个物业管理公司的任务，更是一个社会化的问题。     

关于物业服务企业顾客满意度研究——以秦皇岛兴龙物业服务有限公司为例

随着我国房地产业市场化进程的快速发展,物业管理行业怍为房地产业发展的一个重要产物也得到迅猛发展。顾客满意度研究是物业管理行业的重要内容。建立科学合理的物业管理顾客满意度评价指标体系,可以帮助物业管理企业正确地评价和改进工作,切实提高顾客满意度水平。本文结合我国经济发展的情况和消费者的特点,建立了物业管理顾客满意测评指标体系,并通过对秦皇岛兴龙物业服务有限公司进行实证研究．提出针对该公司物业管理的具体改进措施。     

物业管理经营模式初探

在中国，物业管理作为一个新兴的服务行业，经过20多年的发展，已经在全国大中城市逐步形成企业化经营、专业化管理和社会化服务的运行机制。从发展趋势看，正在向经营型物业管理的运作模式发展，并将成为本世纪物业管理行业发展的主流。     

浅谈我市物业管理的现状及对策

我市的物业管理尚处在一个比较着摸索发展甚至举步维坚的境地,在当前面临着诸如法制不完善、市场化程度不高、物管利润较低的情况下,作为一个新兴的行业,物业管理将走向何方?又该怎么走向未来?这些都是本文特别关注的问题.物业管理发展至今,其专业化、市场化的特征越来越显著,在未来发展中,物业管理企业将面临更多的挑战和冲击.本文从我市物业管理目前存在的问题入手,引出如何改善状况的话题,建议政府立法、职能转变;企业及社会要注重物管人员的素质培养,以使我市的物业管理尽快符合市场发展的要求、满足社区居民的期望.     

谈我国物业管理的市场化

物业管理是一个新兴的、充满竞争的朝阳行业。它是随着我国住房制度改革的深入和房地产业的兴起而产生和发展起来的。 1989年 9月 13日 ,建设部在大庆市召开了第一次“全国城市住宅小区管理工作会议” ,首次提出了“物业管理”的新观念。 1990年“全国城市住宅小区管理试点工作会议”确定了 13个首期试点小区 ,广东、深圳、海南首开了中国物业管理之先河 ,虽然当时只是借鉴香港的管理模式 ,做着摸索试点的工作 ,而且还是“谁开发、谁管理”的封闭模式 ,但它却把物业管理的观念带到了中国的各大中城市 ,物业管理逐渐被人们所耳闻、所认识、所…     

基于公共管理视角的呼和浩特市城市住宅小区物业管理现状及对策研究

物业管理作为房地产行业的一部分,与房地产硬件开发速度过快的发展呈现巨大反差。中国物业管理市场日渐成熟,其为业主改善人们居住环境、提供更好生活条件、提高人们生活质量的同时,亦促进物业服务企业和业主达成共识,维护共同的利益,为人们在住有所居方面发挥重要作用。本文采用访谈调查法和观察记录法对呼和浩特市住宅小区就物业管理服务质量进行深度分析,发现住宅小区物业管理服务存在一些问题,基于公共管理视角提出构建物业管理多元合作体系、提升物业管理专业化水平、推进物业管理法制化管理、运用物业管理信息化手段四方面的对策建议。     

物业管理制度比较研究

随着我国房地产业的迅速发展,物业管理纠纷案件逐年增多,而解决物业管理纠纷的法律规范原则性规定较多,制度规定不够详尽或明确,给正确处理该类纠纷带来一定难度。美国的物业管理行业经过100多年的发展,行业内的制度规范和运作比较成熟,通过对中美两国物业管理制度的对比分析,总结出对我国物业管理纠纷解决能有借鉴作用的相关规制。     

从行业需求看物业管理专业教学

随着我国物业管理的发展,物业管理行业对人员需求逐渐增加.对从业人员的素质要求日益提高,作为培养物业管理专门人才的部门.必须以市场为导向培养行业所需人才,确定专业培养方向,分析教学中存在的问题,完善专业课程设置,提高学生的技能水平,实现培养目标.     

论如何提升小区智能化管理水平

物业管理企业员工通过学习、培训,让服务的理念深入人心,主动学习智能化住宅小区理论知识,使之作为提升物业管理企业品质的新亮点,另外物业管理企业自身通过管理模式的优化改进,使物业管理企业的住宅小区智能化管理水平得到提高.为物业管理企业在同行赢得一席之地,形成一定的竞争力,打造出自己的品牌.     

房地产物业管理存在的问题及对策研究

房地产物生管理在我国虽说有二十多年历史了,但仍属于不够成熟的行业,服务质量参插不齐,有法不依,问题多于业绩,业主满意的物业为之善少.在市场经济环境下,搞好房地产物业管理是房地产业行业健康发展的一个基本要素,房地产行业充分认识到现在物业管理中存在的问题,研究长期困扰物业服务质量的症结和解决办法,对于提高房地产物业管理具有开拓性的作用.