浅谈企业文化与绩效管理

俗话说：十年做企业,五十年做品牌,百年做文化。因此想把企业做成经久不衰的百年企业必须做好企业文化,将企业文化融入现代企业管理之中,与企业的管理相结合,使企业走远、走好,本文着重提倡重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,更好地指导企业经营者做好企业文化,抓好企业经营管理,努力打造百年企业具有一定的现实意义。     

百年企业成于管理

百年企业是个常说常新的话题,如同很多人都想长命百岁一样,成为百年企业也同样是个美好的愿望。国外不乏百年企业的优秀范例,但中国企业的内在基因、成长环境以及历史传承同国外企业不具可比性,完全的拿来主义是行不通的。但有一点是值得中国企业注意的,一个企业如果实现可持续发展必须有一套非常切合实际的管理思想和工具。或许有了这些并不能保证企业想活多久就活多久,但如果没有的话,十有八九会夭折。诚如管理学家伊查克·艾迪思所言,管理的本质并不是营造一个根本没有“问题”的环境,而是引导企业进入既富有灵活性,又具有控制力的盛年。…     

规模与速度

成功的企业并不一定要走规模壮大的路子。这一点以欧洲企业最具代表性。在欧洲(如德国南部、意大利和法国等),存在数量不少的中小型企业,这些企业在历史上存在了上百年,凭借优质产品和不断创新的精神在市场上取得了非凡的成就,在相应领域将市场竞争优势保持了上百年。一代管理宗师彼得德鲁克说:“效力(Effectiveness)     

25年VS百年——百年畅想

做“百年企业”是每一个有理想、有抱负的中国企业共同的梦想。它至少表达的是一种对生命的向往和虔诚,对事业的一份敬重与使命感。这种胸怀与气概让人钦佩,但一旦喊的人多了,就容易流于口号化的空洞表白,再衬托在现实的情景下,更让人觉得只是痴人说梦、全无真凭实据。因此,我们认为有必要正本清源,说一说这“百年企业”的来龙去脉。做“百年企业”,我们从何谈起,从何做起?企业如同人一样,既要有眼光、有胆识、有气魄,还要干实事、重细节、讲诚信。综合而言,既要“高瞻远瞩”还要“脚踏实地”、既要“大处着眼”还要“小处着手”。谈起“百…     

更名是勇于担当的表现

谈论无限极更名一事,必须要深刻理解无限极背后的百年企业李锦记,才能充分意识到,无限极更名远不是一个普通企业换个名字那么简单。     

企业文化要有明确的价值取向

智囊观点企业需要有自己鲜明特色的企业文化来指导公司日常的各种活动。百年品牌青春长在,贵在先进价值取向。发挥传统文化优势,创建个性化企业文化,企业才能长久发展壮大。     

构建循环经济体系,促进企业节能减排

一、重庆钢铁股份有限公司简介重庆钢铁股份有限责任公司是一个有着百年历史的大型钢铁联合企业。经过重钢人百年来的艰苦努力和奋勇进取,重钢股份公司已经形成年产能350万吨的生产规模,拥有较先进的集工艺装备、科研、生产、开发于一体的大型钢铁联合企业。重钢股份公司长期以来通过生产提高产能、调整生产结构、应用和     

跨国公司凭什么扩张？

市场大潮中．数不清的企业诞生、发展、壮大．又有数不清的企业消亡．有些企业有一时的风光．有些企业有百年辉煌．什么是企业的兴旺、长生之道。     

为何一直在下“慢棋”

没有谨慎稳健的投资战略就不可能造就福特这样的百年企业,但过于稳健显然会丧失很多机会     

强化企业创新主体地位的探讨——莲都区企业创新能力分析

近百年世界产业发展的历史表明，真正起巨大推动作用的技术几乎都米自企业。企业是自主创新的主体力量，这已经成为全社会的共识。     

泸州老窖勾兑管理变革

对泸州老窖这样的百年企业来说,信息化不是改良的惟一配方,但至少让其成色多一些时代的味道。     

南方李锦记 质量创造“赢机”

成立于1888年的香港李锦记，一直以“弘扬中华优秀饮食文化”为己任，到如今已成就了百年的历程与辉煌，也经历了百年企业所必须经历的历练与考验，无数风雨征程之后才更加明晰一个道理，之所以能够延续百年之基业长青，其根本就在于质量，没有好的质量就没有好的市场和信誉，就没有好的发展与未来。     

企业平衡长期利益和短期利益的五个原则

如何平衡企业长期利益和短期利益几乎是管理者每天要做的事。 一个只考虑今天的企业，当然不会有明天。如果你的企业真想成为百年企业，下面五条平衡原则应该尽量遵循的。     

绿之韵 主攻三大焦点

正站在第二十年的起点,绿之韵将如何实现其宏伟的规划?2014年,绿之韵站在第二个十年的起点。新年伊始,绿之韵提出了"未来八大发展战略",并提出了打造中国百年老字号企业的奋斗目标。本刊详细梳理了这八大发展战略的具体行动纲领,发现以做百年企业为愿景的绿之韵,下一个十年的主要方向聚焦在产品、人才、新模式电子商务,这反映一家想要成长的企业固守和求新的两大主题。     

持续创新是企业的永恒动力

智囊观点有效实施知识创新战略,是知识经济时代企业生存与发展的关键。而持续创新是企业成为百年名企的必不可少的基石。持续创新需要有一套完整完善的体系作保障,需要有人才作保障,需要企业进行全方位的长时间的创新。     

煤炭企业的成本控制

成本控制的好坏直接反映了企业的经营管理水平，也决定着企业的经济效益。对煤炭企业来说，尤其是具有百年历史的开滦集团公司，有效地实施成本控制具有非常重要的现实意义。     

浅议怎样让企业培训更有效

培训是企业人力资源管理中的一个重要环节,人力资源在企业中能否发挥作用取决于员工的能力和员工的态度。提高员工的能力和改善员工的态度都可以通过培训来达到。通过培训来传承企业文化,增强企业凝聚力则是培训更高层次上的作用,这对于许多企业提出的“创百年企业”的目标有非     

尚赫 迈向新纪元

正从扎根中国到永续经营,从老牌企业到百年站在新旧纪元的交接点,尚赫以一场乔迁盛典,挥别过去,走向新纪元。     

明基 新品牌长征路

用了10多年Acer品牌的明基,2001年单飞了,另创新品牌BenQ。李焜耀说,“一个百年企业,哪一个没有自己的品牌?”但李焜耀不止想做百年企业,李焜耀还想做国际化品牌…… 2003年,BenQ出世1年多了,但明基能否如宏基般再造一个国际级的科技品牌?我们不知道。但李焜耀曾在内部表示“5年内超过韩国三星”。 “BenQ”这个紫色的标记,究竟能否跨越重洋,究竟能流传多久?从过去到将来,都在考验着明基……     

百年企业 铸就辉煌

追求基业长青,几乎成为每个企业的目标。但事实呢?据调查,世界500强企业的平均寿命是40-42年;一般跨国公司的平均寿命是10-12年;中国集团公司的平均寿命是7-8年;中国小企业的平均寿命是2.9年。由此可见,多少企业在发展中都“夭折”了。在中国,能做到100年的企业本来就是凤毛麟角,而且随着时代和制度的变迁,其中还包括那些“借尸还魂”的。这不能不说是我们的悲哀。再看看国外,超过百年的企业,可口可乐、通用汽车、福特汽车、诺基亚、爱立信、柯达、菲亚特、默沙东、通用电器、卡地亚、登喜路、高露洁、宝洁、杜邦、东芝、强生、派克、百事、金佰利、菲利浦、拜尔、德国汉高、NCR、3M等等,还真的一时数不完。当然,他们的发展也不是一帆风顺的。但在他们生死存亡之时,艾柯卡拯救了克莱斯勒、费舍尔拯救了柯达、郭士纳拯救了IBM——这些起死回生的“传奇”故事,又给我们的中国企业留下什么思考呢?创业难,守业更难。反思中国企业,怎么能做得长久,如何能基业长青,是中国企业面临的问题,也是我们试图通过梳理展示这些国外百年企业发展历程的根本原因。我们希望能让国内企业从中得到一些借鉴,让更多的企业圆自己的一个“百年梦”。