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尽管IBM在业界率先提出了“电子商务随需应变”的理念,但在执行层面惠普却抢占了先机不是冤家不聚头去年12月10日,惠普采购论坛在北京召开,其间惠普CEO菲奥莉纳在她的讲演中语出惊人:未来在IT领域,最终只会剩下惠普和Dell。事后不少记者都对这句话询问她,那么IBM将会怎么样?最终,菲奥莉纳不得不强调:“我要澄清一下我的观点。对于全球整体解决方案提供商而言,我认为最终会剩下两家公司,惠普和IBM。至于Dell,我指的是全球PC市场。”其实这是个显而易见的问题。提起IBM就不能不想到惠普,同样提起惠普也必然考虑IBM。自2002年初惠普… 相似文献
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6．5亿美元 6亿股票 5亿美元债务=IBM PC! 联想和IBM花了13个月。用这个简单的数学等式铸就了2004年IT界最大的新闻。而世界PC产业格局,是否从此因新联想而有所不同?! 相似文献
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吃力不讨好的事情再一次在知名跨国公司惠普中发生。 最近一段时间里,人们都在讨论一个共同的话题,在2002年看来被视为是一个壮举的惠普收购康柏行为,近来却屡屡遭到外界的质疑,人们几乎都毫不例外认为两家公司并没有很好融合。 更有甚者,6月10日,美林证券的副总裁史蒂文Steven Milunovich在一份报告中建议,HP的管理层应该考虑把公司分成一家打印机公司和一家电脑公司,这样的话,两家公司都能运作得更好。他说, 相似文献
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似乎已没有一家PC企业能像联想这样,让国人如此为之振奋,让世界如此对其瞩目.作为中国PC产业的代表,刚刚以"蛇吞象"的姿态收购了IBM个人电脑事业部的联想,在2006年伊始,又扔出了一枚重磅炸弹.
2005年12月21日,联想董事会宣布任命此前在戴尔公司担任高级副总裁并兼任亚太及日本业务总裁的威廉.阿梅里奥接替斯蒂芬.沃德担任集团总裁兼首席执行官,PC巨人迈出了其国际化后的第一次换帅征程,而换帅后的联想也让业界"联想"到一个又一个谜局. 相似文献
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姜奇平 《中国高校科技与产业化》2005,(1):52-55
联想宣布收购IBM的PC及笔记本电脑业务。这是一个意义重大，但许多人又说不清楚意义何在的事件。我看了一些评论，觉得过于偏重技术分析，我们最好还是跳出来想一想，这是一件什么事？放在百年历史长河中观察，联想收购IBM电脑业务，是件惊天动地的小事情。与此相比，其他所有技术理分析，都不足持齿。 相似文献
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在通过出售的方法解决了PC部门后,IBM正力求通过Cell计划打开新市场来改变另一个心病——IBM微电子部门如果说IBMCEO帕米桑诺有两个让他头疼的部门,那么一个是PC部门;另一个则是IBM微电子(IBMMicroelectronics)。现在,IBM已经将PC部门卖给了联想,剩下的就是如何解决微电子部门。 相似文献
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好事多磨!以“蛇吞象”的态势吃下IBM PC业务的联想，在经历了美国政府安全审查、资金链短缺等一系列问题之后，因成功的融资举措再次站在镁光灯下微笑。然而笑容背后，其国际化之路仍布满荆棘…… 相似文献
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为什么要看惠普的供应链？因为它一年间减少了35亿美元成本,其中有15亿来自于供应链优化!它创造了一种纵横交叉的供应链模式。这种模式操作起来也许复杂,但思维却非常有创造性。即使你是中小企业,也能从中找到供应链设计灵感。 相似文献
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本文通过介绍联想并购IBM的案例,分析其在并购中的财务风险及相应的管理措施;最后得出结论,总结了企业并购财务风险管理应重点关注的方面并对联想案例作出评价。 相似文献
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<正>自2008年国际金融危机爆发以来,全球企业并购规模一直在2万亿2.2万亿美元间徘徊,增减幅度均有限,可以用不温不火四个字来慨括。与此同时,还产生了许多值得关注的国际资本流动现象。 相似文献