本是一项技术，我却把它设计成平台

复合肥市场已是一片红海，厂商的毛利率只有5％。我有一项新技术：复合肥加入我的配料，售价不变，毛利率可提高到25％。那该如何设计商业模式呢？去年我加入“创富志创始人俱乐部”，设计出一个平台模式：一是我提供配料，让复合肥厂商代工，按成本价结算，产品打上我“大丰收”品牌。     

商业模式设计：答对了捐20粒米

商业模式的奇妙之处，在于可以设计出一种交易结构，把各方利益相关者联系起来，让他们都能达到自己的目的，从而创造出一种独特的价值。特别是在互联网时代，很低的成本就可以推动一个精巧的商业模式持续运转。如果把这种思维运用到公益事业上，就能用很小成本去做一件很大的好事。“免费大米”网站就是如此。     

绝世高手：谷歌图书的商业模式设计

本是一道难题，但谷歌设计出一个绝妙的模式，把人类最大的无形资产——书籍收为己用。它先和图书馆合作，扫描数千万本书籍，把生米做成熟饭，再通过和解协议，设立一个版权登记处，将项目收入的63％放在那儿，留给出版商和作者。这样只用10亿美元，就完成这一史无前例的任务。