建筑企业多元化经营风险分析

随着市场经济的飞速发展,建筑市场业务需求不断增多,建筑企业规模扩大。维持市场竞争地位,需要制定出符合自身发展需求的经营战略,引领企业的发展。多元化经营己经成为建筑企业发展市场的必然战略选择。然而,由于市场因素的不确定性和环境的变化性,实施任何经营战略都面临着风险。为了尽量避免多元化经营战略带来的风险损失,本文在提出了建筑企业实施多元化经营战略的风险分析方法。并在最有通过一个CMC建筑集团的实证分析验证了此方法的可行性。     

关于企业战略的创新再思考

在激烈的市场竞争环境下要确保经营成功,必须能有效地适应市场的变化,权衡自身的优势与劣势,不断调整和创新企业的经营战略,以适应新的经营环境和的要求。企业创新经营战略的成功不仅取决于经营战略制定得正确与否,而且还取决于战略实施过程中的企业经营资源的优化及根据外部环境和内部条件的变化调整经营战略的能力。企业要提升自身的核心竞争优势就要在变化的市场环境下,制定创新的经营战略,开发新技术和新产品,创造市场新需求。     

企业核心能力培育与价值创造

从企业在竞争中追求发展与成长的角度出发 ,就企业发展战略逻辑、核心能力、价值创新 3个方面 ,应用价值链分析原理 ,对企业的战略核心确定、核心能力培育和价值创造途径进行了分析和阐述 ,探讨了企业走向成功可遵循的经营理念和创新模式 .     

实施CRM对保险业企业核心竞争力提升的作用探讨

CRM即客户关系管理,是现代管理科学与先进信息技术结合的产物。CRM作为一种新型的现代管理模式,体现了"以客户为中心"的经营理念,使企业外部的客户资源得以合理利用,是提升企业核心竞争力,创造和增加企业价值的有力法宝,决定着企业是否能最终实现自己的愿景和使命。保险企业在新的经营形势下,必须实施以顾客为中心的经营战略,战略实施的关键点在于管理顾客关系。本文从客户关系管理与企业核心竞争力的关系角度,探讨保险业企业在提升企业核心竞争力过程中客户关系管理的价值所在。     

我国企业实施贴牌经营的建议

中国的入世为中外企业的合作创造了前所未有的机遇。在中外企业的合作中,中国企业大多数都采取了贴牌战略。但不同企业应根据自身发展的不同阶段、所经营产品的特性及针对不同的市场选择适宜的贴牌经营之路。分别从产业和企业的角度对我国企业实施贴牌经营战略提出了一些建议。     

西部民族地区企业的国际化经营战略

企业在发展过程中要适应经营环境的变化。在经济全球化时代,企业面临的是全球竞争,国内市场的竞争也是国际市场的竞争。经济欠发达的西部民族地区企业也应树立国际化经营理念,认清自身的比较优势,选择适当的跨国经营战略,来实现跨越式发展。     

基于顾客价值的战略定位

现代企业经营所面对的市场环境不断发生着变化,如何为企业构造核心竞争力,是现代企业的经营重点。本文将从顾客让渡价值最大化这个方面分析企业如何进行战略定位,以及构建企业的核心竞争力,并且对企业价值战略的支持体系做出相关分析。     

基于价值的企业知识产权创新研究

从价值管理角度而言,持续地着眼于价值创造的创新活动是企业能力的主要体现,是企业发展的根本动力以及内在的核心工作。同时,知识经济下,知识产权是衡量企业创新能力的主要指标。所以,提升企业的竞争力与价值,关键是要将企业的整体战略定位于在知识产权创新基础上的价值创造,建立和完善以知识产权创新为导向的管理体系,加强自主知识产权与自主品牌的创造与经营。     

遵义县贵山红辣椒食品企业经营战略研究

通过国内外辣椒食品企业经营战略及遵义县贵山红辣椒食品企业经营战略现状进行介绍，分析遵义县贵山红辣椒食品企业经营战略具有的优势和存在不足，采取SWTO等分析法分析贵山红辣椒食品企业所面临的发展机遇与挑战，深入探讨遵义县贵山红辣椒食品企业未来发展应选择的经营战略，即重点经营战略和品牌经营战略。     

论企业商标管理战略

当今市场经济语境下，商标愈加突现其重要作用。怎样管理好商标这一无形资产的价值，为企业创造经济效益是企业所面临的一个重要问题。本文主要论述了商标管理在企业管理中的重要性，商标管理战略的主要内容，并针对我国企业商标管理的落后现状，提出了建立适合我国企业特点的商标管理战略。     

简论企业人力资源管理

改革开放和加入WT0，使中国企业的经营环境发生了巨大的变化，人本思想日益受到企业的重视。人力资源管理的目标应该是为企业创造价值，重点是根据企业的发展战略确立人才标准，进一步为企业发现人才，留住关键人才。     

中国润滑油企业发展战略新探

对中国润滑油市场的现状及面临的形势进行了详细的分析，提出了中国润滑油企业发展的七点思路，即企业重组，强强联合，形成规模化经营；实施形象策略，形成品牌优势，迈向国际化经营；调整产品结构，提高产品的竞争力；加大科技投入，创造企业核心竞争力；强化质量管理，提高产品的质量信誉；加强销售网络建设，做好技术服务；深化企业管理，以现代技术提高企业竞争实力。     

加强情报信息工作促进企业稳步发展

现代企业制度的实质是解放和发展生产力,通过竞争来充分释放出现代社会生产力的潜在势能。企业的情报信息是为竞争服务的。企业要适应市场变化,就必须具备信息观念,运用市场信息指挥生产经营活动;企业要参与市场竞争,就应该树立情报意识,密切关注同行的动向、科技的发展、市场的变化等诸多情报信息,并据此决定自己的经营方式和发展战略。情报信     

企业信息管理战略投资分析

企业"信息管理战略(Enterprise Information Management Stratagem,EIMS)"是涵盖组织管理、产品研发、生产管理、市场销售等辅助企业综合管理的体系与信息系统集成。企业信息技术应用战略的价值是基于IT在企业组织广泛的生产经营与管理过程中的综合效益体现,而企业信息管理战略(EIMS)实现的真正价值不仅仅包括企业经营过程广义的范畴,而且与企业长期的商业经营活动和企业价值链升值过程是相互协调的。本文从信息技术、信息系统和信息管理等领域论述了EIMS的真正的经济性价值及其投资回报等。     

现代企业资本经营

现代企业的经营本质上是资本经营和利润经营相结合的主体化经营,资本经营的核心是企业随着生存环境的变化不断对企业资本结构进行调整,以形成最优资本结构。一般认为企业财务管理总目标是实现企业价值的最大化,而不同的资本结构影响着企业价值的高低。研究资本结构所要解决的主要问题是如何通过优化资本结构来降低成本,促使企业价值最大。确定合理的资本结构的关键是确定债务资本和权益资本的适当比例,因此,合理的资本结构应结合具体实际考虑如下因素：     

论体育产品生产企业的品牌营销战略

在现代体育市场营销过程中，品牌营销是一个十分重要并应引起各经营实体和广大体育市场经营实践工作者重视的经营战略问题。运用品牌营销理论论述了企业在体育市场中的品牌营销战略，旨在强化体育产品生产企业的品牌意识，发挥品牌优势，繁荣体育经济。     

企业物流的全面质量管理观

现代物流已跃为企业经营活动中可以创造价值的战略性的环节,实现最佳的物流管理成为企业管理面临的重大课题。戴明的全面质量管理理论为企业物流质量管理提供了有益的思路,全程控制、全员参与、统计控制等理念的引入与企业物流系统化、供应链物流管理相契合,值得继续应用和推广。     

现代企业制度与现代企业理财

《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中明确提出：建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。我们所说的现代企业制度是指符合现代市场经济与社会大生产要求并与特定社会制度和经济制度相联系的企业组织形态、产权安排和治理结构。现代企业理财则是指企业为了达到预期的经营目标,对生产经营过程中所需资金的筹集、形成、投放、分配、运用、周转、成本、收益等以及贯穿于生产经营过程中的计划安排、预算控制、分析考核等过程进行全面的管理。一、现代企业制度与现代企业理财的关系现代企业制度是符合社会化大生产和市场经济要求的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”依法规范的企业制度。现代企业作为社会化大生产和市场经济的产物,其生产经营活动,以提高劳动生产率、占有市场、追求利润最大化为目的。现代企业由于形成了科学的组织管理体制和建立了科学化的经营管理制度,形成了自我约束、自我激励、自我发展、自负盈亏的运行机制,促使现代企业能够在激烈的市场竞争中主动参予市场,不断提高自身适应市场竞争的能力,以发挥企业生产经营的主动性、创造性和积极性．现代企业以独立的经济实体和平等的市场主体的身份参予市场竞争,从根本上决定了其理财活动的必然性和必...     

从战略发展的角度看伦理管理与企业经营管理融合的必要性

随着经济全球化的快速发展和我国加入ＷＴＯ ,我国许多企业正在面临着外企的强烈冲击。作为企业 ,经营战略的主要对象是消费者 ,伴随着时代的发展 ,人们对生存环境、消费水平等生活质量的要求在不断提高。在当今企业竞争愈演愈烈的情况下 ,谁抢占了适应这一先机 ,谁就掌握了生存和发展的主动权。为此 ,把适应消费者要求作为一项战略目标贯穿于企业管理的全过程 ,已经被越来越多的企业经营者认同 ,并不断在实践中加以运用 ,而且其竞争优势也逐渐凸现。鉴此 ,加快伦理管理与企业经营战略的融合就显得十分必要。首先 ,这是企业战略发展的需要。战略发展概括起来讲 :一是研究市场 ,掌握市场行情和竞争形势 ,为企业发展做好外部环境和内部条件分析。二是为企业选定经营形式 ,确定经营思想和经营目标 ,制定经营战略和经营计划 ,并加以组织实施和控制。三是为企业做好产品、价格、销售、财务的综合策划。四是对企业的经营效果进行综合评价分析 ,为企业最高决策层提供战略依据。由此可以看出 ,企业进入市场进行经营 ,就必须具备战略发展思路 ,这是企业求得生存和发展的基石。可以说 ,一个企业经营思路是否具有战略特点 ,是关系企业成败的一个决定性因素 ,因此...     

国际化道路——企业经营发展的必然选择

阐述了企业面临的经济全球化背景,从企业经营贸易理论和战略理论两方面论述了企业跨国经营的理论基础,指出国际化道路是企业经营发展的必然选择。