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在直销进入中国后不久,便有大经销商与内资直销公司进军海外市场,不过这些活动大多没有形成规模,也没有在业界形成影响力。直销企业初期的海外扩张更多的只是做出一种与国际化接轨的姿态,或者是宣传上的需要,其目的还是为国内市场服务。 相似文献
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案例回放;
A企业是一家大型国有企业,政府背景深厚,实力强大。
在传统企业涉水直销的浪潮中,A企业也来了一拨说客,他们描绘了直销阔的前途和未来,并极力怂恿A企业全力申牌。A企业和这拨操盘手开始了短暂的蜜月期。并凭着A企业强大的实力和背景,不久就获批了直销牌照。
然而操盘手的急功近利、不规则操作等行为渐渐引起了A企业的不满,A企业一怒之下斩断了这批操盘手的关系,直销市场也完全停止了下来。
新的问题又来了,A企业的领导们并不懂直销,如今空有一个直销牌照形似鸡肋。
A企业该如何活用直销牌照,发挥牌照的价值呢?是继续按兵不动?还是另请高人重新开盘?亦或者并购有前途,但不能拿牌的中小直销企业?还是与其他直销企业合作?或还有其他办法?
本刊邀请到3位业内资深人士,为A企业出谋划策。[编者按] 相似文献
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艾米特·史密斯和戈尔曾不断地改变个人形象,麦当娜更是如此,改变次数之多,超出了我们的想象。他们以不同的方式改变个人形象,引起公众的注意。直销公司亦如此,为在直销市场中保持竞争力,频频变换新的策略。[第一段] 相似文献
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想从事直销行业又或正在从事直销事业的您,在考察与选择直销公司的时候,是否检查过自己真的符合了从事这个行业中所应具备的必要条件了么?正所谓“适合才是最好的选择。” 相似文献
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胡檬,曾在辉瑞、华纳、卡夫食品、太太药业供职,90年代末开始先后服务于完美、天狮、宝健等直销企业,现任金日集团厦门金日科技营销副总。曾作为T公司意大利总经理等在欧洲工作数年,对欧洲直销有实地的了解和实操经历。自本期起,本刊将开辟"胡檬专栏——欧洲直销市场亲历"专栏,陆续刊发一些文章,介绍欧洲直销市场状况、各国相关政策、市场开发的种种问题和解决方法及笔者经历的逸闻趣事等,以飨读者。 相似文献
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瓜拿纳、万基、富饶,这些曾经万丈雄心的企业在中国的直销市场上演绎着一幕幕内资资本进军直销的悲壮奋斗史。而现在,海王似乎也正在步他们的后尘。
这是我们在内的众多希望民族直销企业崛起的人不愿意看到的,我们多少渴望庞大的中国直销市场在壮大外资企业的同时,也能衍生出中国自己的直销企业群。我们多么渴望像海王这样的民族直销企业,能早日脱困!
但仅仅有旁观者的祝愿是不行的,更重要的是企业要能找到困境的症结与脱困的措施。如果我们的这组文章能对海王直销的发展有所启发,则目的已达。[编者按] 相似文献
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如果问现在在网络上最活跃的直销企业有哪些,E科士威肯定能名列前茅。这家隶属于马来西亚成功集团的直销企业,两年多前就通过网络这个快速便捷的工具进入了中国大陆的直销市场,其后一直通过网络这个通路开疆圈地,不管是直销群、论坛或博客,常常能看见它的广告贴子。但这家据称母公司实力雄厚的直销企业却一直卷缩于网络之中,两年多来其在中国市场的发展究竟如何呢? 相似文献
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中国直销立法在即,越来越多的直销公司看好内地市场,安利、雅芳,攻琳凯.仙妮蕾德等直销龙头企业早已不再是直销商们的惟一选择,一些并不为直销人所熟知了解的直销公司其实早已在国内市场开始了或明或暗的市场行销计划,当中不泛佼佼者甚至国际直销业的实力企业。顺应市场规律X曲线变化,这些公司中的优秀者极有可能成为继安利、雅芳、玫琳凯等之后的新强势品牌。 相似文献
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在中国直销行业日渐唯大独尊的年代,中小型企业的生存空间越来越狭小,他们或坚守一隅,或退居乡镇这样的二级市场。一德堂医药有限公司选作了后者,这家没有研发生产能力的直销企业,利用大企业的区域空白,在西南、西北的直销“贫地”上发展得如鱼得水。 相似文献