浅论煤炭企业内部市场化管理

煤炭企业作为内部市场化的一种新的经营管理模式,是通过建立企业内部市场,将原有以职能为中心的传统形式转变为以流程为中心的新型流程导向形式。本文阐述了在煤炭企业实行内部市场化的必然性和紧迫性,以及如何构建煤炭企业内部市场化管理体系;对内部市场化推行初期易出现的问题进行了分析,并提出相应的解决方法;最后介绍了推行内部市场化管理的效果。     

矿业公司内部核算体系设计研究

随着市场经济的改革和调整,很多企业把市场内部核算体系机制引入企业内部管理。本文根据矿业公司的特点,提出在矿业公司内部进行内部市场化改革,建立内部银行,实行内部会计结算来适应煤矿现代化管理和内部市场化管理的需求。     

煤炭企业内部市场精细化管理应用策略研究

精细化管理是打破和改变煤矿企业长时期形成的粗放式管理的“瓶颈”，是煤矿企业提高管理水平、提高效率效益的必由之路。本文运用博弈论的相关理论知识，结合精细化管理要求，针对如何深入开展内部市场化管理工作，提高内部市场交易精细化行为这一问题，从理念培植、角色定位、实施重点、运行保障、运行体系、创新模式六个方面。就推进煤炭企业内部市场化精细化管理的应用策略进行了研究。     

推行企业内部市场化的意义

文章介绍了企业内部市场化产生的背景 ,并从它的实质性内涵出发阐述了推行企业内部市场化的的意义。     

煤炭企业内部市场化及价格结算模型分析研究

煤炭企业为了在新时代、新背景下适应市场竞争,利用有限资源创造更大效益,实现集约高效发展,推行内部市场化是重要途径,而建立起合理可行的生产要素市场价格结算体系是企业实行内部市场化的重要工具。以扁平化管理结构的煤炭企业为研究对象,利用流程再造理论,对企业内部市场化及其价格结算模型的建立进行了分析研究。     

市场化精细管理在掘进区的运用

荆各庄矿业公司在开滦系统首创了市场化精细管理,这种管理模式打破了传统的企业管理方式方法,将市场机制引入企业内部管理之中,下放经营管理权,对内部区队实行＂市场化经营＂,取得了很好的效果,并已在全集团公司推开,为煤矿企业走出传统管理模式进行了有益的探索与实践。     

试述企业内部市场化

论述了实行企业内部市场化是国有企业深化改革的需要，是企业适应市场经济的发展，特别是中国加入WTO新形势的需要。就企业内部市场化的基本含义、作用以及发展趋势作了较为详尽的阐述，特别强调企业应提升管理，为其内部市场化创造条件。     

国有大中型煤炭企业推行内部模拟市场化管理模式浅论

分析了国有大中型煤炭企业实行主辅分离、辅业改制的历史背景,探讨了推行企业内部模拟市场化管理的必要性,依据国家的有关政策,提出了辅业改制的具体办法和步骤。     

浅谈如何有效地推行市场化精细管理

近年来,市场化精细管理模式被开滦企业认可和推行,推行市场化精细管理是一项系统工程,涉及方方面面的变革,如果把握不好,推行效果不明显。本文分析了推行市场化精细管理模式应着重把握和注意的几个方面,以便推行市场化精细管理模式收到实效。     

大中型煤炭企业内部市场化管理研究

本文结合大中型煤炭企业的实际情况,对内部市场化管理的内涵、要素、特点以及基础工作进行了深入浅出的论述。企业实行内部市场化管理,是企业从落后的粗放型管理向现代化集约型管理迈进的转折点,是大中型煤炭企业创新发展的必由之路。在经济全球化进程加速、技术创新频率加快、市场经济日趋完善的形式下,依靠管理创新提高企业的竞争力,已经成为企业求生存、谋发展的重要举措。     

浅析煤炭企业内部市场化管理模式

作为煤炭企业的一种新的经营管理模式,内部市场化管理不仅是企业组织创新和管理创新的需要,也是企业活力的源泉。本文立足当前煤炭企业的现状,分析了煤炭企业实行内部市场化管理模式的紧迫性和必要性。通过分析煤炭企业在内部市场化管理模式的实践中存在的问题,针对出现的问题提出了解决问题对策。     

持续深化全面预算工作确保矿井科学有序发展

推行全面预算管理工作．是当今深化企业内部改革。建立现代企业制度的重要环节,而预算管理作为企业内部管理控制的重要环节已越来越受到人们的重视。如何把握好企业全面预算管理,集团公司及煤业公司近年来不断地进行了探索与实践,取得了一定成绩。济宁二号煤矿矿按照公司要求。根据兖矿集团全面预算管理制度,逐步建立起预算指标体系。     

煤矿内部市场化运作的几点思考

我国煤炭企业区队经济核算和作业定额管理，为作业成本管理奠定了基础。特别是煤炭行业开展内部市场化建设以来，建立内部市场价格体系和核算体系．理论和实践相互推动．产生了内部市场精细化管理，同时煤矿也需要在今后的实际运作中不断探索加以完善。     

煤矿企业成本管理浅议

我们都知道安全工作是煤矿企业的最大效益,同样,煤矿企业成本管理关系着煤矿经济效益,是企业管理的重中之重。煤矿有了效益,有了强大的经济实力才可以投入生产安全设施,才能保障矿山安全生产的发展;在煤炭市场化的今天,煤矿企业只有加强成本管理,实现经济增长方式的转变,才能够在真正的竞争中获得发展。本文阐述了煤矿企业成本管理,分析了当前成本管理中存在管理手段的不足、材料控制不到位、核算体系不完善等问题,并针对问题相应提出增加改进成本管理的对策,从而达到提高企业管理水平,增加经济效益为最终目标。     

浅谈煤矿区队管理

随着社会的不断发展进步,煤矿也改变了以往的粗放式管理,不断地追求精细化管理,更加关注职工的成长和需求,特别是进入21世纪后,煤矿职工的素质在不断提高,大中专毕业生所占比例越来越高,传统的管理方式已不适应煤矿的发展需求。本文从建章立制、人性化管理、团队建设、隐患治理、安全考核、内部市场化等八个方面介绍了新时期煤矿管理所需要做到的工作。     

煤矿机电设备管理与维护分析

煤矿机电设备管理是煤矿井下和基础管理的重要环节,若管理不善,轻者停工停产,重者造成重大事故。因此,在煤矿企业中推行机电设备管理,对于煤矿实行本质安全化、减少煤矿事故,保证煤矿实现安全发展有着重要的意义。本文通过分析我国煤矿机电设备管理存在的主要问题,提出煤矿机电设备管理与维护策略。     

内部控制、制度环境与技术创新

理论分析了内部控制影响技术创新的内在机理,以及中国经济转型制度背景下产权性质和市场化程度对内部控制作用的调节效应。研究发现,内部控制是影响技术创新的重要因素,对技术创新有积极的促进作用;内部控制对技术创新的积极作用受到产权性质和市场化程度的影响,相对于非国有企业,内部控制对技术创新的积极影响在国有企业中较低,相对处于市场化程度低地区企业,内部控制对技术创新的积极影响在市场化程度高地区的企业中更大。研究对于深化影响企业技术创新的微观因素和内部控制经济后果的研究具有一定的理论意义和政策启示。     

基于煤矿企业内部控制的现状及研究

企业内部控制工作,是企业实现内部监督与约束的一种有效机制。近年来煤矿企业对内部控制的重视程度不断加强,制定了一系列措施强化管理和控制,但是仍然存在着薄弱环节,业务人员在实施中不能与时俱进。本文针对煤矿企业存在的问题进行了重点分析,对今后如何提高内部控制工作的质量提出了几点看法。     

荆各庄矿业公司的市场化精细管理模式

通过把市场的利益机制、竞争机制、风险机制、成本核算机制等引入到煤炭企业内部,实行"内部市场化精细管理",进行市场化的运作,从而实现企业经营机制的根本转变,使企业各种生产要素达到优化配置。这既是一种提高经济效益、增强企业竞争力的一种管理创新,又是企业从根本上解决扭亏为盈乃至企业生存发展的有力措施。     

浅谈煤矿企业在开展精细化管理过程中存在的问题及解决途径

精细化管理，是现代企业管理体系中一种重要的管理模式，也是企业在规范化管理后的一个升级。由于其管理的先进性、实用性等优点，正在被越来越多的煤矿企业所认可。但在实际的煤矿企业管理中，精细化管理的推行和实施，存在着诸多的不利因素，给这一先进管理模式的推广设置了障碍，本文就个人的几点浅薄看法和建议，仅供参考。