工程项目成本管理分析

随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业要想占有一定的市场份额就需要建筑企业对工程项目成本进行管理,从管理要效益。工程项目成本的管理主要是工程项目施工阶段的目标成本的控制以及施工阶段成本的分析。对于项目成本的关键环节就是施工阶段的人工费、材料费以及机械费的管理与控制。该文主要从项目的施工阶段的成本管理进行分析,阐述了项目成本管理的措施。     

工程项目施工阶段成本控制模式改进研究

建筑企业要想在建筑市场竞争中立足,就必须要提高自身的竞争力,而建筑企业提升竞争力的重要手段就是对施工成本进行有效的科学的控制和管理,但是对施工成本进行控制和管理并不是一味的降低投资,降低消耗,而是依据工程实际采用科学的成本控制模式对成本进行有效的控制,目前很多建筑企业在成本控方面存在很多问题。故对工程项目施工阶段成本控制模式改进进行了简单的分析与探讨,提出BIM技术在施工过程中对成本控制的优越性。     

房建工程施工阶段造价成本控制探讨

在房建工程的施工阶段对工程造价进行成本控制,可以有效的掌握工程的资金使用情况,进而根据需要有效的控制成本。然而,当前我国很多施工企业在成本控制方面依然比较落后。为此,本文在分析了房建工程施工阶段的造价构成的基础上,提出了有效控制成本的方法措施,以为施工企业提供参考。     

工程施工阶段的成本控制

工程施工阶段造价是工程管理过程中的重要内容,加强施工阶段的成本控制是施工企业效益的关键。阐述了项目成本控制的原则,提出了工程成本控制的措施。     

建筑安装企业的施工阶段成本控制

在当前激烈的市场竞争中,建筑安装企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础与核心。施工阶段造价控制目标是指在工程开工至竣工的整个施工期间,作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是在施工阶段应搞好成本控制,达到增收节支的目的,是项目经营活动中最重要的环节。本文对建筑安装企业的施工成本控制重要性进行了阐述,指出了建筑安装企业施工阶段成本控制存在的问题,并提出了改进措施。     

关于工程项目成本管理的思考

随着建筑市场的竞争激烈,施工单位承包利润微乎其微,各企业都在向管理要效益,加强施工项目成本控制,挖掘降低成本的潜力,该文针对某施工单位项目部在某组团小高层建设过程中的成本控制,来探讨如何作好施工企业的项目成本管理.     

浅析工程建设项目建设成本的控制

全面的建造成本控制和管理涉及与工程建设有关的多个要素,设计费用在建设项目总费用中占有的比例不大,但对工程建造成本会有一定的影响。工程项目承发包阶段是工程建造成本控制和管理的重点,通过建设项目招投标,建设单位可以在众多投标单位之间选择报价合理、工期较短、信誉良好、技术力量雄厚的施工单位。建设项目施工阶段是工程建造成本控制和管理的关键,工程项目施工阶段是工程建造成本的发生过程,根据事物发展的客观规律,能否进行强有力地过程控制,是能否有效地控制工程建造成本,并取得成功的关键。     

浅谈施工项目成本控制

施工嘎目成本控制，已经成为施工企业生存发展的关键，如何在嘎目施工的各阶段降低生产成本，是需要施工企业重点研究对象。本文以施工单位实际的嘎目成本控制措施及效益为基础，进行提炼总结，对施工企业降成本增效苴具有一定的参考价值。     

关于市政道路工程施工成本控制浅析

随着建设市场竞争日益激烈，建设项目投资日益紧张，如何在施工过程中做好成本控制，保证工程项目的顺利进行，已成为各施工单位关注的热点。通过对实际工程项目施工全过程进行分析，找出成本偏差的主要原因，提出施工阶段成本控制应采取的措施。     

筒仓滑模施工中成本控制的分析

本文通过对施工阶段成本控制中的一些内容的分析,提出了进行成本控制的一些建议,希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务。通过筒仓滑模工程的实例,体现了在施工阶段成本控制的重要性。     

如何科学审查工程概预算

工程概预算对于正确编制固定资产投资计划,控制投资规格和工程价格,考核与评价项目的建设成本和投资效益等发挥着极其重要的作用,是工程承发包双方进行工程价格结算,施工单位编制施工计划并组织管理施工、企业进行经济核算等项工作必须的最重要、最基本的依据。本文就如何科学审查工程概预算谈了具体方法和措施。     

浅谈成本费用控制对建筑企业的影响及解决方法

建筑企业在成本控制方面还存在不少问题,采用的控制方法有所不同,但从投标阶段工程成本控制,施工准备阶段工程成本控,采购成本控制,质量成本控制,减少资金占用和人员管理成本控制等几个方面入手,是成本控制的基本原则和有效方法.     

建筑装修工程施工质量管理探讨

如何确保装修工程的工程施工质量,是住宅建筑装修装饰施工单位的共同目标。本文就住宅建筑装饰工程的质量控制及装饰工程的施工管理进行探讨,主要包括装饰工程存在的隐患和加强住宅建筑装饰装修质量管理和控制的措施。     

建设项目施工进度的控制管理

在缩减施工时间和节约成本的前提下,建设项目施工管理一定要确保建筑的施工质量,因此,施工管理中的项目控制和管理尤为重要,做好施工管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着重要的作用。     

建筑施工成本控制的有效途径与方法

在建筑工程施工中,成本控制是工程实施中十分重要的组成部分,合理的成本控制有利于促进整个建筑工程行业的良性发展。成本控制的关键在物资成本的管理与控制,本文针对物资成本的管理与控制进行了详细的论述,期待在工程建设施工中,建筑企业可以把握关键因素,使工程的施工成本得到有效的控制,促进建筑企业的良性发展。     

建筑企业项目管理中项目成本的控制分析

建筑企业项目成本的控制是其项目管理的重大环节。在目前建筑市场竞争越来越激烈的状况下,很有必要对建筑企业的项目管理工作进行较深入的研究,从而达到项目的成本控制以满足企业较快的发展。本文主要结合工作实践,并针对近阶段项目成本控制的现状,对建筑企业项目管理中项目成本的控制所出现的问题、原则以及成本控制措施进行分析和讨论。成本的控制要先搞清楚项目成本控制中所产生的问题,抓住问题实质,并详细综合建筑工程成本控制原则,对项目成本进行合理的控制。既要控制好投标、签约阶段的成本控制,还要对施工成本进行严格的管控,从而实现效益最大化。     

论基层项目部对工程成本的管理与控制

本文论述了施工企业成本控制的作用,指出基层项目部对工程成本的管理与控制是施工企业成本控制的重点,提出了项目部对工程成本管理及控制的原则,以及如何做好事前、事中、事后阶段的成本控制,达到增收节支的目的,从而提高企业的经济效益。     

浅析工程施工阶段的成本控制要素

如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。施工阶段的成本控制是施工企业项目成本控制的关键。目前施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于成本工程中存在的问题本人结合实际工作,提出了施工阶段成本控制的方法。     

施工单位如何有效的降低成本

对项目开发企业而言，工程成本的控制需要从项目可行性研究的决策阶段开始，贯穿到项目的规划、设计、施工等各阶段。对项目进行全过程控制。文章依据在国外和国内的实际工作情况，仅就项目开发企业在施工阶段的工程成本控制作一阐述。     

加强项目成本管理、提高工程管理效益

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。