论信息系统项目沟通管理

2009年1月,南京市科技信息研究所启动"南京软件公共技术服务平台项目"的建设。该项目是"江苏省南京软件公共服务中心项目"的重要组成部分,在公益性服务的信息现代化管理建设过程中起着非常重要的作用。本文以该项目的实际操作为例,阐述沟通管理在项目开发过程中的重点与关键,指出把建立沟通管理计划,内部沟通注重文档化和尽早沟通、主动沟通和不同的沟通技巧原则融入沟通管理的具体措施,探索一条对新型复杂信息系统项目进行有效沟通的路子。     

垃圾二次转运站工程总承包项目沟通管理实践探讨

重庆某垃圾二次转运站工程总承包项目是重庆市重点工程,涵盖设计、采购、施工、开车及试运行等建设阶段。结合项目管理实践分析了项目沟通管理重点。项目沟通管理贯穿项目管理的全过程,应依据规范和实际需求编制详细的沟通管理计划,明确干系人、沟通内容、介入阶段、重要性、沟通频率、沟通方式及责任人,并在项目实施过程中动态调整。通过沟通管理责任化、规范化、信息化、动态化建设,不断提升项目沟通管理能力,确保项目管理目标如期实现。     

EPC承包方式中财务风险管理初探

EPC(工程总承包项目)是近年来国际工程管理实践中广受青睐的承包方式,其所带来的出色的综合服务能力往往成为业主的首选。通过在工程总承包项目财务中长年服务的经验,结合工程总承包财务管理,将对EPC总承包模式下的财务风险管理重点问题及规避方式作出了分析,旨在能够更好的指导日后的工作并为广大同行提出相应的借鉴。     

资讯快递

<正> 国家发改委下达今年重点建设项目名单河南占10项据悉,国家发展和改革委员会最近下达的2004年国家重点建设项目名单中,河南被列入10项。其中河南省地方建设项目3项,中央项目在河南境内建设7项。河南地方建设项目分别是河南华能泌北电厂一期工程、河南宝泉抽水蓄能电站、河南天冠燃料乙醇有限公司年产30万吨变性燃料乙醇项目。在河南境内建设的中央项目是治淮工程、南水北调中线一期工程、天然林资源保护工程、退耕还林工程、西气东输管道工程、陇海铁路郑州至徐州段电气化改造(郑徐电化)、郑州大学"211工程"二期。     

浅析SAP/PS与移动通信项目管理的关系

SAP/PS系统属于SAP R/3系统的财务模块,主要功能包括项目结构、项目计划、项目预算、项目执行、项目结算、项目决算、项目报表等。在本文中,笔者分别从项目管理的范围管理、成本管理、采购管理和人员管理等四个方面,着重分析了SAP/PS系统在移动通信工程项目管理中的作用。     

宁波市金宏工程架构研究

宏观经济管理信息系统（简称“金宏工程”）是我国电子政务一期重点工程中的十二大业务系统之一。宁波市金宏工程于2007年5月立项启动。一期已完成了总体规划及四个子系统的建设。该系统有利于信息资源共享,增强管理与决策的协调性;有利于增强政府调控宏观经济、驾驭市场变化、应对突发事件、总揽经济全局的能力。     

沟通管理在客服系统项目工程中的实际应用

本文以上海联通08客服系统项目工程为例，汇总了客服系统项目工程中沟通管理的特点，分析了项目沟通管理工作中存在的问题，并将和谐管理理念引入项目工程管理中，提出了搞好项目沟通管理工作的对策，以供参考借鉴。     

SAP Business One助上海隆昌管理稳步提升

全球知名企业管理软件SAP公司与国内IT厂商方正科技集团股份有限公司共同宣布——SAP Business One上海隆昌洗衣有限公司（简称隆昌公司）一期项目成功上线。此项目由上海思邦信息技术有限公司（简称上海思邦公司）为实施方，为隆昌公司从销售、财务、采购、库存等几个方面进行分期项目实施，一期工程在财务、库存和销售方面圆满完成，实现了公司审批流程的快速敏捷。     

基于CDIO理念的机械制造模块教学模式探讨

为了解决机械制造模块教学中存在问题,基于CDIO理念,对机械制造模块教学模式进行研究与探讨.提出了以CDIO理念构建模块的内容新方法.即把机械制造模块分成四个子模块,以实习基地某项产品制造作为项目课题,围绕该项目实施填充扩展子模块相关的内容.在教学过程中,以CDIO理念指导教学实践,大大提高学生的工程意识和工程创新能力,同时强调加强实习基地建设和师资力量培训的重要性.     

活动

"G20工程"一期总结表彰会召开本刊讯 2012年10月30日,"北京生物医药产业跨越发展工程(简称"G20工程")一期工程表彰会暨二期工程启动发布会"在首都大酒店召开。大会对G20一期工程培育出的一批对产业做出突出贡献的企业、品种、机构和个人进行了表彰。北京市科委闫傲霜主任向大会作了"G20工程"一期工程总结报告,系统梳理了G20工程实施过程中的重点工作和取得的成绩。G20工程实施两年来,北京生物医药产业销售收入从2009年394亿     

炼油项目建设期管理信息系统方案设计

炼油项目存在多部门、多管理层次沟通协调的问题。通过分析项目的目标需求,提出以进度计划管理为主线,以合同为中心,费用控制为重点的工程项目管理信息系统的设计方案,规划基本业务模块功能,并考虑了系统实施存在的风险。对企业中同时推行的ERP系统、合同管理系统,也提出了与工程项目管理信息系统的集成方案,实现构建专业项目管理信息平台。     

企业软环境与沟通有效性关系的研究与分析

项目沟通管理是保证项目信息在项目团队中得到有效的交流和传递,即保证项目沟通的有效。项目沟通管理离不开对企业环境因素的作用。本文主要针对企业环境中的软环境作为研究对象,通过软环境的主要因素与项目沟通有效性的关系来开展研究与分析。本文采用相关分析、回归分析等统计手段对调查数据进行分析,探讨和分析了企业中的领导风格、人际关系、绩效反馈与项目有效沟通的关系,本研究对完善项目沟通管理知识体系,丰富项目沟通管理工作手段有重要的理论与实践意义。     

国家“七·五”科技攻关项目 “锅炉燃烧制粉系统CAD软件包”通过成果预鉴定

华中理工大学动力系煤燃烧国家重点实验室和汽轮机锅炉教研室共同研究的“锅炉燃烧及制粉系统热力计算CAD软件包”是国家“七·五”科技攻关项目“发电设备及其关键零部件CAD系统开发及应用(火电)”中的一个子项目,已于1989年6月提前完成规定的任务。一年来已经应用该软件包计算了五个工程实例,它们是襄樊市联片供热发电厂工程(锅炉蒸发量65t/h);河南新乡电厂三期工程(670t/h),武钢自备电站工程(670t/h),广西来宾电厂一期工程(420t/h),汉川电厂一期工程(1025t/h)。最近又计算了武锅生产的130t/h高压电站锅炉。以上电子计算机运行     

某核电项目核岛CA03模块吊装变形问题的分析

核电工程项目建设中,大型模块吊装的变形控制一直以来是工程管理的重点和难点,某核电项目在CA03模块吊装过程中由于模块迎风面大、吊装高度高、吊装空间狭小,出现了模块吊装变形超差的问题。本文对CA03模块的安装过程进行了简要介绍,分析了吊装变形问题的成因及其可能造成的潜在影响。后续类似安装工程需根据设备特征、场地特征和施工环境等多方面因素,提前制定防止模块吊装发生变形的措施。     

企业快报

金蝶K/3中标上海地铁信息化项目近日,金蝶成功中标上海地铁“集团财务监控管理系统”。金蝶在考察上海地铁财务管理信息化现状并结合企业自身未来发展战略的基础上,吸收国内外先进的管理理念,并结合金蝶在管理信息化领域的专业经验,为上海地铁设计提供了全面解决方案。金蝶以K/3产品线为依托,搭建了包括:总账系统、应收账、应付账、现金管理、固定资产、工资管理、项目核算、报表系统(含现金流量表)、合并报表、全面预算管理、资金管理、企业绩效管理、管理驾驶舱、商业智能分析等模块,在先进产品和技术框架的支持下,通过具有集成化、平台…     

浅谈公路施工企业项目经理部实施财务监督管理的必要性

公路施工企业的源头,应该是从项目经理部抓起。项目经理部是公路施工企业对该工程项目实施现场作业管理的临时班子,是公路施工企业获得社会效益和经济效益的直接源头,是企业各项内部管理制度和财务控制制度贯彻落实的端口,更是企业树立外在形象和占有、开拓潜在施工市场的载体。工程项目部作为公路施工企业直接获得利润的源头,必然是施工企业大部分资金、优良设备和技术骨干的集散地,因此公路施工企业财务监督、管理的重点也应是项目经理部。如何确保工程资金、原材料采购及领用、设备、债权、债务等财务管理工作适应工程项目施工和企业经营发展的需要,直接关系到公路施工企业的生存和发展。因此,对公路施工企业项目经理部实施有效地财务监督管理十分必要。     

浅议财务集约化管理对基层供电企业的影响及对策

国家电网公司为了适应企业发展方式和电网发展方式的转变,实现资源配置最优化、集团效益最大化,自2009年在公司系统全面推行财务集约化管理,不断创新体制机制、增强财务集约化、提升管理水平、防范经营风险。这将对市、县级基层供电企业产生重大而深远的影响,笔者结合企业实际,就财务集约化管理对基层供电企业的影响及对策进行了深入探讨。     

基于中国传统的项目管理研究

项目一次性和中西方文化差异是中国项目管理问题根源所在。项目组织文化和企业文化不同，具有特殊性。讨论了中国儒道释一体的传统文化对项目管理中“软问题”和PMBOK中的“软模块”有深刻的影响。论述了基于中国文化的项目管理应当在沟通、人力资源、合同、管理道德等方面推动理论创新和实践。     

磁浮专网建设优化项目中的沟通管理

本文讨论了磁浮专网建设优化项目在实施时的沟通管理问题。磁浮列车专网是保障地面高速轨道中进行移动通信的专用覆盖网络。随着中国高速轨道交通建设步伐的日趋加快,对于高速轨道的通信保障需求日显急迫,如何利用当代先进的信息技术提升高速轨道的通信水平,已经成为时代赋予信息化建设的使命。在上海磁浮列车线建成通车的背景下,磁浮专线建设和优化正式提上了日程。本文中首先提出了磁浮专线建设优化项目实施过程中沟通管理中的重点与关键,指出把建立沟通管理计划,内部沟通注重文档化和尽早沟通、主动沟通原则融入沟通管理的具体措施,探索了一条对新型复杂信息系统项目进行有效沟通的路子。最后,提出在沟通过程中设计有针对性的差异化绩效报告有利沟通完善的认识。     

基于伙伴关系的国际EPC项目接口管理

提高国际设计-采购-施工(engineering-procurement-construction,EPC)项目的接口管理能力有利于实现项目目标,提升中国承包商在国际工程中的履约能力和核心竞争力。该文采用问卷调研、访谈、案例和社会网络分析等方法,构建并验证了基于伙伴关系的EPC总承包项目接口管理模型,揭示了总包与各接口方之间的信任、信息共享、沟通与接口管理表现的相互作用关系。结果表明:总包-设计方的接口管理表现最好;接口方之间的信任和有效沟通可直接提高接口管理绩效。信任关系还可通过提高信息共享程度来提升沟通效率,最终对接口管理产生积极影响;社会网络分析和案例分析证实了设计方和供应商在总包方社会网络中的重要地位。