企业绩效管理的问题和对策

实施绩效管理是人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,是培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业实现制度性的可持续发展起着显著作用.但在企业人力资源绩效管理的具体实践中,却存在各种各样的问题,严重地妨碍和削弱了人力资源绩效管理作用的发挥.本文就我国企业从绩效管理现状入手,分析目前绩效管理过程中存在的问题,进而提出优化企业绩效管理的一些措施及方法.     

企业绩效管理中存在的问题及对策研究

绩效考评直接关系到企业管理水平和企业发展。本文在介绍绩效管理的内涵基础上,剖析了企业传统意义上的绩效考评中存在的一些问题,从提升企业管理绩效的角度提出了构建企业绩效管理系统的对策建议。     

浅谈如何进行有效的绩效管理

阐述了绩效管理的含义,针对企业在绩效管理的实际操作中存在的问题,探讨了如何有效地进行绩效管理。     

加强绩效管理创建企业激励机制

阐述了绩效管理与激励机制在企业中的作用,分析了绩效管理与激励机制在生产应用中存在的问题,提出了企业加强绩效管理并创建激励机制的选择路径。     

对绩效管理的认识及正确做法浅谈

结合笔者多年的工作经验,本文讨论了目前我国企业管理中绩效管理上存在的一些问题以及笔者自己的一些认识,指出了绩效管理在提升企业绩效水平方面的应有地位,并对如何发挥绩效管理在企业管理中的作用给出了一些做法。     

从＂治大国,若烹小鲜＂看人力资源管理中的绩效管理

绩效管理是提升企业竞争力的有效战略工具,作为人力资源管理核心的绩效管理越来越受到企业重视,然而在绩效管理具体操作过程中,还存在一定的问题.针对这些问题,本文对绩效管理做了一定的探讨,以使绩效管理能更好地发挥其作用.     

论我国房地产企业绩效管理体系的构建

在市场竞争日趋激烈的今天,绩效管理作为现代人力资源管理的核心问题,也逐渐被很多企业所重视。在房地产这种特殊的行业中绩效管理的重要性体现出尤为重要的作用。但是一些房地产企业在实施绩效管理的过程中存在着很多问题,文章从这一现实背景出发,对我国房地产企业绩效管理体系的构建进行深入研究,试图建立一整套紧密联系企业战略,指标体系完善且易操作的绩效管理体系。     

国有企业开展绩效管理的思考

国有企业在转型中绩效管理体系的构建是帮助企业实施企业战略、获取竞争优势的重要途径。本文从国有企业绩效管理的内涵入手，分析了目前国有企业绩效管理过程中存在的问题，提出了优化企业绩效管理的一些措施及方法。     

企业绩效管理存在的问题及对策探讨

企业发展过程中实施绩效管理,主要是为了提高企业员工的个人绩效,进而提升企业的生产力,完成企业的发展目标。在实施绩效管理的过程中,如果与企业的发展相适应,就能够提高企业的绩效,提高企业的发展速度,并对企业员工的潜力进行充分挖掘,以使工作人员的个人发展目标与企业发展目标相适应,进而促进企业与个人更好的发展。目前绩效管理虽然已经建立起了一套完整的管理体系,并且也取得了相应成效,但是绩效管理中依然存在着许多不足。因此,本文对目前企业实施绩效管理过程中存在的问题进行分析了研究,并提出了相应对策,以提高企业的绩效管理水平。     

浅析企业绩效管理现状及对策

企业实施科学的绩效管理已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,对企业实现可持续发展起着不可估量的作用。然而在具体实践中却存在一些问题,阻碍和削弱了其在人力资源管理中所起的作用。针对绩效管理中存在的问题,进行简单分析,共同探讨对策与建议。     

浅谈人力资源管理中的绩效管理

绩效管理是提升企业竞争力的有效战略工具,作为人力资源管理核心的绩效管理越来越受到企业的重视,然而在具体操作过程中,有很多管理人员对绩效管理的理解还存在一定的误区。针对这些问题,本文对绩效管理做了一定的探讨,以使绩效管理能更好地发挥其作用。     

我国民营企业绩效管理中存在的相关问题及对策

在民营企业推行绩效管理对于提高企业的管理水平,实现企业的整体目标有着极其重要的意义。当前我国民营企业的绩效管理尚处于稳定发展阶段,存在着许多问题,严重影响了企业的经济效益。本文通过对我国民营企业绩效管理存在问题的分析,结合当前实际提出了完善民营企业绩效管理的相关对策。     

企业绩效管理存在问题及对策研究

绩效是一个企业管理水平优劣的反映，有效的绩效管理更是企业经营管理中不可分割的组成部分。本文针对企业绩效管理中存在的体系设计不当、指标缺乏科学性、实用性、考核角度单一、与员工考核脱节等问题进行了细致的分析．并据此提出了企业绩效评价与管理过程中应注意的问题，为企业实施绩效管理提供了建议。     

企业绩效管理问题的研究

绩效管理不仅是人力资源管理的核心和现代企业管理的难点,而且已成为提高企业整体绩效和效能的一条重要途径。本文通过对企业绩效管理中存在的问题进行分析,然后提出一些切实可行的对策。     

浅析绩效管理实务工作中的几个常见问题

绩效管理是一个设定目标和任务、观察绩效、不断地给予、接受指导和反馈的永不停止的过程,它在企业中得到广泛推行,但在实施过程中,又存在不少的问题。本文从绩效管理的基本概念入手,就绩效管理实务工作中存在的几个常见问题进行探讨和分析,以期找到绩效管理实务工作的要领。     

平衡计分卡指标体系在企业绩效管理中的应用研究

随着市场竞争的加剧,企业管理模式要顺应时代的要求,逐步向战略管理的模式转变,要充分正视当前企业绩效管理中存在的问题和不足,积极探索适应企业环境的科学高效的绩效管理指标体系,可以从平衡计分卡的视角入手,探讨企业管理中的绩效指标体系建构与优化,充分发挥平衡计分卡绩效指标体系在企业管理中的创新应用效果,更好地促进企业的发展和进步。     

浅析沟通在绩效管理中的运用

绩效管理是一个完整的系统,其各个环节环环相扣、相辅相成、缺一不可,而串联起整个系统的工具就是贯穿始终的持续不断的信息沟通,沟通是整个链条上最重要的一环。本文从沟通在绩效管理中的作用着手,以某企业绩效沟通过程中存在的问题作为引子,讨论当前企业绩效沟通存在的问题,最后提出了改进绩效沟通的建议与策略。     

改进企业绩效管理，提高市场竞争能力

本文阐述了企业绩效管理存在的七个问题：把绩效考核等同于绩效管理,绩效指标设置不科学,绩效考核评价者的失误,绩效管理与战略目标脱节,绩效管理形式化,上下级之间缺乏沟通与反馈,缺乏绩效管理艺术。针对这些问题,笔者提出了四条对策来改进企业绩效管理：树立正确的绩效管理观念,建立科学的绩效管理体系,建立健全绩效反馈机制,建立以绩效为导向的企业文化。     

浅析企业绩效管理中的问题与对策研究

介绍了绩效管理的概念,并且对企业绩效管理中存在的问题及其对策进行了简单的分析和阐述。     

完善我国现代企业绩效管理

绩效管理是现代人力资源管理的核心内容，是企业管理最重要的组成部分之一，对于提升企业的核心竞争力具有划时代的意义并且有着举足轻重的作用。绩效管理引入我国时间不长，在绩效管理的系统设计、系统执行和结果使用等方面还有待于进一步提高。正确分析和认识绩效管理中存在的问题，