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《世界博览》2012,(17):75
正我在美国很难认路,在北卡罗莱纳州的德罕住了将近半年,仍然出门吃批萨都要带GPS,一大原因就是分不清楚高速路上这些出口。因为高速路过不了多久就会出现一个出口,美国绝少有地名标识,大多数都仅仅拥有一个类似94A、92B之类的编号。顺路望去,出口出去不多远就是一部红绿灯,高速路网与城区道路就在这些节点上一一交汇。不过在美国自驾有个好处,路好,车少,带着GPS不会丢。所以本人突发奇想,在年底假期到来时走了一条多少有些非主流的自驾路线:从德罕出发,向西经I85S到亚特兰大,向西经I20到杰克逊,向南经I55到新奥尔良,向西经I10到休斯敦,向西北经I45到达拉斯,向西南经I35到圣安东尼奥,向西北经I10到 相似文献
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通过假设"可口可乐"和"王老吉"在中国饮料市场上进行并购案例,基于SWOT分析方法并根据经典博弈理论,对二者利益进行了并购博弈分析,以展示出在信息不对称情况下博弈的均衡走势。 相似文献
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可口可乐今年以689.5亿美元的价值,再度被美国《商业周刊》评为世界十大品牌的榜首,独领世界风骚。纵观可口可乐100多年来的发展历程,一贯恪守硬件软件双管齐下,产品质量和形象建设并驾齐驱的原则,高度重视品牌建设。在形象建设方面特别值得一提的是,可口可乐一贯坚持把它当作一个系统工程来看待,从企业文化、包装、广告、公关、促销、赞助等角度,经过精心策划和系统的、长年不懈的努力,使之水到渠成,在人们心目中定格为一种值得信赖的品牌。在形象和品牌建设方面,体育赞助功不可没,成了可口可 相似文献
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体育赞助重要的不是取得赞助权利,而是如何使用这个权利,直到极限2003年8月3日是2008年北京奥运会徽揭幕的日子,当中央电视台正在天坛公园直播这个盛典的时候,在北京的国贸饭店里,可口可乐也邀请了国内几乎所有主要的媒体举办一个特殊的发布会。晚上9点,奥运会徽在天坛揭幕,仅仅5分钟后,可口可乐公司举行可口可乐奥运金罐的揭幕仪式,把奥运会徽贴在了可口可乐的包装上,成为北京奥运会顶级赞助商中第一家使用奥运新会徽的公司。随后的情景更像是一部可口可乐奥运大片。刚刚醒过味来的众多记者们被安排到了三辆大巴车里,一路开往可口可乐北京… 相似文献
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随着体验经济时代的到来,消费者观念由量的需求、质的需求发展为对情感的需求,营销理念由传统的4P(产品、价格、渠道、促销)演变为4C(顾客、成本、便利、沟通)理论,营销活动更加注重服务的个性化和精确性,情感营销对于企业的重要性不言而喻。本研究通过分析可口可乐情感营销案例,结合消费者价值观理论、客户生命周期理论以及情感营销相关理论,对实施情感营销的优势进行考量,并提出目前企业发展情感营销所存在的问题,为企业进行管理决策提供参考依据。 相似文献
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肖乐 《科技情报开发与经济》2006,16(16):F0003-F0003
碳酸饮料可以说是最早进入国人生活的调味饮料,曾几何时,玻璃瓶装汽水是多么亮丽的风景。然而,社会的发展、时代的变迁,碳酸饮料“一枝独秀”的年代已经走远,现在展现在我们面前的是一个五彩斑斓的饮料世界,令人眼花缭乱。毋庸置疑,从某种程度上说,碳酸饮料逐渐失去了昔日的光彩。然而,和其他饮料一样,碳酸饮料为求发展,在品种上也正在经历着不断的变革,近年来出现了一些新品种、新口味的碳酸饮料。 相似文献
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百事可乐只存北京、石家庄地区进行的这一促销活动主要采用两种方式,一种是换领,即在促销包装产品中,找到有“劲歌”、“倾听”、“热舞”、“鼓掌”等图案的拉环或瓶盖,即可获得包括最高大奖500台康柏Presario自由人电脑在内的多种奖品,另一种是超级换购,即以若干个瓶盖加一定现金,换取相应物品。百事可乐的促销活动大家见得不少,这次在其一贯的音乐主题下促销体现了一定的“新”意,而这“新”意则表现 相似文献
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"可口可乐收购汇源案"是《反垄断法》开始进入跨国公司的视野的一个里程碑。可口可乐收购汇源遭拒,作为《反垄断法》生效后第一个具有影响力的决定,有助于提升人们对《反垄断法》的信心。不断细化法规,完善救济措施、信息披露机制,是平息类似案件争议的出路之所在。 相似文献
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Mo S2纳米片具有类辣根过氧化物酶的催化活性,能高效地催化过氧化氢氧化底物3,3',5,5'-四甲基联苯胺(TMB)产生蓝色产物.利用磷酸根能够降低MoS2纳米片催化活性的原理,建立了一种检测磷酸根的比色传感体系并用于可口可乐饮料样品的检测.实验考察并优化了温度、p H值、TMB浓度及H2O2浓度等参数影响,在最优条件(温度45℃、p H 5.0、TMB 25 mmol·L-1、H2O230 mmol·L-1)下,磷酸根浓度在2~40μmol·L-1范围内与吸光度具有良好的线性关系,检测限(3σ/k)为0.79μmol·L-1. 相似文献
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达能是一家来自法国的作风独特的跨国公司,已经进入中国20多年。它与中国乳品饮料行业几乎所有最优秀的公司如影随形。它没有竞争对手雀巢、可口可乐那么深入人心的产品,也没有日化行业的宝洁非我莫属尽收囊中的霸气,它潜伏着,试探着,收获着。20年,没有一家跨国公司能隐藏得这么深,却并不妨碍它成为在中国最赚钱的跨国公司之一。 相似文献