物业管理企业经营状况改善的根本对策

物业管理企业作为社会经济活动的主体，是要通过正确的经营之道。实现赢利的目的。从行业近年整体发展而言。物业管理企业的经营效益不尽人意，行业利润趋低，行业人员的待遇长期停滞在低水平线上，企业亏损面日趋扩大。造成这种现象的原因主要有：     

物业管理公司经营模式的探讨

一直以来,大部分的物业公司始终笼罩在保本或亏损的阴影中,这就带来了一系列的问题:首先是企业的行为,当企业不能通过正常的途径获得利益最大化时,它可能会减少对物业管理项目的投入或者降低管理服务标准;其次对业主而言,花最少的钱享受最多,最好的服务,这种心态可以理解,人所共有。也就是说,物业管理企业要随时满足业主不断增长、变化的需求才能达成两者的平衡。但形成这种境界的前提是企业必须有足够的利润和资金支持,本文从企业自身的人力、物力、财力、信息等资源上挖掘潜力,以全权委托物业管理为基础,运用先进的经营理念和方法,拓展经营渠道。     

物业管理经营模式初探

在中国，物业管理作为一个新兴的服务行业，经过20多年的发展，已经在全国大中城市逐步形成企业化经营、专业化管理和社会化服务的运行机制。从发展趋势看，正在向经营型物业管理的运作模式发展，并将成为本世纪物业管理行业发展的主流。     

关于物业管理经营的分析和思考

随着物业管理市场化进程的加快,市场竞争日益激化,以及新的房地产形势的发展,经营越来越被提到物业管理企业发展的日程上来,物业管理企业要得以快速发展,经营将是一条必由之路.文章对物业管理企业的经营现状进行了分析和思考.     

浅谈太原物业管理企业的创新之路

对太原市物业管理现状进行了解析．并分析了形成原因，提出了太原市物业管理要从观念、管理和综合经营服务三方面进行创新的思路。     

IT企业国际化之路如何走

IT企业已走过的国际化之路有两条：一是企业并购,另一就是把技术和经营做到海外去。但不管采用那条途径,立足于技术创新和品牌建设,发挥企业管理和企业文化的优势,准确把握企业的市场定位,扬长避短,才能走出一条个性鲜明、与众不同的国际化之路。     

论物业管理服务的成本控制和经营思路

在当今世界处于经济危机的时期，物业管理服务企业需对物业服务成本加以控制；业主需求的多元化促进了物业管理服务企业由管理型、服务型向经营型的过渡．笔者认为“物业经营”将是物业管理服务企业发展的第四阶段，物业经营必然成为物业管理服务企业生存的必由之路。     

物业管理企业如何在市场中立足

市场是企业生存、持续发展的立足之本，物业管理是一种新兴的、微利的行业，物业管理企业如何在市场中立足是每个物业管理企业必须正视的问题。     

物业管理企业如何提升市场竞争能力

物业管理作为房地产价值链的终端环节,市场前景十分广阔。本文对物业管理企业应如何应对日趋提升的竞争压力,如何适应行业发展趋势,提升市场竞争能力,来应对新的机遇和挑战,提出了自己的见解和应对思路。     

浅议物业管理的创新之路

创新是社会发展的不竭动力和力量源泉，作为新兴的物业管理，由于各方面的不完善、不成熟，更需要走创新之路，通过创新，才能跟上时代发展的步伐，开创物业管理的新局面。目前，物业管理的现状已不能满足发展及社会进步给广大业主带来的日益增长的消费需求。物业管理必须用理性的目光审视取得的成果，用积极的态度应对目前的压力，以改革要有新突破、发展要有新思路为指导思想，转换观念、调整思路，对物业管理进行创新。     

企业 如何进行资本经营

<正> 资本经营是否等同于资产经营?资产经营是对企业现有资产的营运,以达到资产保值、增值的目的。而资本经营是以获得现在和未来综合最大利润为目的,筹划、管理和营运自有、借人、可控、联合及可利用的一切资本的企业经营方式。企业经营是通过调整资本结构,改变资本运动方式,以达到增强企业整体实力和利润最大化的目的。因此,从商品经营到资本经营是一种企业经营思想的重大变化。     

浅谈新时期物业管理工作

<正> 物业管理工作,是随着我国改革开放不断深入发展,市场经济日趋活跃,在本世纪80年代初,由沿海地区率先逐渐兴起的企业。而在我们北方油田地区,仅仅刚刚开始。那么如何做好这一工作,为油田的建设和发展,提供优质的服务,为广大石油工人和家属的生活和环境提供一个优美、舒适、清洁、温暖、安全的保     

走集团公司化经营之路——地勘单位企业化模式浅析

根据甘肃省整体经济比较落后,自然条件比较差,加上甘肃省地矿局属地勘单位底子薄,设备落后等原因,对地勘单位企业化改制的途径进行了探讨,提出了采用以地矿局为母公司,下设专业公司,各地勘单位为子公司的集团公司化经营模式的认识。     

浅析中小物业管理企业的经营理念和经营策略

在目前物业公司与房地产开发公司未能完全脱离关系的情况下,物业管理行业的格局仍没有清晰的定局,市场还处于动态的剧变之中.在一段时间内,如果中小物业公司切合实际,提出一些新的经营理念,采用合适的经营策略,以新的经营理念在行业中取得突破,提高自己的知名度和树立自己的品牌,就有可能从小变大,由弱变强,在激烈的市场竞争中获胜.     

物业管理市场化初探

随着我国住房制度的改革，物业管理行业也随之兴起。从物业管理的现状来看，主要存在如下一些问题：服务水平参差不齐。缺乏有效的竞争机制。物业管理公司小而多，没有形成规模经济。资金缺乏，经营效益欠佳。物业管理公司与业主之间的关系尚未理顺。要解决这些问题，市场化是其有效途径。     

物业租赁管理企业的特点及经营对策之认识

随着社会的发展，城市化水平的提高，城市物业租赁业得到迅速的发展，经营物业租赁的企业也越来越多，如何认识这类企业的特点，提高经营管理水平是一个现实的问题，本文拟就这个角度作一探讨。     

物业管理公司如何强化财务管理

物业管理行业在我国近几年得到了很好的发展,而且在竞争激烈的市场中也是在稳步的前进着。物业管理的工作所管辖的范围有着非常密切的关系,一个小区的生活环境如何,小区的居住舒适度怎么样,全都是取决于小区的物业管理水平怎么样。只有将物业管理工作做到位,不断的完善提高物业管理工作,才能够营造出一个温馨和谐的生活氛围,这才是一个好的物业公司应该达到的水平。物业公司的内部财务管理对于物业管理工作在资金上有着比较完善的管理模式,但是物业公司的财务管理和其他公司的财务管理有着不一样的地方,因为其自身的特殊性决定了其工作的特殊性。本文将对物业公司的财务管理工作做出阐述。     

中国物业管理持续发展的若干思路

我国物业管理企业是随着社会经济的发展 ,人们对生活质量、工作环境的要求不断提高 ,而派生出的新兴的服务性行业。作为一个新兴行业 ,物业管理从诞生伊始 ,便显示出了强大的生命力。广大业主将之作为提高自身整体生活水平的依托而对其报以厚望 ,开发商以此作为自己楼盘销售的亮点进行宣传 ,政府主管部门又将之作为规范社区管理 ,提升城市形象的重要手段加以引导。这使在我国诞生刚刚 2 0年的物业管理行业倍受社会各界的重视 ,成了新世纪引人注目的聚焦点。这对于国内物业管理企业来讲 ,是难得的机遇和挑战。物业管理行业如何担此重任 ,实现…     

物业管理企业的危机意识培养

物业管理是一个新兴产业,各方面都有待完善,其赢利微乎其微,抗风险能力较弱。在当前发展阶段,物业管理企业如何加强自身建设,完善机制,培养危机意识是十分有必要的。     

物业管理如何赢得用户的心理

辽河油田的物业管理者们非常重视住宅小区居民的态势,以居民满意不满意,信任不信任,作为衡量物业管理公司的标准和级别,并总结出物业管理企业要赢得用户,依靠的主要是优质的服务良好的形象、准确的服务管理意识、科学的管理办法。本文就这一问题进行分析与论述。