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浅议房地产项目全过程成本控制 总被引:1,自引:1,他引:0
当前随着国家对房地产市场调整政策的相继出台,房地产市场受到了很大的冲击,房地产企业将共同面临着如何求生存、求发展的严峻问题。为了企业的生存和发展同时实现利润最大化,房地产项目实现全过程成本控制势在必行。 相似文献
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工程建设过程的成本管理有四个阶段:投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及竣工结算这四个阶段,本文便是针对这个过程进行阐述,并重点探讨工程施工过程中的成本管理. 相似文献
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耿海峰 《科技情报开发与经济》2006,16(7):213-214
简要介绍了住宅项目成本的构成,阐述了成本控制的含义,重点对项目策划阶段、项目设计阶段、项目招标过程中、材料采购和使用中、施工过程中成本控制的有关问题进行了探讨。 相似文献
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自从2001年加入WTO之后,国内的整个经济的发展和前进的方向就发生了很大的变化,建筑施工企业作为国民经济的老牌企业,既是机遇又是挑战,能否在这个激烈的市场竞争中站稳脚跟,获得市场份额,最直接的关键因素将是成本控制,其在工程建设项目中可以说是举足轻重,没有合理的项目成本预算控制,工程建设的资金链就会断掉,没有资金的运作,整个项目就会处于瘫痪,为此,笔者根据自身对工程建设项目成本预算多年的经验,提出了一些控制成本的方案和解决办法,文章内容仅是个人建议,希望能够对同行中的工作人员所有帮助。 相似文献
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<正>1施工项目成本管理的原则根据近年来工程建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结,工程项目成本控制是施工项目成本管理的主要工作,工程项目成本管理应遵循以下原则: 相似文献
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工程建设项目造价控制重点 总被引:1,自引:0,他引:1
工程建设造价控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和施工阶段,把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。 相似文献
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严格控制项目施工成本,有效采取控制措施,实施项目承包责任制,强化现场施工管理,优化施工组织设计、缩短施工工期、应用新材料、新工艺、加强工程量、材料量价的控制,加强施工质量、安全和索赔管理,加大内部审计力度等一系列对施工项目成本与成本控制的方法和措施,有效地降低施工成本。 相似文献
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房地产开发项目的工程成本控制是开发商关心的重要内容,而工程成本的控制是房地产开发投资控制的重要组成部分之一。合理有效地控制项目开发成本,贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和实施阶段,在施工阶段进行重点控制,对项目工程成本管理实行全过程动态管理,通过加强项目建设阶段的成本控制,以实现项目成本控制的总目标。 相似文献
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随着工程建设市场的日趋激烈,施工企业面临着越来越严峻的挑战,这些企业能否在市场竞争中立于不败之地:一是在于能否以行业领先的管理和技术为业主建设质量优良的工程;二是在于能否合理使用人力.物力、财力,有效控制成本,在项目实施中获得最大经济效益,为企业发展创造物质条件。 相似文献
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施工项目成本控制方法探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
建筑施工企业要想适应激烈的国际市场竞争,就必须抓好项目管理,而项目管理的核心是项目成本管理。本文就是对施工企业项目成本控制,减少成本支出提出相应的措施。 相似文献
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本文着重分析了目前建筑工程项目成本控制存在的问题并阐述了项目成本的事前控制、事中控制和事后控制。 相似文献
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工程建设项目成本管理研究 总被引:3,自引:2,他引:1
随着建筑市场竞争的加剧,工程的单价越来越低,如何才能有效提高建设工程建设项目成本的管理和控制,是当前工程建设管理人员深入研究的课题.为此,文章对目前施工程建设项目成本管理进行了全面分析,同时就如何有效地进行成本管理提出意见. 相似文献
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房地产业有效的成本控制,已经成为提升企业竞争的核心来源,成本控制是项目管理的重中之重。本文通过分析房地产开发项目全过程中各个环节的成本控制方法,分析成本运作管理机制,提供成本控制优化措施。 相似文献