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相似文献
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3.
萨苏 《世界博览》2013,(19):84-84
参加一个节目的拍摄,美女编导小周任劳任怨,不辞辛苦,听到表扬只是弱弱地说:“没什么啦.总是跟人打交道,讲理的嘛。”  相似文献   

4.
小菲 《小学科技》2013,(10):28-28
A:当一头大象年龄接近50岁时,它口中的臼齿就都被磨坏了,磨坏的臼齿没法嚼碎青:草和树叶,大象只能把这些食物直接吞下去。于是,它庞大的身躯无法获得足够的营养。因此,当一头大象感到自己的生命要走到终点时,它会离开象群,  相似文献   

5.
A:我们游泳时,如果不小心将水吸入鼻子就会被水呛到了。但是,大象在天热时,喜欢到水池里洗澡,还会用长长的鼻子吸水甩到身上。  相似文献   

6.
玉如枫树代表着加拿大,金合欢树也可以代表非洲。非洲大草原上到处都是浑身长刺的金合欢树,它的刺很特别,就好像一根针长在一个圆球球上。圆球球里面是空的,风吹过时,圆球球会发出吹哨子一样的声音,  相似文献   

7.
大象裁缝     
正1.小蚂蚁在草地上发现了黄豆大的红布头,她想把红布头送给妈妈做礼物。2.妈妈把红布头在小蚂蚁身上比画了一下,说:可以给你做一件红外套。3.妈妈带着小蚂蚁来到大象裁缝家。大象很为难,说他从来没有做过这么小的衣服。  相似文献   

8.
据英国《新科学家》杂志报道,会计算的动物被发现得越来越多,有科学家认为现在应该将大象也加入到会计算的动物行列。  相似文献   

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10.
蚂蚁和大象     
正加油,加油……如果你不细听的话,是很难听到从森林深处传来的一阵阵加油声。这究竟是在干什么呢?原来,是动物们正在举办一场前无古人、后无来者的动物界的第一届摔跤比赛呢。这次比赛可谓是高手云集。你瞧:金钱豹扑倒了羚羊,小山羊撞翻了小老虎,乌龟被老鼠翻来覆去……可是到了最后,全场的目光都聚集到了大象身上。只见大象鼻子一卷,放倒了金钱豹;长牙一甩,把小山羊弄了个四脚朝天;脚一跺,轰隆隆,  相似文献   

11.
当代美国独立电影以其不同于主流好莱坞模式的风格,在国际电影节屡获大奖,其艺术水准达到相当的高度。《大象》在2003年的戛纳国际电影节上荣获了最佳电影和最佳导演两项大奖,取得巨大成功。本文通过对影片影像特征的剖析,寻找其获得成功的后现代叙事风格及特点。  相似文献   

12.
从壮族的语言特点上进一步探究壮族对本民族的自称,能更准确地了解到壮族到底将自己的民族自称为什么民族。壮族的民族自称按壮语的表达习惯应为“陀族”。壮族现有族称,是因为汉族按壮族人对大象称呼的语音,用汉语近似读音字来指认的,其原义为“大象民族”。探明壮族族称原义,符合壮族的民族心理习惯,有利于增强民族自豪感和民族凝聚力,也有利于壮族人民正确理解党的民族政策,促进民族团结。  相似文献   

13.
《青年科学》2013,(4):31-31
研究人员称,大象的毛发能够帮助这些大型动物降温,这与其他动物的毛发能帮助它们保温是完全不同的。  相似文献   

14.
鲍杰 《少儿科技》2008,(3):37-37
民间有大象最怕老鼠的说法,迪士尼动画片中也有此一说。其实,许多动物园的大象专家观察到,大象是不怕老鼠的,看到老鼠往往是一脚踩死。那么,大象最怕的是什么呢?  相似文献   

15.
自《“蚂蚁”战“大象”——谈谈博客》在今年5月期的杂志上发表后,很多读者朋友对这个问题很感兴趣,不断来电或发mail给我,丰富了我的想法也拓宽了我的思路,大家交流得很畅快。我感觉很有意思,决定把这些观点继续写下来,与大家分享。  相似文献   

16.
《奇闻怪事》2011,(3):54
印度象玛德胡瑞是一只很有攻击性的母象,大概是因为所有的女孩子都喜欢玩娃娃,连这位体型庞大的"姑娘"也不例外,把一只蜥蜴当作  相似文献   

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<正>在印度旅行时,曾看到这样一个奇怪的现象:一只壮如小山般的大象被一条细小的铁链拴在一根摇摇欲坠的柱子上,大象不仅没有逃跑,还规规矩矩地站在那儿,温顺地看着过往的人群。它完全有能力挣断铁链的束缚,或将柱子连根拨起,可是它  相似文献   

18.
正猴子的邻居大象在屋前种了一片葵花。猴子吃过葵花籽,那籽儿香喷喷的,它也在自己屋前种了一片葵花。大象的葵花开花了,金黄色的葵花在翠绿大叶片的映衬下,显得愈加美丽。猴子的葵花也开花了,吐出一阵阵清香。  相似文献   

19.
《奇闻怪事》2013,(3):44
6500万年前,恐龙灭绝后哺乳动物开始出现,而它们的体型出现明显变化一般要很长时间。澳大利亚莫纳什大学古生物学家根据化石记录的最大速度,首次测算了哺乳动物体型大小变化所需的时间。比如从老鼠到大象,体型增大了约10万倍,要经过2400万代。以前针对生物演化的研究集中在微进化领域,即一  相似文献   

20.
孙春艳 《科技智囊》2012,(10):I0034-I0039
蓝色巨人如此一枝独秀地完成向服务的完美转型,10年前收购普华永道咨询业务,显然是决定性的战略大手笔。而如大家所知,并购的难点是后期整合,整合的悲剧有太多了。那么,IBM是如何实现与普华永道完美整合的?给我们的启发何在?  相似文献   

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