现代高校二级财务管理优化策略

高等学校的内部管理体制发展与变化带来了学校财务管理的新要求。目前的高校内部财务管理体制难以适应学校自身发展的要求，存在着管理体制和运行机制不到位的问题，为此，本文剖析目前高校二级财务管理存在的问题，提出了基于非完全分散模式的高校二级财务管理的优化策略。     

基于内控角度的企业财务管理探析

企业的财务管理工作在企业的经济业务活动中起着重要的作用,其管理模式也应该随着现代化企业的发展而不断的创新和完善。但是在现阶段,在一些企业中传统的财务管理模式仍旧沿袭,所以必须改变观念,树立现代化的财务管理观念,才能保证企业的健康持续发展。本文在企业内部控制的角度,对企业的财务管理进行一系列的分析和探讨,首先阐述了内部控制和财务管理的内涵,接着从三个方面阐述了内部控制对企业财务管理的作用,最后站在企业内部控制的角度,提出了如何完善企业的财务管理的相关对策,从根本上提升企业的价值和市场竞争力,以期能使企业能够健康稳步的向前发展。     

“一级核算、二级管理”模式下市级电大财务管理探析

随着电大系统办学内容的不断丰富以及教育形式的多样化发展，财务管理模式相应地发生了变化。很多市级电大已经或正在试行财务“一级核算、二级管理”的财务管理模式。本文就此财务管理模式对电大发展的意义和实施过程中面临的若干问题进行分析，并提出相应意见，以期加强单位内部控制，提高财务管理水平。     

规范高校财务管理的若干思考

分析了目前高校财务管理中存在的预算编制缺乏学校整体战略,不适应多渠道筹集资金,内部控制不严格,资产管理观念淡漠,严重滞后于高校事业发展等主要问题,并提出改善财务管理的一系列对策.     

高校财务管理内部控制措施探究

时代的发展进步,社会经济的快速发挥发展,教育制度在不断地改革,高校财务管理也有了新的要求。高校财务管理中的内部控制能够促进高校财务管理水平的提高。目前,在高校财务管理内部控制的过程中,存在一定的问题,对财务管理工作的开展以及财务管理水平产生一定的影响,因此,高校应当加强财务内部控制环境的建立,促进风险评估和控制机制的完善,加强内部管理和控制力度,促进高校财务管理水平的提高。本文对高校财务管理内部控制的措施进行探究,以供参考。     

关于对基层学校采用会计集中核算模式的思考

会计结算中心对学校财务管理在内部控制、收入、报账会计、资产、基建、财务分析等方面取得了显著成效。但会计集中核算在学校财务管理中也遇到不少问题,教育会计结算中心应该在精细化、信息化、独立化、绩效化、制度化等方面优化学校财务管理。     

地方高校基本建设投资与财务管理的内部控制

近几年来随着国民经济的飞速发展，国家对教育事业的发展更加重视。如何适应新形势，充分利用学校各种资源，促进学校尽快发展，是摆在高校各级领导和财务工作者面前的一大任务。现针对当前新建地方本科院校基建与财务管理存在的问题及原因分析，提出今后加强基建投资与财务管理内部控制的措施．     

高校财务管理的内部控制分析

高校财务管理是高校内部管理的重要组成部分,而内部控制又是保障高校财务管理预定目标有效实现的重要保障。本文紧密结合高校财务管理内部控制的实际情况,就目前高校财务管理内部控制存在的主要问题和加强高校财务管理内部控制的方法与对策进行了认真研究。     

建立内部控制体系推进学校管理现代化

随着教育体制改革的不断深化,学校在理念、管理、创新等经历了巨大的改变,正在朝着管理现代化的目标迈进。本文提出了在财务管理上要建立内部控制体系,推进学校管理现代化的课题,并从树立正确的内部控制意识,选拔素质高的财会人员等四个方面提出了自己意见与建议。     

关于建立高校内部会计控制的几点思考

高校内部会计控制制度是加强高校财务管理、促进学校建设与发展的关键,因而为了确保高校会计信息的真实完整,保护国有资产的安全,必须强化高校内部会计控制。近年来,我国高校内部会计控制工作取得了长足发展,但内部控制环节依然有一些不足,需要加强和补充。根据高校实际情况,提出了高校内部会计控制的建立原则,即明确内部控制责任主体、加强专业化领导建设、规范会计行为、改善内部控制环境和审计制度等措施,对于完善高校内部会计控制制度建设具有一定的借鉴意义。     

谈谈中小企业财务核算与管理的重点内容及对策

本文探讨了中小企业财务核算与管理的三个重点问题：一是做好企业精细化会计核算是搞好企业财务管理基础的关键工作。二是建立企业内部经营目标责任制为基础的财务管理模式,三是搞好对企业变动成本费用实施有效的内部控制财务管理。     

高校一卡通财务管理内部控制建设初探

财务内部控制建设是提高高校财务管理水平的重要手段,而高校一卡通管理的核心就是财务管理,建立和加强高校一卡通财务管理内部控制是趋势和方向.该文从财政部要求高校建立和完善财务内部控制入手,对高校一卡通财务管理现状和存在问题进行了分析,提出了高校一卡通财务管理内部控制的实现目标、自我评价标准,并对如何加强一卡通内部控制的具体措施进行了探讨.     

高校财务实行目标管理的可行性研究

介绍了现阶段高校财务管理的整体目标：年教育成本最小化、在校生人均教育成本最小化和培养合格学生人均教育成本最小化三个指标。阐述了实行高校财务目标管理的主要措施：理顺高校财务管理体制，强化财务管理工作的统一领导；制定高校财务目标管理制度，科学合理的制定财务管理目标；完善内部控制制度，保障学校各项事业的健康发展；建设一支业务精、作风硬的高素质财会队伍。     

民办高校转型财务管理模式探讨

本文讨论了当前民办高等学校财务管理模式在转型必要性、管理体制、内部控制等方面存在的问题,并从体制、信息化建设、流程、财务风险规避、全面预算与评价体系等多个方面,探讨了当前形势下的民办高校财务管理模式创新与具体改革思路。     

关于完善医院财务会计内部控制的思考

当前,我国经济正处于快速发展阶段,医院作为提供医疗护理服务为目的的医疗机构,在社会主义市场中有着重要的作用。财务管理是医院发展进程中的关键组成部分,其内部控制是财务管理的核心。所以,加强医院财务会计内部控制十分必要。然而医院财务会计内部控制在日益成熟的市场经济中,不可难免的会遇到问题。为此,本文则以当前医院财务会计内部控制现状为切入点,分析完善其会计内部控制的措施,以提高医院财务内部控制的管理水平。     

浅谈企业财务会计中内部控制存在的问题及应对措施

企业的财务会计管理在企业的发展中的作用举足轻重,如何科学、合理的进行财务管理,是提高企业管理水平的一项重要内容。同时企业的内部控制在企业管理中的地位重要,企业要想发展,必须提高财务管理职能,加强内部控制。本文从企业财务会计中的内部控制的重要性、企业财会内部控制目前所存在的问题、提高企业财会内部控制有效性的措施三方面进行阐述企业财会内部控制存在的问题及解决措施。     

对高校财务管理体制改革的思考

高校财务管理体制的发展过程,经历了计划经济时期的集权模式和改革初期的分权模式,都是一定条件下的高校财务管理模式选择。在新的形势下,高校财务管理也需不断创新。建立“统一领导、分级管理、集中核算”的财务管理体制,对于处理好集权与分权的关系,建立起高校财务管理新秩序,对于促进教育事业的发展和提高学校的整体管理水平具有至关重要的意义。     

当前我国高校财务管理面临的问题和对策

文章对高校财务管理面临的主要问题进行了分析,指出：高校必须建立健全高校内部控制制度;建立科学的预算编制方法;用经济的手段完善固定资产的管理;同时要建立学校风险指标评价体系,控制财务风险。     

基于财务内部控制视角的高校公务卡运行设计——以四川X学院为例

全面推行公务卡结算制度是高校深化财务管理制度改革的必然要求,也为学校强化财务内部控制提供了一种有效的手段。为此,本文基于财务内部控制的视角,以四川X学院为例,对该校公务卡运行流程进行了设计,以期为该校初次推行公务卡结算制度提供有益的启示。     

刍议国有医院的经营管理

2006年6月卫生部印发了针对加强医疗机构财务管理制定的《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》的通知,对医院内部的财务管理提出了具体的、更高的要求。内部控制体系的理论作为一种先进的管理理论在医疗机构领域的应用标志着我国医院财务管理迈入了新的高度。笔者就建立和完善医院内部控制方面谈谈对医院经营管理方面的一些浅见。