房地产开发项目工程设计管理浅析

开发公司为保证投资目标的实现,而进行的对各专业设计单位工作成果的动态监督,以及对施工单位执行设计文件的监督及管理,就是房地产开发项目工程设计管理,本文对此进行了浅析。     

房地产开发项目管理概论

房地产开发项目管理是一套复杂的管理体系,它以房地产企业、监理公司为主管,各参建单位参与,通过计划、组织、协调和控制四个方面的管理,保证房地产开发项目有效进行,最终实现项目目标。文章对房地产开发项目管理的意义和程序进行了简要论述,希望对开展项目管理工作有所裨益。     

浅谈房地产开发项目业主分包管理

在房地产开发项目中,对专业性较强或需某些特殊技术或有利于业主控制投资时,业主选择合适的专业队伍分包,不仅可以解决技术缺乏问题,而且更能保证工程质量和各项指标符合要求,本文结合兰州地区房地产开发项目工程实践。介绍了业主在项目管理中常见指定分包管理的模式。     

房地产开发项目的租赁与销售的有效管理

房地产作为时下最受关注和受益较高的行业,在全球金融危机的影响下,也需要从一些基本的项目上做稍许调整,随着各行各业经济的复苏和房地产市场新的春天的来临,本文就房地产开发项目的租赁与销售等方面展开探讨和分析,并列举出相应有效的管理措施和办法。     

房地产开发企业成本管理分析

房地产开发企业的成本由项目开发成本和期间费用两部分组成,首先通过编制项目开发成本计划,确定企业的目标成本和人员的责任成本,编制期间费用计划,将确定的营业费用、管理费用总额在各项目内进行有效的分解,以提供各项管理活动详尽的费用控制目标。其次通过决策、设计、招投标、施工、收尾全过程、全阶段的成本控制活动,达到企业的成本控制目标,满足企业的成本控制要求。     

房地产开发项目的成本管理

企业的成本管理途径有多个环节,多个方面。作为房地产企业又该如何实施成本管理。一般来讲实施成本管理可采以下几方面着手,做好工程成本管理。     

房地产开发项目的可行性研究

本文根据房地产和房地产开发的特点,分析研究房地产开发项目的可行性研究,分析研究项目应该怎样进行全面的技术经济分析、论证,特别是对房地产开发项目可行性研究的内容和方法进行了详细研究,以探讨全面、科学、规范的房地产开发项目可行性研究模式,让可行性研究为房地产开发项目投资决策提供科学客观的依据.     

大型房地产开发项目全过程质量管理要点

我国房地产行业已经进入一个高速发展的阶段,随着人民生活水平的改善和城市建设的发展,大型及特大型开发项目不断涌现.同时,由于房地产项目投资大,而且投资行为具有不可逆转性,一旦质量不合乎要求,就会造成资源的大量浪费,更主要是直接影响人民的生命和财产.     

房地产项目加强设计管理的几点见解

房地产项目设计过程,重设计、轻管理的现象比较普遍,对项目运作的有效性造成影响,如何从设计定位、思路、选才、交流等方面加强设计过程的有效管理,成为房地产项目运作的重要课题。     

房地产开发项目管理及成本控制分析

针对房地产开项目管理工作的内容结合实际情况,对成本控制在房地产开发项目管理中的运用进行了分析,以确保投资价款的合理使用,提高工程的投资效益。     

房地产开发项目的可行性研究

本文根据房地产和房地产开发的特点,分析研究房地产开发项目的可行性研究,分析研究项目应该怎样进行全面的技术经济分析、论证,特别是对房地产开发项目可行性研究的内容和方法进行了详细研究,以探讨全面、科学、规范的房地产开发项目可行性研究模式,让可行性研究为房地产开发项目投资决策提供科学客观的依据。     

房地产开发项目环境影响评价问题探讨

本文综合分析房地产开发项目环境影响评价的特点,以项目选址、周边环境的影响和项目本身的影响三方面为切入点,较为详细地说明了房地产开发项目环境影响评价的内容及重点,并提出相应的措施和建议。     

浅谈房地产项目开发风险及其管理措施

分析了房地产项目开发风险的含义及特征,介绍了房地产项目开发风险的类型,提出了房地产项目开发风险应对措施。     

房地产开发项目施工阶段成本控制策略

本文将对房地产开发项目施工阶段的成本控制策略进行分析。     

房地产项目全面质量管理的应用

近几年房地产项目迅猛发展,越来越多的房地产项目拔地而起、不断涌现,项目的施工和质量问题也成为人们关注的课题。本文对房地产开发的质量管理进行了深入研究,并提出了房地产项目应用全面质量管理的方案。     

房地产开发项目设计与施工阶段成本控制

设计与施工阶段的控制是房地产开发成本控制的重点，本文提出了设计及施工阶段的有效控制工程造价的手段及措施。使得有效的资金产生更大的经济效益.     

浅谈房地产开发项目的风险控制

针对房地产开发项目始终存在风险的实际,通过对项目潜在的风险进行系统地分析,如何识别、分析、控制风险,对风险进行有效管理,从而做出正确决策、判断,达到预期收益。     

目标成本管理在房地产开发企业中的应用

论述了房地产企业目标成本管理的内容以及目标成本管理的步骤，具体包括目标成本的测试、目标成本的分解、目标成本的控制、目标成本的分析，认为房地产开发企业实施目标成本管理必须提高企业员工的经营管理素质，完善目标成本管理的内容，建立健全激励制度。     

房地产开发项目设计及施工阶段的造价控制

分别从设计阶段、施工阶段和竣工决算阶段就房地产开发项目造价控制的具体措施进行了深入的探讨。