工程造价的全过程管理控制

工程造价管理控制是贯穿始终的,要抓好工程造价管理控制,有必要全过程跟踪控制,各方面综合平衡,才能保证工程造价直接有效得到控制.     

建筑工程管理中工程造价的管理控制

处在当前建筑工程领域的改革发展新阶段,建筑工程企业所面临的生存压力较大,这就要求建筑工程企业要加强管理,其中工程造价管理就是比较关键的内容。本文先就建筑工程造价管理控制的重要性以及管理现状加以阐述,然后就工程造价管理控制遵循的原则以及具体的管理控制措施实施详细探究,希望能从理论上对工程造价管理控制进一步深化,为实际的管理控制提供相应参考依据。     

浅谈如何做好工程项目的施工质量管理

俗话说"百年大计,质量第一",建筑工程产品是一种特殊产品,关系到千家万户的生命财产安全,其质量在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松.所以工程项目的施工质量管理是非常重要的,要做好工程项目的施工质量管理,必须从以下五方面做好管理控制,本文从人、机、料、法、环五方面阐述了如何做好施工质量的管理控制.     

刍议餐饮业资产业务内部会计控制流程

本文试从实物资产控制流程、成本管理控制流程、点菜单据管理控制流程、资金管理控制流程等方面进行阐述,旨在加强餐饮业内部会计控制,促使企业提高经济效益。     

浅谈建筑工程项目实施阶段的造价管理控制措施

结合笔者多年的建筑工程管理经验,本文主要从项目的成本管理控制、施工阶段管理控制和材料价格管理控制等方面介绍了房屋建筑工程项目在实施阶段的造价管理的主要控制措施。     

管理控制模式研究

管理控制模式是指管理控制系统的整体导向,它是管理控制内容、方法、程序、时滞性的综合特征.一般来说,管理控制模式可以概括为两种类型,一类是以预算为中心的管理控制模式,其特点是程序稳定,控制反应周期比较长;另一类是战略评价循环模式,其特点是没有特定的程序,但是反应敏捷,便于抓住市场机会.     

浅谈安全管理与现场安全控制

详细论述了安全的定义、海恩法则、安全管理控制的因素、施工安全管理控制的要点等,以期进一步加强人们的安全意识。     

企业集团总部的7个管控抓手

企业的发展壮大给企业集团总部的管理带来了新的问题,解决问题的关键是要从战略、目标、投资、资产、资金、收益、人事七个方面入手,建立以企业集团总部为核心的管理控制体系.     

灌注桩基础施工质量控制

通过某项目大跨越高塔的灌注桩施工，总结出灌注桩施工有一定的难度和技术含量。提出管理、施工人员要有高度的责任心，过程中各个环节必须管理控制到位，对可能出现的问题要做好准备，提前预防，发现问题要及时处理，消灭隐患。     

测绘工程项目质量管理控制

测绘工程对于工程建设有着重要的作用,测绘工程项目质量的好坏对建设工程的成本、质量有着很大的影响.因此,做好测绘工程项目质量管理控制十分重要.本文从测绘工程项目项目质量管理控制的必要性,测绘工程项目质量管理的现状及发展趋势,以及测绘工程项目质量管理的内容几个方面来对测绘工程项目质量管理控制进行论述.     

工期的影响因素

阐述了影响工程工期——即工程的建设时间的几个影响因素，从而说明工程设计、管理、施工等技术人员应注重的若干问题，达到缩短整个工程建设时间的目的。     

浅谈特高压工程档案的归档工作

特高压工程档案是工程质量管理的重要内容,在工程建设中具有重要的地位和作用.要做到从项目筹划到竣工验收全过程中形成的档案资料收集齐全、保存完整、科学管理,保证工程档案工作与工程建设同步进行.     

施工中电气安装与土建工程的施工配合

建筑工程与电气安装工程施工配合,建筑工程的施工是比较复杂的,它包括土建、给排水、采暖通风、电气安装等专业。在施工中,如果某一专业或工种只考虑本身的工作,势必影响其他工种的施工,而且本专业或工种的工作也难以做好。即使在某个阶段,某一个工种受其他工种的影响不大,完成了任务,也将给整个建筑工程施工带来巨大损失,这种损失不仅限于工期上,有时会造成经济上或质量上的损失。     

祁县土地整理项目建设存在的问题及对策

农村土地整理是解决耕地分割细碎、水利设施短缺、质量较低和农田环境恶化等问题的有效措施。分析了祁县农村土地整理工作的成绩及存在的问题,从政策宣传、法规完善、建设规划、组织实施、工程质量、验收管理等方面阐述了在土地整理建设中应采取的措施。     

加强内部控制降低工程成本

针对房建施工企业建筑工程成本管理存在的问题,提出应通过加强工程前期的成本目标控制和施工阶段的成本动态管理来有效地降低工程成本。     

浅谈施工项目管理

项目管理作为一种适合于社会主义市场经济新体制的新型管理模式，越来越受到施工企业各部门的重视。通过实践认识到，要搞好工程施工项目管理，必须做好以下工作：项目经理应上岗竞标，在分配制度上取消等级工资制，建立严格的内部审计和考核制度，对劳务人才坚持专业分包竞标管理，材料公开竞标采购，强化项目成本核算使资金专款专用，项目部在施工前要进行技术交底等。     

关于施工企业项目审计的探讨

文章阐述了施工企业进行项目审计的概念及其重要性，提出项目审计内容应从项目前期，中期及终结3个阶段来确定，从而达到对项目监督、控制呼促进的目的。     

工程造价管理与控制方法研究

本文回顾了对建设项目全过程造价控制的研究情况,阐述了我国当前建设项目造价管理存在的问题,并且对工程项目造价基本理论进行了研究,最后提出了工程项目进行全过程造价控制,并提出了各阶段应当进行的工作。     

浅议路桥工程项目成本的控制

本文主要介绍了路桥施工企业项目成本控制的原则以及影响项目成本控制的因素,并结合实际情况,探讨了项目成本控制方法和改进措施。     

浅谈施工企业竣工结算的编制

工程竣工结算系指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程,经验收质量合格,并符合合同要求之后,向发包单位进行的最终工程款结算.竣工结算由施工单位编制报业主后,业主将自行或委托造价咨询部门审核,其审定后的最终结果,将直接牵涉到施工单位的切身利益.如何把已实施的工作内容,该得的利益,通过竣工结算反映出来,而使自身利益不受损失,是每个施工企业应该重视的问题.