浅谈国有建筑施工企业项目成本控制

文章结合工作实践,针对项目成本管理的现状,对施工企业成本控制现存的问题、加强成本控制的方法进行了分析和探讨,提出了降低施工项目成本的具体的有效途径,最后简单介绍了施工项目成本分析的概念和方法.     

浅谈建筑施工企业工程项目成本控制初探

西沙群岛：珊瑚为国土增色 西沙群岛像朵朵睡莲,珍珠般地浮在绿波万顷的中国南海上。它位于海南岛东南约333km处,与东沙、中沙、南沙群岛组成中国最南端的疆土。西沙群岛从东北向西南方向伸展,在长250km、宽约150km的海域里,由45座岛、洲、礁、沙滩组成。西沙群岛的东面为宜德群岛,由北岛、石岛和永兴岛等7个岛屿组成;西面是永乐群岛,由金银、中建、珊瑚等8个岛屿组成。西沙群岛地处北回归线以南,     

浅谈建筑施工企业工程项目成本控制初探

文章就建筑施工企业单项工程项目投标和中标签约阶段成本控制、施工准备阶段成本控制、现场施工过程的成本控制、竣工验收阶段的成本控制及目前建筑施工企业项目阶段成本管理中需重视的问题进行阐述.     

浅谈建筑施工企业工程项目成本控制初探

文章就建筑施工企业单项工程项目投标和中标签约阶段成本控制、施工准备阶段成本控制、现场施工过程的成本控制、竣工验收阶段的成本控制及目前建筑施工企业项目阶段成本管理中需重视的问题进行阐述。     

浅谈施工企业项目成本

项目是施工企业的立足之本,也是利润的主要来源.随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业应更加重视工程项目的成本管理,把成本控制作为重要的考核指标.文章结合施工项目的实际情况,就成本管理的一些问题作出分析.     

施工企业的项目成本控制

论述了工程项目成本管理的原则、成本控制的方法、降低成本的有效途径,对上述内容提出个人的观点。     

施工企业的项目成本控制

论述了工程项目成本管理的原则、成本控制的方法、降低成本的有效途径,对上述内容提出个人的观点.     

浅谈项目施工砼成本控制

材料成本占工程成本比重最大,一般可达60%～70%左右,而桥涵桩基施工材料成本中砼成本又是重中之重,砼成本控制环节较多,如何控制砼成本,提高企业的经济效益是我们面临的问题,文章从计划、供料、检验、搅拌、运输、技术指导、灌注、验收等8个方面进行简要的分析.     

浅谈控制项目成本提高经济效益

阐述了公路施工全过程、全方面对人工费、村料费、机械费、结算的成本控制，以此达到最好的经济效益。     

浅谈建筑工程项目成本控制管理

企业要想快而好的发展,既要注重工程质量,提升企业的形象,又要注重工程的成本,使企业获得最大利润,从而提升企业的竞争力。文章结合笔者多年的工作经验,就如何加强项目成本控制管理浅谈了几点个人看法。     

浅谈控制项目成本提高经济效益

阐述了公路施工全过程、全方面对人工费、村料费、机械费、结算的成本控制,以此达到最好的经济效益.     

浅谈中小房地产企业项目成本管理

通过对中小房地产企业进行定性、定量的划分,分析了我国中小房地产企业项目成本管理的现状,提出了中小房地产建设项目实施全寿命周期成本控制的参考性建议。     

浅谈中小房地产企业项目成本管理

通过对中小房地产企业进行定性、定量的划分,分析了我国中小房地产企业项目成本管理的现状,提出了中小房地产建设项目实施全寿命周期成本控制的参考性建议.     

论公路施工企业项目的成本控制

公路施工企业项目成本管理是企业获取经济效益的重中之重。文章就如何控制成本管理，有效控制成本支出，从公路施工过程控制、安全成本控制、隐性成本控制等方面进行了阐述。     

浅论项目成本控制直接影响企业的发展

论述了项目成本控制是企业管理发展的中心,对项目成本如何控制作了详细的论述;阐述了项目成本控制的基本过程,体现了项目成本控制在企业提高经济效益及长期发展中的重要位置。     

浅论项目成本控制直接影响企业的发展

论述了项目成本控制是企业管理发展的中心,对项目成本如何控制作了详细的论述;阐述了项目成本控制的基本过程,体现了项目成本控制在企业提高经济效益及长期发展中的重要位置.     

论公路施工企业项目的成本控制

公路施工企业项目成本管理是企业获取经济效益的重中之重.文章就如何控制成本管理,有效控制成本支出,从公路施工过程控制、安全成本控制、隐性成本控制等方面进行了阐述.     

浅议建筑施工企业的成本控制与盈利能力的提高

价格竞争已成为建筑企业间的主要竞争手段。如何在低标价下,保持、提高企业的盈利能力,是目前建筑施工企业面临的主要问题。为此,加强项目经济核算、减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。文章在成本控制、经济核算等方面对解决这些问题进行了探讨。     

浅析国有建筑施工企业人才流失原因与对策

随着国家对基础建设的大力推进,建筑行业竞争也无可避免地愈演愈烈.人力资源是企业最宝贵的资源,国有建筑施工企业人才的流失直接导致企业人才结构出现断层.这种情况的出现严重制约了企业的发展,削弱了企业的竞争力.文章依据人才需求特点,审视国有建筑施工企业人才管理的现状,分析人才流失的原因,提出吸引和留住人才的相应对策.     

浅析国有建筑施工企业人才流失原因与对策

随着国家对基础建设的大力推进,建筑行业竞争也无可避免地愈演愈烈。人力资源是企业最宝贵的资源,国有建筑施工企业人才的流失直接导致企业人才结构出现断层。这种情况的出现严重制约了企业的发展,削弱了企业的竞争力。文章依据人才需求特点,审视国有建筑施工企业人才管理的现状,分析人才流失的原因,提出吸引和留住人才的相应对策。