煤炭企业设备管理信息化

分析了煤炭企业设备管理信息化的作用和实施过程中所面临的问题，指出了煤炭企业设备管理信息化是大势所趋，并就山东兖州煤业股份有限公司设备管理系统的应用再次倡导煤炭企业设备管理信息化的实施。     

煤炭企业的设备管理

设备管理是煤炭企业安全生产的一项重要工作。本文阐述了设备管理在煤炭企业生产过程中的重要性,分析了当前设备管理中存在的弊端,提出加强设备管理的措施,以达到增加社会经济效益的目的。     

煤炭企业物流体系发展研究

从煤炭的行业需求分析入手,分析了煤炭物流业的发展瓶颈,探讨了煤炭企业物流管理信息系统建设的思路,提出了发展煤炭企业物流体系的建议。     

煤炭企业供应物流体系建设浅析

目前,我国大多煤炭企业对现代物流的认识还比较滞后,与其他行业相比差距较大。同时,随着煤炭企业现代企业制度的建立和完善,传统的物流管理模式已经不能适应企业发展的要求,严重影响着企业的经济效益。煤炭企业要想在日趋激烈的市场竞争中求得生存与发展,就需要建立适应新的管理环境的企业供应物流体系。     

化工企业设备管理体系建设与创新

本文从新设备的采购、设备的日常管理、临近寿命设备的处理等五个方面详细介绍了化工企业设备管理经验,并对运用计算机技术进一步提升企业设备管理效果进行了探索,以期对企业生产经营提供一定的借鉴.     

煤炭企业供应物流体系建设浅析

目前,我国大多煤炭企业对现代物流的认识还比较滞后,与其他行业相比差距较大。同时,随着煤炭企业现代企业制度的建立和完善,传统的物流管理模式已经不能适应企业发展的要求,严重影响着企业的经济效益。煤炭企业要想在日趋激烈的市场竞争中求得生存与发展,就需要建立适应新的管理环境的企业供应物流体系。     

浅论煤炭企业如何提高机电设备管理水平

介绍了煤炭企业机电管理现状,指出煤炭企业应遵循系统性、全面性、可行性、经济性的原则,从科学理念、专业人员培养、资金投入、制度建设、信息化建设、严格监管等方面,提高机电设备管理的水平。     

关于完善港口企业设备管理体系的思考

该文以大型企业数据库——EAM系统以及客户数据为管理数据源,在Microsoft Excel中运用VBA宏语言实现管理模式的数据化,本着公平、公正、公开的原则,以客观的数据、合理的解析算法为考核基础,以产品管理为目标,以绩效管理为主线,以设备状态和成本状态变动等解析表单为辅助工具,建立完善的设备管理机制.此设备管理体系闭环可控,在很大程度上完善了员工的奖惩机制,具有良好的实际应用价值和一定的参考意义.     

信息化背景下钢铁企业设备管理体系研究

就目前而言,我国钢铁企业设备管理想要采用购买最为先进的设备等等来实现跨越式的、快速的提升是不现实的,钢铁企业设备管理也不是一蹴而就的,需要一个适应提高、循序渐进的过程。在当今信息化背景下,要想加强钢铁企业的设备管理工作,必须建立能够最大限度发挥设备功效的管理体系与思想体系,这才是加强钢铁企业设备管理工作的根本。对信息化背景下钢铁企业设备管理体系进行了研究,以供同行参考。     

浅析煤炭企业内部控制体系建设

1内部控制体系及其作用 1．1内部控制体系概念 内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化和系统化．使之成为一个严密的、较为完整的体系。早在1953年。美国注册会计师协会下属的审计程序委员会就指出了管理控制与会计控制的区别,提出两套不同的控制内容及程序。COSO发布的《内部控制一整体框架》中,内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的．为营运的效率性、财务报告的可靠性、相关法律的遵循性等目标的实现提供合理保证的过程。内部控制按其控制的目的不同,     

浅析煤炭企业成本管理

主要介绍了与社会主义市场经济相适应的成本管理观念,及以成本管理为中心的经济责任制.大力推行"作业成本管理",改变煤炭企业成本管理方法滞后的现状.     

浅议煤炭企业的物资采购管理

阐明了市场经济形势下加强企业物资采购管理的重要意义,分析了企业采购管理工作中存在的问题,提出了搞好煤炭企业物资采购过程管理的有效措施。     

煤炭企业成本管理的发展趋势

论述了信息管理系统化的煤炭企业成本管理方式,分析了煤炭企业信息化的战略生产成本管理,阐述了煤炭企业实现战略成本管理的目标。     

煤炭企业集团资金管理与控制分析

针对煤炭企业资金管理与控制中存在的问题,提出了资金管理与控制的重点、措施和方法。     

煤矿设备计算机管理系统

介绍了设备计算机管理系统的用途、特点、编制原则、实用性、处理范围和功能，指出该系统可以控制物流的正常运行，从根本上降低库存，杜绝和减少物品短缺，减少资金占用，控制成本，其运行稳定可靠，符合计算机网络管理系统的设计要求。     

煤矿企业管理信息化

结合当前煤矿发展实际,举例说明了实现管理信息化给煤矿企业带来的发展机遇与挑战,针对煤矿企业在信息化建设中出现的各种问题,提出了快速实现煤矿企业管理信息化的措施。     

浅谈机械设备管理在施工企业中的具体应用

从管理意识、机械设备的合理性选型、机械费用的合理控制、外租与出租相结合、合理确定机械设备实际拥有量、灵活应用管理制度等6个方面分析了机械设备管理在施工企业中的具体应用。     

煤炭企业成本管理方式探讨

对煤炭企业现行成本管理方法的不足进行了分析,在此基础上提出了加强现代成本管理的方法及对策。