针对人工成本管理有效促进经济效益提高

本文作者给合多年的工作经验对人工成本的指标体系进行了全面的分析,提出了加强企业人工成本管理的宏观建议及对策措施,分析了加强企业人工成本管理中应把握的问题。     

浅谈企业人工成本管理

做好人工成本管理的基础工作,建立人工成本统计分析制度。如建立人工成本统计台帐,结合定编定员,制定科学合理的人工成本计划。企业人工成本管理的一个重要手段,是不断加强对人工成本的统计与分析,为企业决策提供科学的依据。但此项工作,一直是企业人工成本管理中的一个薄弱环节。企业人工成本管理缺乏基础,没有高质量的人工成本分析来提供基础性服务。这一问题已成为进一步加强人工成本管理的瓶颈。     

人工成本分析体系探索与研究

企业积极探索人工成本管理的渠道与方法，目的在于提高企业经济效益，增强市场竞争力。建立人工成本分析体系的必要性。对人工成本管理的研究与探索以及人工成本分析体系的建立，正在对企业科学管理产生极其重要的影响：加强人工成本管理是企业增强产品竞争力和追求经济效益最大化的迫切需要。建立人工成本分析体系的方法与手段。强化政府对企业建立人工成本分析体系的方向性指导；加强企业对人工成本分析体系的建设和管理。建立企业人工成本分析体系。建立企业人工成本预测预警管理体系；建立企业人工成本分析模型。人工成本的分析体系运用案例：对A公司（生产性单位为主）与B公司（非生产性单位为主）某年的人工成本分析模型进行关联分析。     

国企人工成本管理配套改革措施探究

本文从企业人工成本的概念入手，通过国有大中型企业目前人工成本管理现状的论述，重点探讨了人工成本管理配套改革措施。     

浅析企业人工成本管理

介绍了人工成本的概念,进行了人工成本分析,阐述了企业人工成本管理的根本目的和实现途径。     

电力企业人工成本管理浅析

本文结合电力企业的实际,给出了人工成本的概念及衡量指标,指出了电力企业人工成本管理的现状,并对加强人工成本管理的重要意义及途径进行了初步的分析。     

关于人工成本控制的主要方法探讨

随着人工成本越来愈高,使得企业在运行中不得不考虑这部分费用构成的大小与使用。为此笔者结合单位对人工成本管理进行了有益探索,主要从人工成本控制的意义及特点、人工成本控制的主要方法以及在企业中的几点体会做了深入分析。     

S公司人工成本预算管控实务

企业人工成本预算管控是企业成本预算管控的重要内容,是上级企业对下级企业实现监督管控的重要手段,对于发挥市场对企业人工成本调节的基础性作用、规范企业人工成本管理、增强企业综合竞争力具有重要作用。本文通过对S公司人工成本预算管控过程进行分析,对企业开展人工成本预算管控具有一定的借鉴和指导意义。     

人工成本分析方法

人工成本是企业和国家都十分重视的劳动工资管理指标,也是重要的投入产出指标. 　　人工成本分析的方法主要有:对比分析法、结构分析法、因素分析法、投入产出分析法. 　　1利用对比分析法进行人工成本总量及人均人工成本变动情况分析……     

从房地产行业看战略视角下人力成本管理

企业发展战略决定企业的健康成长和发展方向。就房地产企业而言,企业发展战略会对其土地储备、人才储备有着直接影响,对企业人力资源的规划、配置、员工管理、培训开发等一系列政策方案的制定等具有一定的指导作用,同时对企业的人工成本管理产生间接影响。实现人工成本的有效控制必须配合行之有效的战略决策。     

浅谈内部劳务承包管理存在问题及解决办法

科学、合理地开展好内部劳务承包是降低项目成本内耗、确保实现项目责任成本目标的重要环节,是公司控制成本、实现效益最大化的关键。     

浅议电力企业绩效评价体系模式的构建与改善

阐述了电力企业绩效管理中存在的问题,结合电力企业现行战略人力资源管理制度及其企业文化的特征,揭示了战略人力资源管理在影响企业绩效、降低人工成本、改善员工能力、提高员工效率等方面的作用,基于战略人力资源管理与企业绩效管理的相互关系,探讨了如何进一步改进电力企业绩效考核模式的问题。     

基于SWOT分析的中国运动服装业的发展战略

采用SWOT分析法发现中国运动服装业所具有的优势是国民经济持续增长,运动服装市场需求扩大,劳动力成本低廉;劣势是企业缺乏自主创新能力,缺乏自主品牌,难以形成规模化生产,行业管理不完善;机遇是2008年北京奥运会,加入WTO和生态纺织品的出现;威胁是国际金融危机,新贸易壁垒和激烈的国内外竞争.本文结合中国运动服装业的优势、劣势、机遇和威胁探讨企业的发展战略,希望为中国运动服装业的发展提供借鉴和建议.     

移动电子商务时代我国中小企业发展策略研究

移动电子商务的快速发展为正面对融资困难、用工成本上涨、出口受阻等问题的我国中小企业带来了新的发展契机。移动电子商务使中小企业更容易获得公平的发展机会,降低了中小企业的经营成本,有利于中小企业拓展未来的发展空间。移动电子商务时代下,中小企业应积极涉足移动办公、移动银行、销售以及物流等移动电子商务应用领域,并运用差别化经营、树立品牌、高效零距离管理等发展策略,增强中小企业的综合竞争力。     

公路工程施工中的成本控制与管理

结合新疆奎赛高等级公路第三合同段工程实例，对工料机直接成本、间接成本和其他方面成本控制进行了阐述。     

成本-收益理论视角下“民工荒”与“就业难”悖论分析

二元经济理论视角下劳动力大量剩余与劳动力工资快速上涨并存、“民工荒”与“就业难”并存有悖于经济发展规律.文章通过动态比较分析了劳动力转移的成本和收益,认为本世纪初我国初代农民工向城市转移所面临的成本和收益已经发生变化,他们逐渐倾向于选择留守农村,而大学生劳动力已经迈入中端劳动力行列,向低端劳动力市场转移的成本大于收益.成本收益比的变化是我国“民工荒”与“就业难”并存的重要原因.加速劳动密集型产业向内地转移、放宽农民工招工条件、降低大学生培养成本以及积极调整大学生培养模式,是解决“民工荒”与“就业难”并存的有效途径.     

交易成本框架下的农村劳动力转移分析

农村劳动力转移存在交易成本,交易成本在农村劳动力转移中存在七种方式,产权制度结构、信息不对称、组织的缺位、市场化改革的路径依赖是其产生的原因,提出了降低交易成本的相关路径.     

对劳动和劳动价值理论的再认识

马克思将劳动分为复杂劳动和简单劳动 ,复杂劳动包含了管理和科技劳动。创造价值的劳动不仅仅指生产劳动 ,而应是劳动的总体概念。管理和科技劳动在当今社会生产中发挥着越来越重要的作用 ,创造了巨大的价值。因此 ,在新的历史条件下 ,应鼓励管理和技术等生产要素参与收益分配 ,建立可发挥管理和科技人员的积极性和创造性的分配机制。     

谈“十二五”国家科技计划改革——经费变化及挑战

以此次改革先行先试的领域——农村领域的863计划和支撑计划课题为例,比较了"十一五"与"十二五"期间的科研经费各科目的变化:间接费用显著上升,配套经费大幅下降;劳务费小幅上升,设备费和国际合作与交流费比例有所下降。此外还就间接费用、外协经费、承担单位的责任与义务等热点问题进行了探讨。     

生态绩效增长视角下的林业生产要素优化

【目的】在林业经营中优化利用已有的生产要素(包括林地、技术、劳动力、资金),实现林业生态绩效增长。【方法】将林木“轮伐期”作为生产要素投入与林业生态绩效增长的中间变量,分析生产要素优化对林业生态绩效增长的作用机理,并以福建省沙县林业生产为例进行实证研究。【结果】人工经营林地的生态绩效与生产要素投入关系为:生产要素优化可提高林业生态绩效,如国有林场因林地经营面积大、资金成本较低且营林技术更先进,其生态绩效好于其他经营方式的林地;生态绩效与林地经营规模间存在“门槛”效应,当林地经营面积超过“门槛”规模后,林木轮伐期才可能延长并进一步提高生态绩效。不同林业经营方式其生产要素优化面临不同问题:国有林场需更多林地投入以应对用材林林地减少而年度用材林采伐量却增加的困境;村集体林场面临林地与资本短缺;经营型小农户面临技术、资本与劳动力投入的全面短缺。【结论】生态绩效增长的关键在于林地收益最大化前提下的林木轮伐期延长,而轮伐期延长可通过采用更先进生产技术(按高标准森林经营技术规程进行营造林)、投入更多资本且降低资金成本、投入更多林地等要素优化路径实现,其中林地经营面积大于“门槛”规模是轮伐期延长的必要条件。