对企业科技创新中新产品开发的组织方法探讨

任何一个企业 ,新产品开发的过程一般都包括这样的一些阶段 :创意阶段 ,选择阶段 ,产品研制阶段 ,产品试销阶段和产品商业化阶段。如何对这些阶段进行有效地组织 ,是企业快速推出新产品提高竞争力的前提。1　新产品开发组织模式这是新产品开发的方向问题 ,企业的新产品开发应定位于消费需求 ,只有不断发现顾客的明确需求与不断挖掘顾客的潜在需求 ,才能开发出顾客满意的产品 ,才有广阔的市场空间。海尔集团提出的口号是 :市场的难题就是企业的科研课题。其开发出的能洗红薯 ,洋芋的洗衣机就是一个优秀的例证。目前 ,许多优秀的企业都提出 :…     

用科学发展观指导新产品开发

企业开发新产品，应以科学发展观为指导，对全社会公众的整体、长远、根本利益负责任，努力促进经济与社会全面、协调、可持续发展，不能片面地为了应付竞争和迎合部分顾客的奢侈性、炫耀性消费等不良需求而过度地、不适当地开发新产品．     

集成化质量管理在新产品开发中的应用

随着全球化经济和科学技术的发展，质量概念以及质量管理的内涵正在发生巨大变化，质量管理业己成为企业生产经营活动的关键环节。讨论了传统质量观念的不足、现代经济技术环境对质量管理工作所提出的新的要求，分析了集成化质量管理系统的信息模型，提出了企业在新产品开发中应用集成化质量管理的方法，以增强企业整体质量管理能力，提高其提供的产品质量水平。     

新产品开发的模糊分析

新产品开发是满足消费者需求的基础，也是企业具有活力和竞争力的表现，新产品开发成功与否往往关系到企业的成败、为做好新产品开发工作，提高新产品开发成功率，本文介绍了新产品开发的一种模糊分析方法。     

联合分析在手机新产品开发上的应用研究

介绍了联合分析的特点,利用联合分析来确定手机新产品属性的相对重要性,为手机产品开发提供了依据.实证分析表明:通话时间、品牌、价格这3个属性的相对重要性较高,在手机新产品开发中,应更多地关注这几个因素,更好地满足消费者需求.     

论新产品开发的资源体系

探讨了企业的战略、营销、生产、技术、财务和组织结构6个方面的资源与新产品开发的关系,分析了企业进行新产品开发的资源开发体系。     

集成逆向工程技术在新产品快速开发中的应用

针对当前企业产品快速开发的需求，提出了面向新产品快速开发的集成逆向工程系统．该系统由四个模块组成：数字化模块、数据管理模块、重建模块和数据应用模块．分析了系统的主要特点，论述了系统各个功能模块的详细设计，以及系统关键技术的实现方法；在此基础上，构建了整个系统的框架．通过一个典型案例，展示了系统在实际工程中的应用．结果表明，集成逆向工程系统对提升企业新产品快速开发的能力和速度具有巨大的潜能．     

论企业的新产品开发

产品是企业服务社会、满足需求、获取收益的物质载体。科技经济的发展和社会需求的改善,使企业产品的寿命周期不断缩短,产品更新换代越来越频繁,新产品开发更为迫切。 一、新产品的界定 新产品的内涵具有多样性。站在不同的角度,具有不同的划分标准。 1.企业定位标准 站在企业自身的角度来理解新产品,称为企业型新产品。对于企业来说,在现有产品基础上经过改进、变型,功能延伸的产品;重新设计、开发的产品,都属于新产品,而不论这些产品在     

浅析项目管理在新产品开发中的应用

本文首先对新产品开发和项目管理进行了概述,指出新产品开发符合项目的特征,接着探讨了在新产品开发中应用项目管理的必要性,最后建议企业采用动态项目型的产品开发组织模式,在新产品开发的概念形成与确认阶段、产品研制阶段和生产阶段应用范围管理、质量管理、风险管理等等。希望本文提出的思想和方法对实际操作起到一定的指导作用。     

项目管理应用于新产品开发的关键因素探讨

在市场竞争环境下，企业为了持续获利，必须不断地保持产品创新和开发新产品的能力。企业如何在有限的资源下，在最短的时间开发出高质量、低成本或高附加值的产品，以应对多变的消费市场变化，成为企业努力追求的目标。项目管理的理念成为现代企业普遍实施的重要方法之一。企业通过研发新产品，开发新市场与需求，可降低成本，提高利润；但同时，新产品开发属于高投资、高风险的策略活动。因此，如何降低风险，提高成功率是企业新产品开发管理的基本要求与目标。     

浅析项目管理在新产品开发中的应用

摘要：本文首先对新产品开发和项目管理进行了概述，指出新产品开发符合项目的特征，接着探讨了在新产品开发中应用项目管理的必要性，最后建议企业采用动态项目型的产品开发组织模式，在新产品开发的概念形成与确认阶段、产品研制阶段和生产阶段应用范围管理、质量管理、风险管理等等。希望本文提出的思想和方法对实际操作起到一定的指导作用。     

顾客参与、知识整合与新产品开发绩效之间的关系研究

选取"武汉·中国光谷"国家自主创新示范区的高技术企业为对象,基于大样本问卷调查,实证研究了顾客参与对新产品开发(NPD)绩效的影响,分析了知识整合的中介作用及吸收能力的调节效应.研究发现:顾客参与对知识整合和NPD绩效均具有显著正向影响;知识整合在顾客参与和NPD绩效之间具有中介作用;吸收能力正向调节顾客参与和知识整合...     

新产品开发决策的特点

研究新产品开发已经成为振兴我国经济的一项紧迫任务,市场竞争的一张王牌,企业兴衰的一个关键。如何使科研新产品的开发研究决策的科学化、民主化、理性化,以达到缩短新产品开发研究的周期,出成果、出人才、出效益,更是当今科技界、企业界积极探索的一项课题。实践证明,新产品开发过程中决策的正确、科学,就能期望产品开发研究成果的经济效益和发展前途,反之,就可导致新产品开发研究工作的失败或者机遇的丧失、时间的延误。     

新产品开发方案的评价

新产品开发方案的评价受多种因素的影响,属多属性决策。本文提出了新产品开发方案评价指标的层次结构模型;基于属性综合评价系统提出一种对新产品开发方案进行评价的综合分类评价法,为新产品开发方案的评价与选择提出了一种科学有效的方法。     

新产品开发项目的一种评估方法

企业产品开发是一项系统工程。从高新技术的研究开发到投入生产,要经历许多阶段,需要大量投资,同时企业也面临着投资风险。正确地对新产品开发项目进行评估,可以较好实现对项目整个开发过程的监控,及时发现开发过程中出现的问题,并采取相应的调整措施,以确保开发过程的成功。因此,对新产品开发(NPD)项目进行评估是否及时以及评估是否准确,在很大程度上决定了一个企业、一个部门甚至一个国家稀缺科技资源的利用效率。目前,国内外比较常用的NPD项目评估方法有经济评价、统计推断方法等。在上述几种方法的基础上,我们提出一种适用于对NPD项目进行评估的模糊综合评判方法。     

服务主导型供应链中服务感应度对新产品开发的影响

该主要以一汽大众主产车型——速腾、迈腾、高尔夫,自2008年到2012年的改进、新型号开发所引起的主要功能指标变动进行研究.通过数据的收集整理分析,通过对服务感应度系数的测算,来论证在服务主导型供应链条件下服务感应度对新产品开发以及销售额的影响.这五年间服务感应度系数持续上升,企业对服务感应度系数的重视加深,随着市场竞争加剧,售后服务也成为消费者选择产品的一个重要参考.在汽车行业,独有的优势是每一品牌都有专门的4S店作为企业获取顾客要求的重要渠道,提高售后服务质量,不仅会如同其他行业产品一样加大潜在顾客的选择几率,同时在服务过程中可以及时得到产品不足信息反馈,对下阶段的新产品开发产生长远的重大影响.     

新产品开发项目一种评估方法

企业产品开发是一项系统工程.从高新技术的研究开发到投入生产,要经历许多阶段,需要大量投资,同时企业也面临着投资风险.正确地对新产品开发项目进行评估,可以较好实现对项目整个开发过程的监控,及时发现开发过程中出现的问题,并采取相应的调整措施,以确保开发过程的成功.因此,对新产品开发(N P D)项目进行评估是否及时以及评估是否准确,在很大程度上决定了一个企业、一个部门甚至一个国家稀缺科技资源的利用效率.目前,国内外比较常用的N P D项目评估方法有经济评价、统计推断方法等.在上述几种方法的基础上,我们提出一种适用于对NPD项目进行评估的模糊综合评判方法.……     

新产品开发项目一种评估方法

企业产品开发是一项系统工程.从高新技术的研究开发到投入生产,要经历许多阶段,需要大量投资,同时企业也面临着投资风险.正确地对新产品开发项目进行评估,可以较好实现对项目整个开发过程的监控,及时发现开发过程中出现的问题,并采取相应的调整措施,以确保开发过程的成功.因此,对新产品开发(N P D)项目进行评估是否及时以及评估是否准确,在很大程度上决定了一个企业、一个部门甚至一个国家稀缺科技资源的利用效率.目前,国内外比较常用的N P D项目评估方法有经济评价、统计推断方法等.在上述几种方法的基础上,我们提出一种适用于对NPD项目进行评估的模糊综合评判方法.     

摩托车新产品开发流程研究

摩托车行业已成为我国机械类产品发展速度最快的行业之一,如何快速、成功地开发新产品将成为企业在与国际著名公司竞争中获胜的核心力量;为尽快将新产品推向市场,获取抢占市场先机带来的利益,企业必须具备一套完整有效的产品开发流程管理方案来指导企业进行新产品开发;在对J公司现状调查和需求分析基础上,进行了新产品开发流程体系设计.     

新产品开发过程应用服务提供平台的运行支持系统

针对大多数中小型制造企业在新产品开发过程中面临的资金、技术、设备和人才等资源不足的问题,结合网络化制造的思想和应用服务提供商模式,提出了一种为制造企业提供从新产品反求、建模、设计,到加工制造一体化成套服务的新产品开发过程应用服务提供平台及其运行模式,研究和建立了支撑该模式应用的运行支持系统,包括系统的体系结构、功能结构和运行流程。介绍了该系统在中国重庆市的应用情况,给出了一个典型应用案例。