关于企业文化的思考

企业文化是企业发展中强大的内在驱动力量,对企业发展具有重要的导向作用和推动作用.它可以沟通员工的思想和情感,凝聚员工的力量,可以使员工围绕企业的共同愿景,树立奋发进取的团队意识.     

关于企业文化的思考

企业文化是企业发展中强大的内在驱动力量，对企业发展具有重要的导向作用和推动作用。它可以沟通员工的思想和情感，凝聚员工的力量，可以使员工围绕企业的共同愿景，树立奋发进取的团队意识。     

企业在管理过程中如何应用激励手段

提高企业的激励水平,是一个关乎企业发展壮大成败的问题,只有实现让员工满意的激励措施,才能提高企业的市场竞争能力.     

浅议激励手段在建筑施工企业中的运用

激励手段在建筑施工企业中就是企业管理者通过认识和理解下属员工的内在心理,采取积极的、有针对性的措施.它可以使企业员工始终保持旺盛的士气和高昂的热情,促使每名员工的行为目标与企业的最终目标相协调,使企业员工在个人行为目标实现的同时企业的绩效达到最好.     

浅析对知识型员工的激励管理

在知识经济时代,如何管理与激励知识型员工,激发知识型员工的潜能,使生产效率最大化,是现代企业管理面临的核心问题.     

浅议国有企业员工培训的重要性及改进措施

员工培训作为企业人力资源开发的核心内容,不仅是企业进行人力资本投资的基本方式,也是企业吸引、激励和留住人才的一个有效方法.目前国有企业对员工培训的重要性虽已形成共识,但在实际工作中仍存在一些问题,导致培训流于形式,效果不佳.笔者认为应从战略高度重视和加强员工培训,并建立有效的员工培训体系,保证培训资源的投入来改进国有企业的员工培训.     

组织如何有效激励员工

文章从企业实施员工激励时出现的较为普遍的问题谈起,概括了有效激励员工必须遵守的原则和方法,为确立长期竞争优势,企业应在实施激励方法和政策时要善于换位、定位、到位。     

论企业人力资源管理激励机制

根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

试论民营企业员工激励机制的误区及其完善

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励是人力资源管理的重要内容.目前,许多民营企业活力不足,管理不善,效率低下.一个重要的原因在于这些企业不能形成有效的激励机制来激发员工的积极性,致使员工的劳动效率和工作努力程度普遍不高,甚至导致企业优秀人才跳槽,降低了企业的核心竞争力.     

企业在管理过程中如何应用激励手段

提高企业的激励水平，是一个关乎企业发展壮大成败的问题，只有实现让员工满意的激励措施，才能提高企业的市场竞争能力。