博彦科技：替微软做汉化起家的IT外包公司

公司八成的收入，来自微软、谷歌、惠普等发包的软件订单。成本中，85％是人力成本，号称是人才密集型企业。但人均利润只有1．7万元，还不如隔壁卖酱油的加加（8．2万元）。     

博彦科技：替微软做汉化起家的IT外包公司

公司八成的收入,来自微软、谷歌、惠普等发包的软件订单。成本中,85％是人力成本,号称是人才密集型企业。但人均利润只有1．7万元,还不如隔壁卖酱油的加加（8．2万元）。     

微软的第四代搜索引擎

被称为“决策引擎”的“必应”（Bing）是西雅图软件巨头微软的最新尝试,它想在搜索引擎市场赢得人心,从其加州劲敌Google手中夺回些竞争气势。     

李彦宏 IT界的“黑马”

成功来得如此巨大,以至于37岁的李彦宏必然成为中国互联网的英雄。在舆论眼中,好几年默默无闻的李彦宏突然变得如此完美“:这是一个有着太多优点的男人,有足够的智商与儒雅的谈吐,有惊人的魄力与财富,甚至有相当帅气的外表”。1414房间成就神奇公司宾馆的两个房间一间是卧室一间是办公室,闲暇时李彦宏跑到母校北大张贴招聘小广告。“在美国,两个男人天天住在一起,会是一件很奇怪的事情”。5年前,海归派大帅哥李彦宏皱着眉头向他的创业搭档徐勇抱怨。但两人仍然在北大资源宾馆一住就是很长时间,房间号也不怎么吉祥,1414、1417,一间是卧室,另…     

美国领先IT企业的成功要素及其启示

IT产业是决定国家竞争力的重要产业之一。过去十年间我国的IT产业发展很快,但同世界IT大国比较,我国的IT产业比较落后。本论述采取多案例的研究方法,以苹果公司、谷歌以及微软公司作为研究对象,研究归纳了IT企业必须具备的生产经营能力、技术创新能力、驾驭市场的能力、融资能力、优秀的创业团队5个成功要素,阐述了要素的性质和要素间的关系。以此为基础,在分析我国IT企业的特点的同时,提出对这些企业有益的发展策略。     

印度:发展IT不忘"泥腿子"

对于古老的印度，许多人脑子里会呈现出一幅贫穷落后的图画。但时过境迁，如今的印度，经济发展迅速，软件业全球称雄，不仅城市在普及电脑，而且即使边远地区的农民，也在享受互联网带来的乐趣。     

基于微软技术的"数字学院"建设

本文对“数字学院”的概念、特征、功能进行了综合的描述并为实现“数字学院”提供了具体的设计思想及实施措施。     

印度:让一部分人先"IT"起来

印度人说他们现在正经历一场“网络”革命,就像过去经历绿色革命一样。绿色革命由于改变了种子的基因而根治了饥荒。而现在的网络革命是要让这块次大陆腾飞起来,加入新科技大国的行列。     

F1争霸:当IT科技"牵手"体育营销

两度折我沉沙,使“车王”舒马赫本次在上海的退役之战带上了一抹“不成功便成仁”的悲壮色彩,更造就了2006F1中国大奖赛的空前火爆。[编者按]     

普天+中电:中国IT"航母"酝酿启航

普天和中电的合并会一帆风顺地铸就中国版的GE吗?推动这艘IT航母启航的背后,究竟还存在着什么样的难题?     

知识产权建设:中国IT产业承待"凤凰涅磐"

信产部连续9年对专利态势的引导、推动．使我国企业对知识产权的认识逐步加深,“技术创新与知识产权建设相结合”正在成为当前IT企业发展的“共识”。[编者按]     

中国IT业应对激烈竞争的竞争情报策略

以微软、摩托罗拉、IBM3个企业竞争情报工作实践和案例为基础,从竞争情报周期的视角,揭示和剖析了3个企业竞争情报战略的基本思路和主要做法,可为中国IT企业提供借鉴。     

"十一五"规划的IT视角

前不久出台的“十一五”规划的建议,强调以科学发展观统领经济社会发展全局,也为“十一五”期间IT产业的发展指明了方向。     

雷军 与时俱进的“IT老兵”

他曾是2年修完计算机学分的骨灰级＂IT神童＂,最终却大器晚成;他曾肩抗中华民族软件大旗与微软对抗;最后却一路改行,驾着＂网游＂卡丁车奔赴香港联交所上市;     

庄思浩:华人IT大舞台上的"寂寞高手"

“北乔峰、南慕容”——王嘉廉与庄思浩曾经一同被奉为全球IT领域的华人代表人物。而二年前的冬天,创造了全球总裁薪酬神话的王嘉廉突然辞去世界500强企业CA公司主席职务,退出了世界IT大舞台。而BEA创始人庄思浩俨然成为华人IT大舞台上的“寂寞高手”。     

"诚信江苏"的IT实现

如今,江苏省的保险业务员在推销业务时,除了像往常一样递上有关保险内容的资料外,还会出示一份个人的《信用报告》。该《报告》由中立第三方的“江苏省征信有限公司”出具,内容包括了持证人的基本     

印度:全球IT产业的外包基地

印度全国软件和服务公司联合会发布的最新年度调查报告显示,由于出口强劲,加之国内市场健康发展,截至2007年3月底的印度IT及相关产业2006财年收入增长31%,达到创纪录的396亿美元。报告显示,2006财年,印度IT产业出口增长了33%,达到314亿美元,而国内收入则增长23%,达到82亿美元。该联合会主席基兰·卡尔尼克说,由于印度在IT人才方面优势明显,管理水平优良,服务质量高,因此印度已成为全球IT产业的外包基地。该联合会同时预测,2007财年,印度IT产业收入将达到500亿美元,2008财年将达到600亿美元。     

高群耀:在微软与欧特克的辗转间飞翔

全世界超过二十年历史的PC软件企业只有两家：微软和欧特克。为了一份中国情结,他曾舍欧特克而接掌当时危机四伏的微软中国;二年后,他带着无尽的辉煌和北京政府采购的惨痛教训重返欧特克——成立中国特委会、非暴力反盗版……誓将“中国特色”进行到底的高群耀屡建奇功,成为软件界最特立独行的“变通型”掌门人。他的经历、他的感悟,铸就了一本“跨国公司本土化”的活教科书。     

IT项目监理:企业信息化成功的关键

分析了导致企业信息化失败的原因，指出信息化项目监理是企业信息化成功的关键，并介绍了信息化项目监理的3种模式。     

IT企业激活知识员工的"五大法则"

在全球IT企业竞争激烈、知识员工紧缺的背景下,本文提出了我国IT企业激活知识员工应遵循“五大法则”,从而吸引并留住他们,推进企业不断进步。