企业核心竞争能力的培植

企业核心竞争能力理论是当代管理学的最新成果,是管理学与经济学相互交融,揭示企业内部本质的、更加实用的企业分析理论.在全球化和网络化的充满竞争的经营环境里,企业面临前所未有的跨行业跨国界的剧烈竞争,竞争要素发生了很大的变化,质量、顾客要求、产品形象、销售服务等要素超过传统的费用要素,培植企业核心竞争能力已成为世界各国增强国际竞争能力的主流和实质.围绕开发、扩散、保护、和更新企业核心竞争能力,企业必须在管理模式、技术开发、生产制造、组织与经营等方面进行创新,以获得竞争优势和持续发展的动力.     

企业核心竞争力理论探讨

20世纪90年代以来,随着经济全球化进程的逐步加快,我国企业面临的国际国内竞争日趋激烈,新形势下的竞争从表面看是产品价格和性能的竞争,而从本质上是造就这种独特价格和性能的核心竞争力的竞争。在企业中,虽然都已经认识到核心竞争力的作用,但对核心竞争力的理解却各有不同,这已成为培育企业核心竞争力的障碍。基于此,培育企业核心竞争力研究的首要问题是构建理论框架：对核心竞争力理论的研究,需准确定义核心竞争力的内涵和外延;对于企业拥有的多种竞争能力,并不是每种能力都是核心竞争能力。核心竞争力应具备价值性、独特性、延展性、难以模仿性、动态性五个方面的特征;为了构建企业的核心竞争力,我们还应知道核心竞争力由核心资源、企业文化和学习创新能力要素构成,三力复合形成企业核心竞争力的本源。     

浅论企业的核心竞争能力

介绍了企业核心竞争能力的概念,主要以佳能公司为例,讨论了核心竞争能力与其它层次竞争能力之间的关系,以及核心竞争能力与企业资源、竞争优势之间的关系,提出了培养和维持企业核心竞争能力的对策。     

成本竞争战略与竞争成本管理

成本管理是资金管理的基础,加强成本管理是提高国有企业管理科学的保证。成本管理的核心是要获取竞争优势,提高竞争能力。企业的竞争能力可以划分为经营竞争力和战略竞争力。笔者认为,这两种能力应用于成本管理之中,形成本文所要研究的＂成本竞争＂与＂竞争成本＂。     

核心竞争力与人才资源

无论是企业核心竞争能力还是国家竞争优势都离不开人才资源的创建和壮大。介绍了人才资源的含义，澄清了人才、人力资源等概念的区别，论证了为什么人才资源是构建企业核心竞争能力和国家竞争优势的核心资源。     

管理学案例地方化教学改革的思考

管理学是一门兼具理论性和实践性的课程.管理学运用案例教学能有效解决将管理理论与企业经营实际相结合的问题.但是长期以来管理学案例选用的或者是西方企业的管理实践案例,或者是国内大型企业的经营案例,难脱教条主义的讲授模式.探索使用具有地方特色的管理学案例,是提高学生的实践技能,解决高校与企业在合作办学中存在的矛盾,培养服务于地方经济建设的应用型人才的有效途径.     

软件企业质量竞争力体系模型的研究

质量竞争能力是企业能力的核心要素,建立软件企业的质量竞争力是非常必要的.首先,建立了软件企业质量竞争力模型SEQM,并对作为质量竞争力培育机制的过程改进方法进行了阐述,为软件企业质量竞争能力的培养提出了系统、可操作的实施方法.     

电信企业高效人力资源管理应用探析

人力资源是企业可持续发展的核心竞争能力。我国通信体制改革先后经历政企分开、邮电分管以及电信重组等过程，从完全垄断经营模式发展到现今多家企业并存、竞争发展的局面。在通信行业内，人力资源管理尤其重要。本文以移动通信企业为例，围绕人力资源信息管理系统应用，就科学高效的人力资源管理方法进行简单的探析。     

以竞争情报促进企业发展

竞争情报在美国、日本等西方国家企业管理领域中得到广泛应用并取得成功,成为保持企业持续发展的竞争能力的重要手段。竞争情报作为企业的第四大要素,世界各国都高度关注,企业想要在国际市场竞争中赢得胜利,就应该加强竞争情报工作。竞争情报对于企业的发展至关重要,企业开展竞争情报要采取一定的策略,这是企业发展的动力源泉。     

企业核心竞争力来自原创力

企业核心竞争力由美国管理专家普拉哈拉德和哈默(C·Prahalad and G·Hamel)首次于1990年提出。他们认为,企业核心能力(Core Competence)是一种稀缺的、难以横仿的、有价值的、可延展的能力。企业竞争优势来源于企业的竞争能力。企业核心竞争力可以概括为:企业在经营和发展中胜过对手的核心资源和能力。它对本企业价值巨大,而且是企业做得最好,而其他企业难以模仿和学到的、独特的、稀缺的优势。通俗地讲,用“人无我有,人有我优”来描述核心竞争力的内涵就比较贴切。目前,国内企业为争夺市场,竞争激烈,但同质化竞争也非常严重,最缺的还是原创力,没有原创力,何谈建立自己的核心竞争力呢?     

论完善南京科技创新体系的依据及思路

科技创新体系是指科技资源组合的结构、方式、过程及相应的制度,核心要素是企业,公共研究机构,教育培训机构,政府机构,金融机构、中介机构等,南京科技创新体系的特点是,创新要素能力强,但要素行为界定不清,整体竞争力弱,科技创新体系效益不高;优化南京科技创新体系,提升南京竞争能力,必须转变政府职能,促进知识创新向技术创新的转换,积极发展促进科技创新成果转化的中介机构等。     

企业多元化经营面临的风险及对策

多元化经营是现代企业发展到一定阶段所普遍采取的经营策略,它涉及到企业经营管理的各个方面,是现代企业战略发展的方式之一,本文对比证券投资组合理论,从核心竞争能力、资金协调、财务控制几个方面分析了多元化经营的风险,并提出了相应的解决办法。     

高技术企业国际化的关键

高技术企业国际化的关键点在于技术、资金、人才的国际化水平和国际化合作。 企业国际化的最新权威理论——国际生产折衷理论和发展阶段理论指出:高技术企业国际化行为的要素为所有权优势、内部化优势和区位优势。即利用技术、资金、知识、信息等有价值资产,通过组织、管理、经营使之内部统一化,并利用市场的不完全竞争,进行多国经营、跨国营运,形成超国界企业,完成高技术企业的国际化进程。其中技术、资金、人才的国际化和国际合作是关键点。 一、技术国际化 从技术角度,我们可以把握高技术企业国际化的动因与行为机制,以及高技术企业开展国际化的依托条件。 高技术企业国际化首要核心问题是技术的国际化。充分利用自己的技术优势即所有权优势(包括技术、知识、     

重视专利创新与应用增强企业核心竞争力

企业是市场经济运行的主体.核心竞争力决定了企业能否拥有更长久和更优越的生存能力和发展能力.而关于企业的核心竞争力,历来有多种角度的解释.从理论上讲,核心竞争力被定义为能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力,可以理解为资本、规模、市场、渠道、管理、文化、技术等多个要素.但是对于企业的优质生存和持续发展而言,技术创新已经被公认为是企业取得眼前和长远竞争优势的必由之路.……     

动态竞争环境下ERP对企业核心竞争力的培育和完善

全球经济一体化加快了动态竞争的发展,在动态竞争环境下,企业要立于不败之地,必须依靠企业信息化不断提高核心竞争力.ERP是企业信息化建设的重要组成部分,是提高企业核心竞争力的助推器.本文首先介绍了动态竞争,其次阐述了ERP的核心思想和企业核心竞争力的构成要素,最后就ERP核心思想的诸方面对企业核心竞争力的培育和完善所起的作用进行了详细分析.     

树立品牌经营理念 提升企业核心竞争力

企业要想在市场经济竞争环境下生存并发展,必须牢固树立品牌战略和品牌经营理念,这既是大力提升企业核心竞争力的需要,也是企业能够做大做强并可持续发展的必然选择。阐述了品牌、品牌经营及核心竞争力的概念,分析了品牌化经营与企业核心竞争力的互动要求,论述了品牌经营与企业核心竞争力之间的相互关系,最后从树立名牌理念、抓好产品质量管理、提高服务质量以及品牌的创新等几个方面,对如何依托企业品牌经营来提升企业核心竞争力提出了对策性的建议。     

体育竞争情报分析要素和分析框架的理论与实证研究

采用规范分析、现场研究、案例实证和逻辑推理等研究方法,讨论了体育竞争情报的理论支持,阐述了体育 竞争情报的竞争对手、竞争环境和竞争策略三大分析要素,构建体育竞争情报分析框架.研究认为:判断与识别主 要竞争对手,进行竞争对手分析与追踪是体育竞争情报活动必须解决的首要环节和核心问题.     

塑造良好的企业形象

企业形象是社会公众对一个企业经营活动的整体印象的评价，是通过各种标志如企业标志、产品标志、营销策略和企业文化建设等建立起对企业的总体印象，企业的形象不仅是企业风貌的展示，也是企业竞争能力的反映。未来产品的竞争，不可能只是产品的质量、品种的竞争，最重要的还是企业形象的竞争，在激烈的市场竞争中，企业形象已被视为企业的无形资产，谁能够将优良鲜明的企业形象呈现在公众面前，谁就能够在激烈的竞争中脱颖而出稳操胜券。因而，塑造良好的企业形象已被视为实现市场的经营目标，赢得竞争优势的战略手段。     

体育竞争情报分析要素和分析框架的理论与实证研究

采用规范分析、现场研究、案例实证和逻辑推理等研究方法,讨论了体育竞争情报的理论支持,阐述了体育竞争情报的竞争对手、竞争环境和竞争策略三大分析要素,构建体育竞争情报分析框架.研究认为:判断与识别主要竞争对手,进行竞争对手分析与追踪是体育竞争情报活动必须解决的首要环节和核心问题.     

新经济条件下企业竞争优势与竞争力的再思考

在全球金融危机的条件下，企业的经营受到了很大的挑战，有必要对企业的竞争优势与竞争力进行重新思考。企业的竞争优势是在一定的市场环境下企业所具有的在资源等方面的有利地位，是相对静止的一种状态；竞争力是企业通过内外部整合后所具有的一种竞争能力，是竞争优势的外在表现，更多的是关注企业的动态发展。这两者有着本质的区别。