施工基层队如何进行质量管理

建筑商品质量的好坏,是衡量建筑企业技术和经营水平高低的一个重要标志,提高产品质量意义重大,利国利民利于企业发展.为社会提供很大节约.本文作者通过基层队质量管理实践,总结了基层队在日常工作中质量管理的方法和手段,在施工项目中如何进行质量管理,提高施工质量,为基层队质量管理提供了经验.     

论数字在HSE管理中的重要性探析

对数字在企业的健康、安全、环境管理工作中的重要性进行了详细论述，从本质安全技术性、科学管理的严密性、严格考核的依据性以及成绩效果的量化性等几个方面入手，从设计、施工、生产、管理、考核、效果等几个方面抽出实际生产管理的大量数据进行量化分析，提出健康安全环境管理不能“大概、也许、差不多”，用准确的数据，明确严格的标准，用量化的结果与可分解的目标突出数字在健康安全环境管理中的显著效果。     

面向工程建造项目的承包商作业HSE评估管理研究

如何将项目承包商的作业管理有效结合于甲方的管理体系之中，使之形成有效的联合管理态势，为整体作业的HSE效果提供良好支持，是当前承包商管理领域中具有高度现实意义的环节。以工程实际中某工程建造项目为例，综合分析了如何将当前管理理念与管理工具有效融合于外部承包商作业，进而形成作业项目的完备无薄弱点的HSE管理系统，通过实现这一目标为整体作业效能提供助力，同时从承包商整体的准入、评级与信息入库动态更新的层面，综合研讨了短期与中长期的承包商作业HSE评估管理。     

试论化工销售企业的HSE管理

从HSE管理的相关概念入手,阐述了化工销售企业在HSE管理方面健全机构、完善制度、进行风险管理、应急管理和HSE体系认证的必要性,从而形成企业自己的安全文化,使企业、人和环境三者和谐发展。     

加油站卸油过程中的HSE管理

本文叙述了加油站在卸油过程中的HSE管理，卸油过程中的危害识别．以及危害因素管理控制。     

HSE管理理论的发展及应用的思考

HSE管理是二十世纪八十年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理理论。它运用系统的分析方法 ,对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行风险评价和危害识别 ,通过计划、实施、检查和改进等四个阶段 ,对其构成的十个要素采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式 ,全员参与和全程监控地采取预防措施 ,及时消除各类事故隐患     

HSE体系管理在生产管理中的应用

从如何完善HSE管理工作,HSE管理体系在整个生产过程包括日常管理、新产品开发、装置改扩建、设备检维修4个方面中的运用进行了阐述,最后提出了HSE体系在运用过程中存在的问题。     

浅谈构建和谐基层队的几点认识

构建和谐基层队，本文从以人为本理念是和谐社会的基本理论前提、结构转型期是提出和谐基层队的现实原由、和重要特征。从四个方面来阐述构建和谐基层队。     

对油田企业推广实施HSE管理的思考

HSE管理是石油行业的一种全新的、有效的管理模式,笔者从完善企业HSE政策、健全管理组织、加大宣传力度、加强教育培训、细化责任、重视HSE业绩报告和安全业绩的数字统计等方面探讨了油田企业如何加强推广实施HSE管理.     

浅谈管道建设项目施工中的HSE管理

HSE管理体系经过近40年的发展,其管理体系和运行机制在1997年第一次在我国石油行业率先逐步建立和发展,HSE管理体系作为国际石化行业的"准入证",对减少石化企业环境、安全及健康事故有着重要的作用。     

精细管理理论在企业HSE工作中的应用研究

HSE工作是提高企业核心竞争力的保证,是一切工作的先决条件,精细管理是改进和加强HSE工作的一个重要手段。本文论述了HSE工作引进精细管理的必要性,提出了精细管理在企业HSE工作中应用的途径和措施。     

供电企业推行作业成本管理的探索与实践

伴随着全球经济一体化的深远发展,企业生产、销售产品获取盈利的竞争日益激烈。在产品销售价格完全透明的现代社会,改进工艺程序、加强成本管理、压缩成本支出成为各类企业持续积累、提升核心竞争力、达到价值最大化的重要改进途径。作业成本管理正是实现企业预期、提高产品贡献的有效方法,国内外先进企业纷纷探索实施,并取得了显著成效。供电企业肩负着社会责任的使命,要想实现＂由大到强＂、更好服务社会的转变,必须面对区别于制造业的现实形势,积极探索推行符合自身特点的作业成本管理方法。本文结合地市供电公司推行作业成本管理的主要做法进行简要探讨。     

大庆石油管理局农场实施HSE管理浅析

大庆石油管理局农场作为中石油下属大庆油田的多种经营企业,以农业生产为主体,无论在农业与工业日趋融合的时代背景下,还是中国所处的形式下,或者是中石油HSE大环境要求下,为了可以提高农场安全、环境与健康管理水平,杜绝各类事故发生,树立良好的企业形象,促进企业的管理,决定了农场必须实施HSE管理。为了做好农场HSE管理工作,农场通过各种措施、手段,提高员工的HSE素质,杜绝生产事故发生,保证了农场职工的人身安全和企业的财产安全。     

浅谈如何加强施工项目中的HSE管理

HSE管理是以人为本的管理，建立健全HSE管理体系，加强项目风险评价是关键。     

如何有效实施施工项目HSE监督检查

对作业场所进行HSE(健康、安全与环保)监督检查有助于预防事故发生和疾病出现,可以识别和记录危害,采取纠正措施,这也是HSE管理程序中一个很重要的组成部分。本文从监督检查的规划、实施到跟踪验证就如何对施工项目作业场所开展有效的HSE监督检查给出了参考措施。     

建立HSE管理体系长效机制的探讨

本文结合企业HSE管理体系推进工作,分析了在HSE体系建设与运行中存在的矛盾和面临的问题,通过探讨PDCA循环工作法的运用,论述了＂工作前安全分析、安全观察与沟通、作业许可、个人安全行动计划＂等体系工具对HSE管理体系建设的帮助与制约,提出建立HSE管理体系长效机制的建议。     

有效落实基层HSE管理工作决策

针对HSE管理体系在石油企业实际生产中存在的问题,以长城钻探井下作业公司的实际作法为例提出相应的建议决策。     

基于资源价格的动态作业调度算法的研究

网络作业管理系统是建立在操作系统之上的一个中间件软件,主要目的是用来扩展操作系统的作业管理功能。有效地将作业分配给各个计算资源以实现负载平衡是作业管理系统的基本功能。在过去的作业管理系统中常使用的是静态作业调度策略。为了使系统执行用户作业所需的资源消耗最小化,提出了一种基于价格的动态作业分配策略。通过实验对提出的动态调度策略和以前的静态调度策略在对系统的性能影响方面进行了比较分析。最后,发现动态作业调度策略减少了系统对外部作业的响应时间并提高了计算资源的利用率。     

对HSE管理体系的信息化研究分析

近年来,随着我国企业管理体制改革的不断深化,大部分企业都开始逐步推行标准化、规范化的管理。在诸多的管理体系当中,HSE无疑是各大企业的首选,这是经过大量的实践证明得出的结论。在全球信息化和经济一体化的发展速度不断加快的今天,HSE管理体系也应当进一步实现信息化。基于此点,本文首先对HSE管理体系进行概述,进而分析了HSE管理体系信息化的必要性,并在此基础上提出HSE信息管理系统的构建。     

论施工项目中的HSE管理

HSE管理体制是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系的简称。目前我国的项目管理工作主要停留在对项目实施阶段质量、进度、投资的控制和合同、信息管理及各方关系的协调等方面,对工程项目的环境、职业健康和安全管理重视不足。基于此,分析了工程项目中日常安全管理和职业健康管理存在的问题,并提出了对策建议。