浅论国有企业的人本管理

人本管理就是以人为中心的管理，管理的核心对象是人，管理的本质是激励，它要求企业依靠全体员工的智慧和力量，以人为主体实行全员经营。社会主义市场经济条件下的国有企业应积极实行人本管理，牢固树立职工的主人翁地位，坚持民主化管理，重视人本身素质的开发，建立各种激励机制，调动每位职工的积极性，全心全意依靠工人阶级办企业。     

加强建设工程合同管理对策浅析

解决建设工程合同管理存在的问题,是保证工程项目顺利实施的一项重要环节;加强建设工程合同管理需要：完善的合同管理网络构建、采用优秀的合同管理人员、健全的合同管理工作制度、推行合同范文化、并且严格履行合同显得非常必要。     

我国国有企业管理现状刍议

随着知识经济的到来以及全球经济一体化的影响,我国国有企业所处的外界环境发生了巨大的变化。为了应对这种变化,在新形势下求得生存与发展,在内部经营管理方面必须摒弃原来陈旧的管理思想,改变传统的经营管理模式,以求适应全新的竞争环境,以环境变化为契机,求的全面快速的发展。     

国有企业的管理现状及改革对策探讨

国有企业是我国国民经济的支柱,是整个经济体制改革的中心环节,中国加入WTO,在提供了新的发展机遇。实现了国内经济与国际经济进一步密切的同时,对国内经济成份,特别是国有企业的发展提出了严峻的挑战,消除不适应市场的因素,更快更好地发展成为我国国有企业面临的最迫切的要求,本文分析了我国国有企业存在的问题和弊端,指出了国有企业建立现代企业制度的方向。又针对我国国有企业改革中的若干问题,提出了相应的对策。     

合同管理存在的问题和对策

监理工程师对合同的管理,主要有监理合同的管理和施工合同的管理.在实际工作中,监理合同的执行相对较好,而施工合同的执行有困难,不按照施工合同办的情况很多,在施工合同管理中问题最多的是在合同工期和工程造价方面,目前工程延期的情况很多,而公建项目工程造价三超的情况普遍.以我的工作经验在所有的监理工作中最难管理的是合同管理.目前的市场经济还不够规范,法律制度不健全,法律执行难,工程建设参与方的法律意识不强等使监理工程师难以实施真正意义上的合同管理.     

论国有企业工程施工合同签订的必要性

随着国有企业工程管理体制的逐渐完善,规范施工合同管理已经成为工程建设项目的核心内容。大型工程施工合同管理已成为建设工程项目管理的重要组成部分;成为约定质量保证、进度管理、投资控制的重要依据。     

国有企业人力资源管理的困境及对策

国有企业是我国国民经济的支柱,是我国社会主义制度的重要经济基础.国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节.过去的一段时间,国有企业改革在制度建设、结构建设等方面取得了较好的成绩.但是,从人力资源管理角度来说,重视的程度还不够,采取的措施还不到位,如果不充分认识到这一点,将对下一步的改革的发展带来一定的阻碍.     

对国有企业人力资源管理创新的探讨

文章对当前国有企业人力资源管理现状进行了分析,列举了存在的一些问题,提出国有企业人力资源管理创新的必须性,然后从树立新理念,建立新型管理机构,重视培训与开发,建立激励机制、绩效评估体系,重视企业文化等方面,对国有企业人力资源管理创新的基本途径提出了看法。     

高校建设工程合同管理存在的主要问题及其对策

针对当前高校建设工程合同管理中存在的签订合同不规范、合同管理与招投标管理脱节、合同管理人员素质不高等主要问题,提出了相应的对策.     

加强人力资源管理提高国有企业经营管理效益

论述了加强人力资源管理对增强国有企业核心竞争力，提高国有企业的经济效益的重要性，并对如何加强人力资源管理提出了一些思路。     

国有企业资金管理的重点与控制分析

针对现阶段企业资金管理存在的普遍问题，指出核定资金、筹集资金、运用资金及分配资金是邮政企业资金管理的重点，而实施资金的集中管理、探索多种监督方式及采用计算机技术与网络技术则是企业资金管理与控制的有效措施。     

关于我国国有企业资本经营的一点思考

就关于我国国有企业资本经营中存在的问题进行分析,提出一点适应社会主义市场经济理论的国有企业资本经营的对策,以供参考。     

国有企业成本管理创新的研究

降低国有企业运营成本，加快资金周转速度，增强市场竞争力，提高盈利能力，是成本管理的核心内容。创新的成本管理模式必须是现代的、科学的和实用的，企业应在市场经济中不断地摸索、改造、创新，站在竞争战略的高度去看待成本管理，研究分析企业运营成本，解决成本管理中的各种问题，把成本管理工作融入到生产经营的每一个环节，不断地提高成本管理水平。成本管理创新包括：制度创新、观念创新、动力机制创新、内容创新、方法与手段创新。     

国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

21世纪人力资源管理面临着越来越大的挑战,现在国有企业人力资源管理中存在一些问题,如：人力资源管理意识淡薄、领导重视不够等,针对这些问题提出对策,加强国有企业人力资源管理,提高管理水平。     

债转股弊端分析

债转股是我国为化解金融风险，搞活国有大中型企业的重要战略举措，作据掌握的材料，在我国债转股实践中，存在“败德风险”，资产管理公司面临风险，忽视资金成本等问题，为此，要使作为体制改革和经济发展中的“债转股”举措获得成功，在具体实施中不仅要认识其有利的一面，更要对可能出现的弊端予以足够的重视，并采取相应的防范，才能确保“债转股”的顺利运作和达到预期政策效果。     

我国国有企业知识管理实施路径探索

本文就我国国有企业在引进和实施知识管理中应确定的理念、遵循的路径、具体的实施等从战略、实施和保障层面进行了研究与探索 ,企望在操作上能够对我国国有企业知识管理的实施提供重要的理论参考     

国有中小企业改制中的问题及对策

股份制改造是中小型国企改革的目标，其它形式的改革最终都要与股份制改造相结合，实现制度创新。     

马克思劳动力产权理论与国有企业改革

通过对马克思劳动力产权理论的阐述，论证了国有企业改革过程中建立劳动力产权制度的必要性，并提出建立劳动力产权制度的初步设想．     

浅议企业档案管理信息化

随着企业计算机运用、办公自动化的日益普及和电子文件的大量涌现，档案管理信息化已经成为很多企业档案管理工作必须面对的新课题，也是必须解决的一个现实问题。档案管理能否跟上整个企业管理信息化的步伐，使之真正成为企业信息化不可分割的一部分，已经成为衡量企业档案工作成败与否的重要标志。     

以国有资产管理体制改革为突破口 加快山西国有企业改革与发展的步伐

加快国有企业的制度创新，从整体上搞活国有经济的一个突破口就是深化国有资产管理体制的改革，建立三层次的国有资产管理，监督、运营体系。选择“国资委”模式，符合我国国有资产管理体制改革的方向。文章论述了“国资委”模式的优点，并指出，国有资产管理体制改革中的真正难点是如何建立国有资产经营机构